基于管理會計在油藏增值管理體系中的應用探析

許秀麗

摘 要：通過管理會計在油藏增值管理體系中的應用，可以使企業油藏增值管理體系在落實后的效用得到保障與提高。在本文中，將根據油藏增值管理體系的特點，來分析管理會計在其中所發揮的作用以及具體應用所帶來的影響，以此確保管理會計在油藏增值管理體系中的正確應用。

關鍵詞：管理會計 ?油藏增值 ?管理體系

隨著國際化進程的邁進，國際石油公司所普遍采用的，以項目管理為主要形式，利用多個學科對相關問題進行攻關的油藏經營相關方法，在我國的石油企業發展也同樣逐漸獲得了應用。而通過對相關理念的轉化以及整合，建立起的油藏增值管理體系，可以通過管理會計的引入，使其效用得到進一步提升。

一、管理會計在油藏增值管理體系中的作用

隨著國際環境的不斷變化，國際油價的穩定性往往難以長期保持平衡，使得油氣上游行業在經營的過程中，更加注重于提升自身在油氣價格波動中的抗風險能力，以此來維護自身的可持續發展。而通過進行內部經營機制改革，參考大型石油公司已經較為成熟的優質理念，形成符合自身發展的油藏經營管理模式，有利于提升企業在面對石油價格波動風險時的承壓能力，使企業能夠在越來越激烈的市場環境中生存下來，并實現自身的進一步發展。

二、管理會計在油藏增值管理體系中的具體應用

（一）零基預算的推行

在應用管理會計進行油藏增值管理實踐的過程中，為了保障體系建設的質量以及效率，就要在確保系統內部每一個管理會計的內容都能夠針對相應的內容需求進行制定，最終使管理會計體系能夠深入落實，并融合到企業生產經營管理的全過程當中。同時，根據油藏增值管理系統的相關內容，在應用管理會計的過程中，需要從預算管理方式以及管理會計工作的特點出發，通過對作業成本法的引入，來進行零基預算的升級與優化，使成本性態劃分能夠通過與相關業務之間的結合來實現對標準成本管理的推行，并使成本定額體系得到建立與落實。而后再利用精細化管理，使標準成本以及其相關基礎可以得到夯實。同時，在實現了全員成本管理體系的建立后，也要通過對本量利模型的引入，使油藏增值管理的潛力方向可以得到明確，從而使管理會計的作用得到充分發揮。以我國某石油企業為例，其在進行油藏增值管理的過程中，便著重在預算管理等方面入手，改變了原有的增量預算模式，并對零基預算進行了推行，利用財務部門與業務部門之間的有效配合，采取逐項加總的模式來對預算需求進行了構成。而后再利用與實際工作量以及相關統計臺賬之間的對比，通過對工作量、工作內容增減變化原因的詢問、審核與確認來完成總體預算的架構。并且，該企業在采取了零基預算后，當年的總體預算量與未采取零基預算的上一年相比，降低了近20%。

（二）作業成本法的引入

隨著零基的推行，基于管理會計展開的油藏增值管理，在實現了對成本發生源頭進行了解同時，也因為其進行編制預算的方式是單純進行工作量堆積而計算出的結果，導致了零基預算其在實踐的過程中，出現部門上報工作量與油氣產量的關系無法得到明確的問題。這種情況的出現，使得預算目標與油氣田生產規律無法實現相互之間的有效管理，令零基預算的展開過程中，難以對上報工質量的合理性進行判斷，產生了預算執行與實際運行之間存在偏差的問題。而根據我國油氣田單位對生產特點進行的分析可以發現，在此過程中，通過對成本作業法的引入，能夠將傳統的預算項目重新分類為采油、注水、輸油輸氣、油氣處理、井下、輔助生產、廠礦管理等具體的作業類別，并在之后進行作業過程的動因分析，構建起對應的成本動因庫。而財務部門則要設計包含有明細預算項目以及作業過程的雙維度預算表。與單維度預算表相比，雙維度預算表對成本動因的表述更加清晰，從而讓相關決策者能夠根據油氣生產過程的費用發生規律來進行油藏增值以及其他方面的管理。比如，在利用作業成本法的進行石油企業的成本預算時，可以將成本預算中的一個大項目根據其所涉及到的相關作業流程進行劃分，并根據每個作業流程中所涉及到的項目成本，再根據成本的動因實現進一步細化。以此通過對作業成本法的引入，來對零基預算進行升級改造，從而使更加符合企業的實際狀況以及需求，確保了油藏增值管理的有序展開。

（三）標準成本體系的構成

依據于作業成本法所建立起來的成本動因預算體系，可以使成本管控的相關責任更加明確，并實現了對企業內部各個部門在生產時成本動因的有效管控，并使資金使用的效果更加合理，管控措施的落實也能夠滿足數據分析決策的基礎。而在管理會計進行標準成本管理的推行時，需要以成本動因庫的構成作為基礎，根據油藏增值管理過程中的重點費用，完成對標準成本庫也就是成本定額體系的搭建。使管理會計在進行成本計算時，可以通過其所涉及到的技術標準來構建起內容更加豐富的模型化公式。比如，在進行石油的采液時，而決定其采液量的關鍵因素為油藏含水率，使得在進行設計到采液量的相關預算目標時，可以通過將油藏含水率這一影響因素考慮在內，完成對成本的預算。然而，在此時可以發展，其所涉及到的相關任務，總體條件不變的情況下，其影響因素是由不同的生產部門所負責的。

在實際工作中，采液量是由工藝部門負責的、油藏含水量是由地質部門負責的、生產所涉及到的電力則是由電力管理部門來進行負責。使得在這種成本體系下，原本由一個各部門所承擔的任務與責任，變為了由多個部門進行承擔。如此一來在企業進行油藏增值管理的過程中，企業中的電力、地質、工藝以及財務等部門之間的聯系越來越緊密，財務與業務之間實現了相互之間的高度融合。而且這種成本體系的建立，還可以為企業提供相關任務的增效發展方向，推動了相關業務的進一步發展。同時，在這種體系下，為了避免在預算模型構建后，其內部所涉及到的相關變量出現隨意變更的情況，管理會計要在成本動因得到細化后，組織企業內部的各個技術部門對其中所涉及到的參量進行標準值的賦予，完成對標準成本庫的構建，使編制預算的效率以及質量得到保障。

（四）成本管理的精細化

在標準成本得到確定后，為了避免在成本管理相關內容建立的初期因為對專業技術人員經驗判斷的過度依靠，導致其在展開的過程中缺乏數據以及證據支持的情況。就要在精細化管理思想的指導下，通過一系列措施來對成本管理相關內容進行細化分解，從避免標準成本在落實后與實際成本需求產生差異的問題。以我國某石油企業為例，其為了應對在實際管理的過程中，標準單耗缺乏實證經驗的問題，制定了以生產過程中各個單項資產日常消耗成本為基本控制對象的新型班組經濟核算模式。而這種核算模式的核心思想指導正是精細化管理思想，該企業通過對成本項目管控內容的細化，使班組一級也要承擔起成本管理的職責，從根本上實現了對成本的細化控制，使企業的油藏增值管理效用得到保障。而這種班組經濟核算模式，主要是通過對生產過程中，所涉及到的各個單項資產在每個工作日都進行控制、記錄與分析，以使其內部的各個單項資產都能夠保持在最佳狀態當中，降低生產過程的費用。并且，隨著信息技術的發展，通過實現班組經濟核算系統的網絡化，不僅可以減輕班組的記錄工作強度，還可以在保障數據信息準確性的同時，實現數據在班組、油藏管理、職能部門、技術部門、財務部門之間的共享，而且在此過程中數據的累積，也可以為后續成本管理工作的展開提供真實可靠的數據基礎。

（五）油藏增值方向的揭示

在管理會計工作的優化與應用下，油藏增值管理的相關內容體系得到了細化、整合與豐富，并且企業管理人員也實現了對油氣體成本的形態認識深化，并且利用本量利模型的引入，使油藏增值管理的潛力方向得到了揭示。而利用管理會計所建立起來的預算管理模型，既可以揭示成本項目與產量目標之間的關系，也可以更加清晰的劃分固定成本與變動成本。如此一來便可以對企業提升油藏經營效益的方向進行明確。首先，應降低企業生產過程中，折舊、折耗等固定性支出。例如，某石油企業便通過地面設施簡化優化工程的展開，清除了企業每年需要負擔折舊折耗的資產。并利用單位組織結構的優化降低了人員管理成本。其次，要通過對噸油運輸費的管理優化，使油藏經濟的邊際效益得到提升。最后，則需要利用管理會計工作中相關準則，來對已開發的可采儲量進行計算，通過對油藏增值管理的有效落實，提升未動用儲量的動用程度，使折耗問題得到優化，并通過與外部企業戰略聯盟伙伴的加強協作，結合風險合作的模式，避免成本風險對企業自身造成過大損失。

三、結束語

綜上所述，展開基于管理會計的油藏增值管理體系后，其能夠實現對石油價格變動風險壓力的抵抗。而在實踐應用的過程中可以發現，管理會計在零基預算推行、作業成本法引入、標準成本體系構成、成本管理精細、油藏增值方向揭示等方面的應用，可以使油藏增值管理體系在落實后的效用得到保障與提高。

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