新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新

王振

摘 要：人力資源管理是行政事業單位內部管理工作的重要組成，對行政事業單位的正常有效運營乃至今后的長遠化發展，都有極其重要的影響及作用。實踐經驗表明，人力資源管理工作不應固步自封，而應跟隨時代行業的進步與發展，做出相應的創新改變，更好的滿足發展需要，推動事業單位核心競爭力強化提升。

關鍵詞：新經濟時代 ?行政事業單位 ?人力資源管理 ?創新

行政事業單位運營發展的整個過程期間內，人力資源管理工作的積極有效開展，不光影響人力資源管理工作本身的質量與效率，同時還對單位內部其他工作的發展產生較大的影響及作用。作為社會人才聚集數量較多的重要場所，行政事業單位理應更好的開展實施人力資源管理創新路徑，充分發揮人力資源管理的價值效用，推動國家社會經濟的進步與發展。

一、積極營造濃厚的創新氛圍

相關研究表明，氛圍對個人思想、情緒與行為等都會產生極其重要的影響及作用，新經濟時代發展歷程中，為推動行政事業單位內部積極實施創新性人力資源管理工作，在單位內部積極營造濃厚的創新氛圍，強調并落實創新發展的重要性，顯得極為必要。主要涉及的措施內容為：一方面，行政事業單位內部應當設立專項小組，對職工的創新精神予以引導、對職工的創新成果予以評價，給能夠充分發揮創新能力并實現創新價值的職工帶來相應的精神與物質獎勵，落實管理層對職工創新精神的重視，活躍職工的創新意識;另一方面，依據行政事業單位內部人力資源管理工作發展實際狀況，組織進行人力資源管理人員專項培訓工作，豐富并積極強化相關人員的創新思維及創新能力，主要培訓內容包括人力資源管理創新發展重要性、創新發展常見策略等，基于理論與技能性指導，推動行政事業單位內部人力資源管理創新道路的發展。良好的精神與物質獎勵，是推動行政事業單位內部員工組織進行人力資源管理創新思考的重要動力，營造濃厚創新氛圍，推動人力資源管理工作走向創新發展道路，同時還能夠調動職工的工作積極主動性。

（一）柔性化管理方式的有效應用

新經濟時代，以人為本的管理理念深入人心，為充分發揮行政事業單位內部人力資源管理工作的價值效用，遵循以人為本的發展性理念，并將其予以切實有效的應用，顯得極為必要。對此，行政事業單位內部，積極采取柔性化管理方式，為職工發展提供相對寬松的環境。主要的措施內容為：第一，針對性編制職工成長計劃，依據崗位分類的原則，按照崗位屬性及崗位發展需要，幫助職工實施相應的綜合性規劃，引導職工更為真切的感知到自身的價值，為職工工作積極主動性強化提升奠定堅實基礎;第二，完善行政事業單位內部現有的薪酬制度，依從多勞多得的原則，讓每位職工的所得與付出相匹配，進而更好的激發職工自身作業創新性;第三，管理人員應當積極主動認可職工的工作內容及工作成果，相關研究表明，下級接到來自上級的肯定與贊同時，內心的滿足感會得到較好的強化提升，常用的認可方式包括升遷、帶薪培訓等。行政事業單位人力資源管理創新發展歷程中，柔性化管理方式更加符合當前階段職工的精神訴求，調動職工工作積極主動性、創新能力，最大限度發揮人力資源管理的價值效用，與此同時，柔性化管理方式的核心內容在于管理人員應當真正做到尊重、信任與依靠職工，推動行政事業單位內部職工的自由及全面化發展。

（二）宣傳交流工作力度的加大

考核及培訓是人力資源管理內容的重要組成部分，實際工作中，單純性的培訓及考核略顯單調枯燥，無法很好的強化職工的參與性，通過加大培訓考核活動相應的宣傳交流工作力度，能夠彌補上述缺陷與不足，對于人力資源管理工作的創新發展有較好的促進作用。主要內容為：一方面，相關人員可基于講座、交流會等組織形式豐富培訓考核方式，提高培訓考核方式的趣味性，調動職工參與培訓考核活動的積極主動性;另一方面，相關人員可基于現代科學技術的切實有效應用，為職工搭建良好的信息交流溝通平臺，如QQ群、微信群等互聯網交流平臺的積極有效構建，推動職工私下交流溝通頻率提升，促進職工彼此之間的交流溝通與學習，同時也能夠讓上級領導聽到更多的員工心聲，更好的進行人力資源管理。

二、結束語

總而言之，人力資源管理應當跟隨時代進步及發展做出相應的改變與優化，更好的滿足行政事業單位發展需要，推動現代社會經濟的長遠化發展。

參考文獻：

[1]苗杰.新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新[J].現代經濟信息，2019（17）：60.

[2]雷夢婷.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].中外企業家，2019（10）：96-97.