基于供應鏈管理環境的物流管理策略研究

任悅 楊秀婷

【摘 要】隨著如人工智能、大數據等的科學技術和經濟的快速發展，物流業及其管理環境亦隨之出現變革，提高企業的競爭優勢變相即不斷提高其物流管理水平。本文在總結傳統物流管理弊端的基礎上，分析了供應鏈環境下物流管理的特點、供應鏈管理和物流管理的關系、基于供應鏈環境的物流管理策略，最后提出了優化供應鏈環境下物流管理的方法。

【關鍵詞】供應鏈;物流管理;完善策略

一、引言

供應鏈是在生產及流通過程中，圍繞核心企業的、連接上下游企業的整體結構網絡，從采購原材料開始，經過加工制造，生產中間產品和最終產品，通過銷售網絡將產品交付給消費者。供應鏈包括供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。供應鏈中各節點的有機整合和有效合作是供應管理的核心內容。由于分工的專業化，如何在企業之間更快地轉移資源、物流、資金流和信息流，實現整體效益最大化，是制約生產企業發展的瓶頸。供應鏈管理理論就是在這種背景下誕生的。供應鏈管理的內涵是將不同的企業聚集在一起，通過企業之間的合作，使系統成本最小化，使供應鏈中各個節點的利益最大化，最終形成一個動態的、集成的供應鏈網絡。

供應鏈管理的目標是將供應鏈的各個環節整合起來，使其合理的管理分工與合作，實現整個供應鏈的物流、信息流、資金流的高效運作，從而為聯盟節約，從而帶來巨大的利潤。供應鏈管理應該為從初始供應商到最終用戶的所有客戶提供增量服務，整合增值產品、信息和服務等重要業務流程，在一定程度上更加注重物流成本和客戶服務滿意度的平衡。在供應鏈環境下，物流管理不同于傳統的物流管理模式。它不僅注重一個人的操作，更注重整個供應鏈的生態環境。以系統化、信息化、集成化的先進理念，從整體角度協調供應鏈各環節進行決策。

二、供應鏈管理和物流管理的關系

供應鏈管理與物流管理密切相關。供應鏈管理的發展源于物流管理，其自身的發展也超越了物流管理。現在人們普遍認為物流管理是供應鏈管理的一部分。首先，物流管理更側重于運營層面的管理，更傾向于協調各種物流活動;而供應鏈管理更傾向于戰略層面的管理，而戰略層面的管理更傾向于實現企業之間的合作與協調，從而提高整個供應鏈的效率和效率。其次，供應鏈管理將上游和下游企業之間的關系轉化為合作關系，從而將企業物流之間的相反關系轉換為共生關系，這是方便協調和管理物流、信息流和資金流在整個供應鏈中，并最終提高整個供應鏈的價值。供應鏈是一種有機的網絡組織。在供應鏈管理的指導下，可以提高整個供應鏈的價值和效率。物流管理作為供應鏈管理的一部分，對供應鏈中的物流活動起到統一調度和計劃的作用，并將信息及時反饋到供應鏈的各個相關環節，從而起到計劃和協調的作用。在物流實施過程中，首先要制定科學的物流規劃，這是物流管理成功的第一步;第二，在實施過程中要注重過程管理，即對物流運作進行實時控制，實時調整物流計劃，協調供應鏈各環節、各部門;最后，要注重對相關經濟管理經驗的總結和積累，不僅要在事件發生后進行總結和分析，還要對正在進行的物流活動進行實時分析，為完善物流管理提供經驗和借鑒。

三、供應鏈環境下商貿物流的特點

在供應鏈環境下，物流信息的流動大大增加，需求信息和反饋信息以網絡形式傳遞。企業可以清楚地看到供應鏈各環節的市場信息和需求信息。在供應鏈環境下，存在三種信息流：需求信息流、供應信息流和共享信息流。在供應鏈管理中，節點企業具有利益的一致性，它們形成戰略伙伴關系，企業信息交換不受時間和空間的限制，實現信息資源共享。供應鏈物流管理系統是一個開放的系統，通過信息共享，實現系統中各方的無縫連接。

四、基于供應鏈環境的物流管理策略

4.1、完善物流企業服務體系，增強供應鏈功能

目前，部分物流企業的服務還停留在倉儲運輸業務層面，物流服務組織和規劃不足，物流一體化水平較低，尚未建立科學的物流管理和服務體系。物流企業要構建物流服務體系，應結合供應鏈的管理理念，借鑒成熟國家的先進經驗，提高物流企業的服務水平和業務能力。物流企業在發展過程中應考慮消費者的實際需求和服務需求，進行有針對性的服務，并從宏觀的角度將供應鏈中的節點企業作為一個整體來看待，從而促進物流服務水平的穩步提高。

4.2、注重物流監控根據約束理論

為了達到預期的目的，企業應該不斷完善相關的緩沖庫存制度，市場需求是怎樣的，這樣才能有效地識別和判斷市場具有什么特征。從供應鏈的角度來看，銷售部門的相關人員通常以銷售為主，而生產部門的相關人員則需要負責發貨工作，以滿足客戶的實際需求。然而，在大多數中小企業中，兩者往往無法進行完美的對接。因此，要注重對物流各方面的監控，并不斷完善相應的緩沖庫存制度。

4.3、注重考查各個約束條件

通過研究兩者之間的因果關系，可以及時發現物流系統的不足。通過動態考核，可以合理判斷企業的物流狀況，并對各環節進行約束，可以對整個系統進行持續優化。對于各要素條件的內在聯系，也可以進行動態把握。特別是在約束條件方面，一旦是隱性問題，還應及時把握彼此之間的相關性，有效拓寬企業的思路。

4.4、引導職工積極參與

員工作為企業的重要組成部分，也應該努力實現更多的積極參與。管理流程也應不斷優化。在改進方案的過程中，通過員工的積極參與，可以避免不良阻力，幫助企業有效解決不可逾越的障礙，使物流管理更加順利。而在物流管理方面，還需要建立相應的激勵制度，才能對員工形成有效的激勵效果。這樣才能鼓勵大家真正齊心協力，團結一致，把具體工作落實到位。

結語：

總之，經濟全球化的發展給實體產業帶來了前所未有的機遇和挑戰。供應鏈物流模式是現代物流企業的一大特征，也是物流發展到一定階段的產物。物流企業應結合市場需求，尊重消費者地位，改變傳統的物流管理模式，創新物流管理的形式和內容，從而促進物流行業的普及發展。物流業的發展壯大為社會經濟的發展提供了新的途徑。在電子商務發展的帶動下，物流行業在供應鏈環境下有了良好的發展，從個人發展到團隊合作發展。目前，物流業的發展已經極大地改變了人們的生活方式，但它仍在不斷創新。我們希望在供應鏈管理的環境下，能夠推動物流管理創新的發展，從而促進供應鏈整體經濟的發展。

參考文獻：

[1]張巖昆，熊令.傳統物流向現代供應鏈轉變的策略[J].價值工程，2012（36）.

[2]馬燕.供應鏈綠色物流管理研究[J].綠色經濟，2013（12）：11-12.

[3]張濤.供應鏈延遲定制策略在物流管理人才培養中的應用[J].中外企業家，2012（15）.·85·

[4]惠毅.供應鏈環境下的第三方物流發展策略分析[J].物流工程與管理，2016（2）.

[5]吳瓊.供應鏈管理中的物流研究[J].現代商貿工業，2015（8）.

[6]胡曉樂.物聯網技術在物流配送中的應用[J].商場現代化，2015（30）.

[7]劉會娟.供應鏈視角下企業物流的成本管理研究[J].中國商貿，2018（12）.

[8]李珍.基于供應鏈環境下的采購管理探析[J].物流科技，2015（1）.

[9]王佳玲，宋聰.跨境電子商務環境下物流模式選擇——以優耐特公司為例[J].現代商貿工業，2018（7）.

[10]張輝.產業集群競爭力內在經濟機理.中國軟科學，2013。

作者簡介：

任悅，1998年6月3日出生，女，漢，河北廊坊，本科，研究方向：物流管理。楊秀婷，1998年1月29日出生，女，侗，廣西桂林，本科，物流管理。

（作者單位：河北金融學院）