業財融合問題在企業財務管理中的分析

摘 要：在企業的管理工作中，財務管理是重中之重。企業管理水平要有所提高，就要充分發揮財務管理的作用。在企業的財務管理中采用業財融合模式，有助于企業各項資源優化配置，資金有效分配，推進企業的可持續發展。現在企業管理中，越來越多企業采用了新的管理模式，不僅引進先進的管理方法，財務模式也發生了改變，業財融合模式得到廣泛應用，將企業的業務管理與財務管理整合，對企業的持續穩定發展起到了一定的促進作用。本論文著重研究企業財務管理中所存在的業財融合問題。

關鍵詞：業財融合;問題;企業;財務管理

隨著企業現代管理水平和發展水平的持續提高，業財融合的管理模式越來越被看好，是當前企業財務管理工作中的主要方向。在企業的管理工作中做到業財融合，企業業務管理水平有所提高，企業的財務管理水平也相應地提高，傳統企業管理模式中將業務與財務管理相分離的模式發生了改變。從當前的企業業財管理情況來看，依然存在一些問題，要真正意義發揮業財融合的作用，就需要采取有效的措施解決問題，推進企業更好更快地發展。

一、企業財務管理工作中業財融合的重要性

1.業財融合有助于企業財務管理水平的提升

在企業的財務管理中采用業財融合的模式，使得企業財務管理的整體水平大幅度提升。從當前企業的財務工作情況來看，主要是展示業務成果，財務管理工作圍繞著這一成果展開，存在著較強的單一性，不利于企業的長效發展。企業的財務管理工作中將業財融合模式應用其中，使得財務管理人員對企業業務方面內容進行了解，對企業的各項決策中所存在的風險預測，由此使得企業的管理效率有所提升。

2.業財融合有利于防范企業風險

企業在發展的進程中，如果管理不到位就會存在風險，各種隱患的存在必然對企業各項工作的正常展開起到負面影響。企業的風險主要源自于資金方面，由于資金流動不暢，企業的生產經營就會受到影響。企業的財務管理中采用業財融合的模式，可以對企業的經營管理中所存在的風險進行分析，將具有針對性地提出規避措施，降低風險發生率，幫助企業獲得實現經濟效益最大化。

3.業財融合有利于落實財務發展戰略

企業的發展進程中，實施財務戰略管理非常重要，這直接關乎到企業的財務管理水平，對企業的生存和發展有一定的影響。按照傳統的企業財務管理模式，企業在制定財務發展戰略的時候，存在著片面性，戰略模式不符合企業發展實際，因此不具有可操作性，導致戰略制定出來卻不能有效實施，對企業的可持續發展非常不利。將業財融合模式用于財務管理工作中，可以讓財務管理部門對企業現有的經營情況全面了解，基于此將科學有效的財務發展戰略構建起來，有助于企業經營水平的提高，財務管理水平也有所提高。

二、企業財務管理中應用業財融合模式所存在的問題

1.企業財務管理中應用業財融合模式存在管理制度不完善的問題

企業在多年的發展過程中，已經形成了完整的業務管理和財務管理體系。在實際的管理工作中，企業的管理人員會運用一些先進的管理模式。一般來說，在現階段，企業的經營管理和財務管理已經形成了固有的模式，企業循序漸進地運行和發展著，很多管理人員不愿意在管理上實現創新，因為企業管理上的創新，管理人員以及所有的員工就要經歷適應階段，在這個階段如果創新效果不好，就會影響企業的經濟效益。從管理的實際發展情況來看，企業的管理中要提高現代化水平，將業務管理模式與財務管理模式相融合是非常必要的，但是落實到具體的工作中，會存在管理經驗不足的問題，特別是沒有完善管理制度，沒有健全的管理體系，業財融合就不能發揮良好的效應，不能保證其科學化的管理水平。

2.財務管理人員整體職業素質不是很高

現代的企業廣泛應用業財管理模式，試圖將業務管理模式與企業管理模式融合，但是由于缺乏高素質人才的參與，使得這種模式不能在企業的實際管理工作中發揮作用，特別是財務管理工作中，財務管理人員應用現代化管理技術提高財務管理效能，但是由于對業務不是很熟悉，管理工作就很難有效展開。業財融合的管理模式應用于企業的財務管理中，對人才素質的要求非常高。如果人才整體素質較低，這項工作就很難有效展開，導致業財管理模式的應用中存在很多的問題。

3.業務部門與財務部門之間沒有實現有效溝通

企業的業務部門與財務部門是兩個不同的部門，將兩個部門的工作內容融合，這在傳統管理模式上是不可思議的，但處于新的管理環境中，將業務與財務融合是非常必要的。長期以來的企業管理中，兩個部門之間沒有建立有效溝通，導致財務管理工作中存在各種問題。將兩者的工作內容結合起來，構建新的財務管理模式，可以讓財務管理人員對企業的各項業務充分溝通，提高財股管理質量和管理效率。從現代的企業管情況來看，雖然倡導業務部門與財務部門融合，但是依然采用自治的管理模式，沒有建立必要的溝通，使得這種管理模式沒有真正意義地發揮作用。特別是落實到實際工作中，由于信息不對稱，就會導致財務管理工作存在缺陷，對企業的發展非常不利。

三、企業財務管理工作中采用業財融合模式的有效策略

1.對企業財務管理制度不斷地健全

其一，在企業的管理中做到業財融合，就要將相應的管理體制建立起來，還要從企業的發展實際出發不斷地完善，有助于提高企業財務管理質量。企業財務部門將有關業財管理的制度制定出來，對財務管理啟動約束效應，還要建立激勵機制，提高財務管理人員的競爭意識。將制度和激勵機制制定出來的同時，企業還要從自身的發展實際出發對其內容做出調整，還要結合企業員工的實際情況對其予以完善，使得業財融合更好地發揮作用，企業的成本得到有效控制，管理人員的積極意識也能夠被調動起來。

其二，企業還應建立財務管理監督制度，同時還要從企業的管理實際出發建立責任追究機制。為了真正意義地將業財融合應用到企業財務管理工作中，在企業管理中發揮重要的作用，制定監管體系也是非常重要的，啟動問責機制，確保各項管理工作順利展開。企業還要從具體的工作要求出發對財務管理監督體系予以完善，補充責任追究制度，做到監督管理與業財融合模式充分結合起來，使得財務管理工作更加規范化展開，管理人員在工作中更有責任心，提高管理效能。

其三，在業財融合模式的應用中，企業還要從自身的發展實際出發展開工作，對管理體系不斷完善，使得業財融合符合企業的未來發展要求。業財融合模式的應用，將業務管理工作和財務管理工作充分整合，對企業的發展起到一定的積極作用。

2.財務管理人員的整體素質要不斷提高

作為業財融合工作的主體，財務管理人員的整體素質水平對這項工作的有效運行起到了決定性的作用，對企業管理效果以及資金運用具有重要的影響。所以，在具體的工作中，要求財務管理人員要有較高的職業素質，保證各項工作順利展開。

其一，企業要創新人才選拔方式，要注重挑選專業技術能力強且管理經驗豐富的財務管理人員，要求采取管理人員熟悉業財融合的模式并在具體工作中合理運用。有了人才保障，業財融合才能真正意義地做到位，實現業務和財務管理的有效融合。

其二，在財務部門管理人員的選拔工作中，要注重選拔綜合能力強的人員。在管理人員上崗之前要接受培訓，除了有關業財融合方面的知識之外，還要將培訓體系建立起來，采用科學有效的方法對管理人員進行培訓，使得財務管理人員的專業技術水平有所提高。

其三，在日常的財務管理工作中，財務部門要定期派財務管理人員從事業務方面的工作，對企業的業務充分熟悉，參與業務管理。采用這種換崗的方式，可以讓財務管理人員對業務有所熟悉，以更好地展開財務管理工作。

3.業務管理部門與財務管理部門之間要充分溝通

處于信息技術環境中，雖然各個部門之間可以在網絡平臺上溝通，但是，按照傳統的管理模式，財務部門和業務管理部門屬于截然不同的兩個部門，相互之間沒有工作上的交叉點，所以，很難建立溝通。企業采用業財融合的模式就可以使得財務部門和業務管理部門之間建立溝通，但是還需要提高交流效率。對于此，需要采取相應的措施解決，提高兩個部門的溝通水平。

其一，將業財融合管理平臺建立起來，在業務部門與財務部門溝通的過程中，還可以實施系統化管理。比如，企業的財務部門在編制預算表的時候，可以運行業財融合管理平臺來實現。在這個平臺上，不僅可以對業務部門的實際情況充分了解，還可以了解其他部門的運行情況，使得財務預算表更加完善，將信息反饋給業務部門，有助于提高企業經濟效益。

其二，將信息交流平臺建立起來，企業的各個部門之間在平臺上進行溝通交流，還可以根據需要對平臺進行改進并在技術上予以創新。企業可以將ERP系統充分運用起來，使得業務部門與財務部門之間在信息處理方面的效率有所提高，兩個部門之間的交流和溝通得到強化。

四、結束語

通過上面的研究可以明確，在當前的企業發展進程中，財務管理所發揮的作用是不可忽視的。企業財務管理是企業管理工作中的重要內容，要更好地發揮其作用，就要做到業財融合，這就需要企業將新的財務管理理念樹立起來，在企業管理工作中應用，不僅資金管理水平有所提高，企業的整體管理質量有所保證。從目前的企業業財融合管理模式應用情況來看，將這種管理模式僅僅停留在認識層面是不夠的，還需要及時發現管理中所存在的問題，提出解決方案，將業財融合管理的積極作用充分發揮出來，有助于提高企業的市場競爭力，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]韓素娟.鐵路企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施研究[J].會計師，2018，286（07）：42-43.

[2]“新形勢下企業資金管理模式創新與實踐”研討培訓班招生[J].中國總會計師，2018，177（04）：2-2.

[3]本刊編輯部.重構財務信息化，實現業財融合——鋼鐵企業財務信息化研討會暨韶鋼案例現場研討會[J].冶金財會，2018，v.37;No.400（07）：7-8.

[4]高盼.社會轉型時期企業財務管理中加強業財融合的對策探析[J].中國商貿：銷售與市場營銷培訓，2018（02）：54=55.

[5]李祖輝.社會轉型時期下提高企業業財融合水平的具體策略研究[J].現代國企研究，2018，150（24）：15-15.

[6]莫嵐.淺析如何借助業財融合推進企業精細化財務管理[J].中國市場，2019，1001（10）：177-178.

[7]陳志.基于業財融合視角的企業財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業企業為例[J].商業會計，2019，655（07）：6-9.

[8]趙婉迎.淺議業財融合在企業管理中的作用及實踐應關注的問題[J]. 中國管理信息化，2019（06）：58-59.

[9]瞿偉豪，王習習.基于績效與晉升機制的業財融合人員矛盾問題解決方案——以海大為例[J].經貿實踐，2018（18）：263-264.

作者簡介：袁敏（1976.12- ），女，漢族，湖北武漢人，武漢城市職業學院，副教授，高級經濟師，研究方向：會計