新時代下企業經濟管理工作探討

車琦

摘? 要：伴隨著國內經濟水平的進步，我國的企業經濟管理工作水平也得到了顯著提高，傳統的企業經濟管理模式也從原先單一化、固定化的模式向著多元化、綜合化方向發展。在新時代的背景下，雖然許多企業開始意識到企業經濟管理工作的創新對于企業的發展具有重要意義，但是其間仍存在諸多問題未能夠得到解決。文中分析了新時代背景下企業經濟管理工作的現狀，并針對其中存在的問題給出了創新策略，以供參考、借鑒。

關鍵詞：新時代;企業經濟管理;創新策略

企業經濟管理（Economic Management of enterprises），所謂的企業經濟管理通俗地說就是社會活動或者社會經濟活動在施行的過程中，所進行的規劃、指揮、以及內外部的協調工作、監督管控等活動內容的統稱。在經濟全球化的趨勢下，市場競爭也變得越來越激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了要把握好市場發展的規律之外，還要從本身的結構特點制定出最為科學、最具市場導向的發展規劃，這樣才能夠實現可持續發展的目標。因此要如何才能夠在新時代的環境下實現對企業經濟管理工作的創新，就成為當前各大企業管理部門亟待解決的難題。

一、企業經濟管理工作的必要性

（一）企業經濟管理工作的施行能夠讓企業和市場經濟變化即時接軌。企業在發展過程中要把握好經濟管理人員的發展方向，并采取一些科學的方式吸引更多的高素質人才，這樣既能夠提高企業本身的綜合實力，還可以強化企業的核心競爭力;（二）通過企業經濟管理工作能夠提高企業的風險規避幾率。在企業經營過程中，經營者一旦決策失誤不但會提高企業的經營風險，甚至還會給企業帶來巨大的經濟損失。而通過企業經濟管理工作的落實，不但可以構建出一個完善的風險規避機制，還能夠提高全體企業成員的風險防范意識。

二、新時代背景下企業經濟管理工作的現狀

經過調查與了解后發現，當前國內企業的經濟管理工作中存在的問題主要包括了以下幾個方面：首先，企業管理思想過于保守。在新時代的大環境下，如果企業的管理思想未能夠與時俱進，就無法實現與國際化發展相接軌。但由于我國長期受到計劃經濟的影響，許多企業的管理思想仍然沿用保守的模式，影響了企業的發展進程;其次，企業的管理制度混亂。現階段我國的許多企業在經濟管理制度上存在督管乏力以及秩序混亂的情況，企業管理制度陳舊、落后，導致企業的市場競爭力下滑;還有一些企業對于人才的重視程度不足，既沒有完善的獎懲制度，也缺少相應的培訓考核機制，企業內的人才頻繁流動，人力資源薄弱。這些問題的存在給企業經濟管理工作的順利進行造成了嚴重的影響。

三、開展企業經濟管理工作的有效途徑

（一）構建全新的企業管理思想

要提高企業經濟管理的成效，最為關鍵的就是要從企業經濟管理思想進行著手，只有確立了正確的企業管理思想，并針對傳統的企業經濟管理思維模式進行創新與改革，這樣才能夠全面提高新時代背景下企業經濟管理效果。企業的高層管理人員首先積極、主動地接受全新的管理思維，由傳統單一化的企業管理模式按照循序漸進的方式構建出一個高效、穩定、和諧的內部經濟管理機制，從原先的保守固執向著開放、多元化的方向發展。在創新現有的經濟管理模式的同時，堅持企業發展“以人為本”，提高企業的核心競爭力。

（二）改進傳統的管理制度

企業管理制度是否完善、健全與企業的綜合實力有著直接的關系，企業結構的創新既是實現提高企業經濟管理質量的重要基礎，同時也是企業資源整合與分配的重要標準。通過對企業管理制度的創新，能夠讓原本復雜化、混亂化的企業管理章程變得更加有序，管理行為也變得更加規范、標準，管理效率也能夠得到有效加強。此外，企業管理制度的創新還包括了企業內部結構的重建與優化，在完善現有的激勵機制的同時還要結合當前企業的實際情況，從中探索和總結出現階段企業可持續發展的規則，為企業后續的規劃做好充分準備。企業還要加大自身的管理力度，按照企業現狀制定出一系列的獎懲機制，并把企業內各個部門的職業劃分清楚，避免在出現問題的時候出現相互推諉和踢皮球的情況。在企業內部還要設置一個獨立的監管部門，對于企業內每個員工的行為進行規范化管理，關注并解決每個員工在工作與生活中的困難，以此來提高企業內部的向心力和凝聚力，把企業經濟管理成效提升到一個全新的高度。

（三）創新企業人力資源管理模式

通過對企業人力資源的優化與創新不但可以提高企業的市場競爭力，還能夠擴展企業的發展空間，在提高市場影響力的同時，讓更多專業能力強、綜合素質過硬的優秀人才加入到企業中。眾所周知，一個成功的企業管理模式必須要具備“海納百川”的思維模式，強調人才管理的多元化，并運用戰略性眼光來對企業內的人力資源進行管控，讓企業能夠按照正確的軌道前進。企業管理模式的創新離不開企業內所有成員的共同努力，如果脫離了團隊和集體的力量，那么所有的目標也就成為了一紙空談。因此企業在進行人力資源創新的過程中除了要把組織結構進行創新重組外，還要把企業的人才考核管理機制進行重新設定，不再使用傳統固定式的業績考核模式，引入先進的多方位評估體系來對企業全體員工的綜合能力、業務水平進行評估，為企業今后的持續性發展做好鋪墊。

結語：

綜上所述，企業在新時代的市場環境下要立于不敗之地，就要把握好新形勢的發展方向，立足于企業發展觀的基礎上對現有的企業管理模式進行改革與創新。此外企業還要結合自身的實際經營現狀，在長期的實踐與發展中總結出經濟管理創新中的不足之處，并主動尋找出相應的解決辦法，只有這樣才能夠保障企業經濟管理工作能夠穩定、持續地進行。

參考文獻：

[1]宋依蔓.新時代背景下我國企業經濟管理創新路徑研究[J].納稅， 13（05）：240.

[2]楊宏偉.新時代企業經濟管理創新研究[J].合作經濟與科技， No.585（10）：92-93.

[3]呂昊陽.新時代企業經濟管理創新性策略研究[J].商場現代化， 2019（9）.

作者簡介：

車? 琦（1985.12-），女，漢，陜西西安，本科，研究實習員，管理學。