對事業單位人力資源管理的探索

張燕

摘? 要：在經濟知識時代的今天，人力資源管理倍受人們關注，它已成為重要的核心指導力量，尤其受企業管理者的青睞。事業單位是提供公共服務的社會組織，總體上是不實行經濟核算，由國家政府機關領導，財政撥款的全額或者差額機構。其在人力資源管理上遠遠不如企業，主要體現在人員崗位的設置上、理念上、體系的設計上、考核與評價上等等。這些都非常不利于事業單位長遠的發展，本文立足于客觀的角度，分析了存在上述問題的主要原因，提出了合理的建議。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題對策

經濟時代是知識時代，是人才緊缺時代，事業單位也一樣，它需要高科技的人才管理，所以做好人力資源管理工作，也是事業單位的工作重點之一。

一、人力資源管理在事業單位的意義

傳統的人力資源管理包括人員的招聘、培養、使用、晉升、退休等，如今人力資源管理在廣度以及深度上都有了新的含義。事業單位是人才聚集的地方，加強人力資源管理具有以下意義。一是可以提高員工的競爭意識，通過人力資源管理，打破傳統體制意識，增強他們競爭上崗意識。二是提升工作效率，通過對人員配置的合理安排，使員工放下工作包袱，更好地發揮其能動性與創造性，從而提升工作效率。三是有利于事業單位長遠發展，員工的工作潛力激發出來了，員工的工作熱情高昂了，提高了社會公共服務質量，促進了事業單位長遠發展建設。

二、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

很多事業單位仍采取傳統的理念來管理人力資源，他們每天的工作還是停留在人員的招聘、使用、晉升、工資、退休、解聘等傳統工作方式中。他們沒有對當前形勢下人力資源管理狀態進行分析，沒有將人力資源管理放在市場經濟形勢下去分析，沒有做到對員工進行統籌規劃，沒有在國家政策范圍內，最大化發揮人力資源的潛力。從而使人力資源未能得到優化配置，這樣調動不了員工的積極性與主動性，進而制約了事業單位向前發展的進程。

（二）崗位設置與人員結構不合理

事業單位的崗位設置比較古板，不如企業那樣靈活，而且很少輪崗與換崗，有些人員，為了進入事業單位工作，沒有考慮自己與崗位是否適合，進入單位后，崗位也沒有變動，這讓一些高素質人才很難發揮其作用，為了尋求發展，有的人才選擇了跳槽。另外在人員結構上，事業單位缺乏高尖端人才，缺乏新生力量，中間管理人員占大多數，再加上新老更替不及時，從而導致高技術的優秀管理人才越來越少，普通管理人員越來越多，從而導致在人員編制中，中等水平管理人員居多，嚴重地影響事業單位人才素質建設。

（三）績效考核不夠完善

考核流于形式，考核內容不科學，單純打分手段，可操作性小，這是事業單位績效考核常見的弊端。首先包括領導在內沒有對績效考核加以重視，認為績效考核只是應付聯查而已。其次績效考核沒有與員工的崗位效益、工資獎金相掛鉤，這樣的績效考核沒有動力。還有績效考核的內容千篇一律，讓員工失去了新鮮感。最后在績效考核中，也沒有引進有效的激勵模式加以激發員工的潛力釋放。這樣的績效考核讓許多員工麻木不仁，讓少數優秀員工離開了事業單位，而尋求新的發展。

（四）缺乏專業管理人才

人力資源管理是個綜合課題，它需要管理人員具有相當強的本職專業外，還需要人員懂得其他專業知識，如懂得會計、審計、統計、經濟等多學科知識，這樣才能綜合做好人力資源工作。但是在事業單位，缺乏這樣的復合人才，許多人本職專業能力差，接受新知識能力也不強，所以在實際工作，他們將工作重點都放在日常的繁雜事上，而忽略了對勞動組織以及單位文化建設，從而使人力資源管理人員整體素質不能提高。

三、解決上述問題的對策

（一）更新理念

首先要建立“以人為本”的理念，事業單位是以公共服務為目的的，提高服務質量與效果是事業單位永恒的追求。所以事業單位要樹立以人為核心，充分發揮人力資源建設的能動性。要建立好人力資源管理體系，做好人力資源的設置與配置工作，規劃好每名員工的職業生涯。另外事業單位要以動態的發展的眼光去做好人力資源工作，要關注市場動態，要將市場、人才、單位三方有機地聯合起來，讓事業單位真正地成為吸引人才、發展人才的匯集地。

（二）建立完善的管理體系

首先要優化員工的崗位配置，根據事業單位實際情況以及長遠規劃設置崗位，要充分發揮人員的特長，要達到人崗合一，同時還要注意輪崗與換崗的管理。其次要注意人才的選拔與培養，要在用好人才的前提下，善于觀察人才，并要敢于選拔人才，對優秀人才要給予精神與物質獎勵。最后要保障每名員工的基本利益，要規劃好員工的未來，做好員工的保險與退休事項，讓每名員工沒有顧慮的安心工作。

（三）落實考核機制

這是事業單位人力資源管理的重點，也是事業單位當前首要解決的問題。首先要引進有效的激勵機制來輔助考核的順利完成，這個激勵機制要與員工的薪酬掛鉤，要能激發出員工的積極性，并且這個激勵機制要因崗位不同而不同。其次考核不能一帶而過，急于求成，要逐條落實，一視同仁。要對考核進行有效的評價，評價要真實全面，要包含德、能、勤、績全方面。最后要建立公平競爭機制，要實行雙向選擇，要給優秀人才一個發展空間，要給落后者有危機感。總之考核要有助于促進事業單位人力資源管理水平的提高。

（四）培養專業人才隊伍建設

事業單位要積極地發掘人才，引進人才。在有了人才的前提下，要積極地引導他們樹立正確的人生觀與世界觀，同時還要加大他們專業能力的培養。一個是注重人才的崗前教育，讓他們熟悉單位的環境以及自身的工作性質，掌握崗位職責。另一個是對上崗人員綜合能力的培養，要定期地進行業務培訓，要檢查培訓的結果。最后要定期地將新觀念、新理念、新技能傳播給相關人員，以激發員工的創造力。

參考文獻：

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