經濟新常態視角下提升企業內部審計價值的措施探討

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各個行業領域中的審計工作都在發生著改變，特別是關于內部審計的價值方面。對于企業來說，審計工作屬于財務工作的重要組成部分，能夠對企業活動進行有效的監督，但是隨著我國經濟形勢格局的改變，審計的方式和特征也出現了一定的變化。以往的審計過程僅僅負責對企業經營中的問題進行分析，而當前的審計工作則更多地關注怎樣提升企業的運營價值。企業的管理層通過審計報告來作為參考依據，從而為企業的未來發展做出正確的決策，根據市場情況和發展趨勢來對企業經營實施合理地指導。所以，在經濟新常態視角下，對于企業內部審計的價值有著新的定義。本文首先對于經濟新常態進行概述，同時對于經濟新常態視角下企業內部審計的特點進行分析，從而對于經濟新常態視角下企業內部審計工作受到的影響進行探討，最后對于經濟新常態視角下提升企業內部審計價值的措施進行研究，希望通過本文，能夠為企業內部審計工作的開展提供一些參考和幫助。

關鍵詞：經濟新常態;企業內部審計價值;提升措施

引言：隨著我國社會經濟的發展，各個行業領域中的競爭愈發激烈。在經濟新常態視角下，企業對于內部審計工作有著非常高的要求，我國在2014年首次應用經濟新常態來對于我國的經濟現狀進行描述。即在經濟發展的過程中，不但要保持一個平常心態，同時也要結合我國的具體經濟特點，來向著經濟發展目標進發。審計工作所具有的價值，主要表現在企業監督機制和體制的建立，利用持續的創新研究來對審計的方法進行更新和完善，從而有效減少企業運行過程中存在的浪費問題和損失問題。提升企業內部審計價值，減少企業在審計工作中投入的人力物力，從而減少了企業的審計工作成本。以往的企業內部審計工作，因為企業管理層的審計理念缺失，而導致審計工作沒有得到充分的開發。審計工作不僅可以對企業生產進行中可能出現的問題進行預測，并能夠對其起到威懾作用。

一、經濟新常態的概述

相關的專家對于我國近些年來的經濟發展進行了分析并得出了結論，結論表明了我國的經濟將進入到高速發展時期，而在這個過程中，我國的經濟發展速度將會逐漸減緩。本文所提到的經濟新常態并不是指經濟發展速度，而是指經濟結構的優化，在經濟發展速度減緩的同時對于經濟結構進行調整，確保經濟發展能夠符合社會發展需求，從而切實提升我國的綜合國力，我們把這稱之為經濟新常態。

二、經濟新常態視角下企業內部審計的特點

在經濟新常態視角下，利用企業內部審計來實施財務管理活動，能夠切實提升企業效益，并達到企業的經營目標，實際上當前的內部審計目標已經發生了一定程度的改變。傳統內部審計屬于財務工作中的主要內容之一，企業通過內部審計來實施財務活動的監督，從而達到財務管理的目標。企業內部審計價值主要在于對企業風險的控制。根據相關調查研究可知，企業通過調整企業管理結構，能夠實現對企業整體結構的完善，從而提升企業的整體管理水平，提升企業管理效率。當前的企業中，并沒有專門的部門提供這項服務，因此企業內部審計在這個方面體現了自身的價值。

三、經濟新常態視角下企業內部審計受到的影響

在經濟新常態視角下，我國各個行業領域的發展都受到了影響，我國的企業想要真正提升自身的競爭力，就必須使用市場發展需求。在經濟新常態格局當中，企業需要進行精確的自我定位，通過積累的經驗來進行探索和研究，實現企業內部結構的優化，向著更加現代化和科學化的方向發展，實現企業生產的合理分工。從企業管理的層面上來看，在經濟新常態的視角下需要企業方面不斷地總結管理經驗，從而獲得更好的發展。在管理工作中，要關注其中的任何一個細節，并關注企業員工的生活、工作和心理狀態，加強企業員工的工作熱情和創新意識，切實提升企業的經濟效益和社會效益。企業內部審計的主要目的在于改善企業運營過程中可能面對的風險。經濟新常態視角下，需要企業對內部審計工作進行重新定位，對于審計工作的職責進行明確，將原有的常規審計變為管理型審計，增加審計的方式方法，并重視約束企業內部人員的行為，建立企業內部人員的責任感。

四、經濟新常態視角下提升企業內部審計價值的措施

1.提高供應鏈價值

企業作為整個流程的中心，應使用資金和信息來幫助企業成為更加統一的整體，進而實現供應鏈管理，在這種管理模式中，物料所呈現出的增值部分與企業運營所得到的經濟效益是價值的具體體現。通過使用供應鏈管理來實施企業管理，以達到提升企業服務價值的目的，同時也相應地降低了企業庫存量，通過對企業審核制度的完善來實現對企業工作的監督管理，并對供應鏈的流轉周期和物流質量進行有效控制，從而提升供應鏈管理的價值，并增強了企業間的互動效果。通過對企業內部協調制度的完善，來加強企業中各個部門的協同效果，使得企業中的各個部門能夠合理承擔企業運用中所面對的風險。另外，要利用先進的技術來實現對企業運營節點的控制，而在這個過程中，供應鏈是其中的重要節點，需要企業以長遠發展為基礎來實現企業管理流程的組織，進而加強企業人員的績效管理水平。

2.對內部審計機構設置進行完善

企業的正常運營離不開企業部門之間的合作和協調。在經濟新常態視角下，為了能夠增強企業內部審計價值，應對企業內部審計機構設置進行完善，并加強企業內部審計所具有的獨立性，實現企業內部審計工作與企業決策人員的直接對接。另外，為了提升內部審計工作質量，要強化各個部門之間的合作，相關的利益部門不能對審計工作進行抵觸，而是要對審計工作的價值進行正確的認識，并對審計工作所提出的建議給予足夠的重視，切實提升企業的自我控制和管理效果。

3.加強價值鏈管理

想要切實提升企業的價值鏈管理，就必須保證管理模式的穩定，從而利用價值鏈來加強企業的管理效率，在實施價值鏈管理的同時，也要積極地發現企業中的核心內容，加強企業中的組織效率和價值，對于能夠決定企業目標的工作內容要給予足夠的重視，并對收集到的數據和信息進行排序，合理地監督和管理企業中的各項工作內容，確保企業管理工作的有序進行。同時，要不斷強化企業中各個部門之間的合作溝通，尤其是要增強審計部門的溝通和協調，可以通過加強審計工作人員的業務水平來實現對企業的有效監督，從而提升監督管理工作的效果，實現對數據信息的科學評估，而不是僅僅關注一些單一的信息，實現企業各個部門之間的良好合作，從而為企業的內部組織管理提供助力。另外，要在企業各個部門中明確具體的管理流程，避免發生重復的工作安排，增強企業內部的審計價值。

4.實施集成式管理

為了增強企業內部審計價值，首先要確保企業內部管理制度足夠完善，利用集成式管理來減少內部審計所需的投入，從而對當前審計與企業之間無法匹配的情況進行改變，加強對企業各個部門非現場審計工作力度，采用集成式的管理方式。另外一方面，可以搭建關于內部審計的信息平臺，實現審計工作的系統性全方位管理，利用電子化的措施來建立關于內部審計的信息庫，實現集成化管理。

5.增加審計范圍

傳統審計工作所涉及的范圍相對狹窄，在經濟新常態視角下，想要切實提升企業內部審計價值，就需要增加審計工作范圍，為審計工作帶來更大的發展空間。與此同時，要通過這個過程來展示出審計工作所具有的價值，從而使其能夠得到更多方面的關注和重視。內部審計所涉及到的范圍直接受到企業管理層的影響。而作為企業的管理者，應對企業內部審計工作的發展進行正確的引導。

6.審計結構多元化

在進行企業內部審計的過程中，審計人員的專業性是非常重要的。在經濟新常態視角下，對于企業審計工作有著更高的要求，所以需要任何一個企業都應積極的去成立專業化和素質化的審計隊伍。在進行審計工作人員選擇的過程中，要對其進行能力方面和知識方面的考核，并在入職后進行必要的培訓，通過這個過程來對企業中審計的規律進行了解和掌握，同時也要對企業運營過程和內部結構進行熟悉，以便于企業內部審計工作的開展，并加強各個部門之間的溝通和交流。

7.加強對軟件系統的應用

經濟新常態背景下，企業內部審計逐漸從事后審計變為事前預測，這主要通過信息化平臺來實現。隨著科學技術的應用和發展，越來越多的企業開始建立用于內部審計工作的軟件系統，從而運用信息技術來提升審計的實用性和科學性。另外，企業方面也要加強對技術方面的投入，強化審計流程，提升科學性。

8.強化組織管理

在經濟新常態的視角下，企業內部審計工作也應緊跟社會發展的步伐而對自己進行積極的創新，同時也需要人們對于企業內部審計工作理念進行合理的改變。企業內部審計主要為企業財務工作服務，很多企業并沒有將審計工作作為自身的重點業務看待。所以，要求企業管理者重視對企業工作內容的更新和強化，提升企業內部審計工作能力，實現對各個部門的監督，建立更加高效的監督管理體系，提升審計工作的組織管理能力。

五、結束語

在經濟新常態的視角下，企業內部審計工作被看作是為企業帶來增值服務的措施。以往的審計工作主要目的是對風險進行預測和防范。當前有很多企業仍然在使用這種陳舊模式，將審計工作的主要目標放在財務和安全管理方面。在經濟新常態的視角下，企業內部審計工作需要進行轉型，為了能夠增強企業內部審計價值，需要合理地調整審計部門結構，并要采用先進的科學技術來開展相關工作，提升審計效率，增強審計價值，完善企業內部組織制度，為企業帶來更多的社會效益和經濟效益。總而言之，社會和經濟的不斷發展促進了企業內部審計定位發生變化，由原來的監督型逐漸發展為規劃型。我們要不斷更新審計觀念，隨著科學技術的發展強化審計的作用，從而提高企業的競爭力，進一步提高我國在世界上的國際競爭力，實現我國經濟的飛躍發展。

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作者簡介：蔡宇峰，男，上海市人，本科在讀，研究方向：審計學