高新技術企業全面預算管理問題及對策

白秀琴

摘 要 隨著現代科技水平的不斷提升，高新技術企業在我國的經濟發展中占有更加重要的地位。然而，隨著高新技術企業的不斷發展，高新技術企業在發展的過程中面臨的發展環境也變得更加復雜，高新技術企業發展難度隨之增加。高新技術企業在發展的過程中除了要面對更加激烈的市場競爭外，也存在高風險、經營周期長、高新技術更新速度較快等方面的問題。全面預算管理在促進我國企業發展中占有十分重要的地位，同時，全面預算的有效使用也能夠在較大程度上提升高新技術企業的綜合實力，進而保證高新技術企業能夠在競爭激烈的市場中更加平穩地發展。本文針對高新技術企業在實施全面預算管理過程中存在的問題以及其相應的對策展開研究與討論。

關鍵詞 高新技術企業 全面預算管理 財務管理 現存問題及解決措施

一、高新技術企業實施全面預算管理的重要性

現階段，我國高新技術企業在發展的過程中需要面對激烈的市場競爭環境，以及高新技術企業在發展的過程中存在的高風險、經營周期長、高新技術更新速度過快等方面的問題。[1]高新技術企業只有自身具備了強大的綜合實力，才能更好地應對企業發展過程中面臨的各種問題，從而使其在激烈的市場競爭環境中更快、更平穩地發展。

實施全面預算管理是高新技術企業提升自身綜合實力的有效手段。高新技術企業全面預算管理的有效實施，能夠為企業規劃發展方向及制定發展目標提供有力支持，并為企業發展目標的實現提供合理的保證。企業管理層人員也能夠通過全面預算管理，對企業發展情況進行實時判斷，并根據企業實際發展情況對各個部門的工作進行調整，保證企業能夠按照企業發展目標有序地進行發展。在此過程中，企業管理層能夠實現對企業發展的動態管控，使企業發展更加符合社會需求，從而保證企業能夠更加穩健地發展。

二、高新技術企業實施全面預算管理過程中存在的問題

（一）高新技術企業全面預算編制不合理

高新技術企業預算編制的不合理會造成企業預算管理不符合企業發展實際情況，從而難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。雖說現階段的高新技術企業擁有較為廣闊的發展前景，但高新技術企業發展時間較為短暫，企業預算管理上存在較多的不足。[2]現階段，多數高新技術企業在進行全面預算管理編制的過程中，沒有相應的成功案例作為參考，造成高新技術企業在實施全面預算編制的過程中，僅僅是按照預算管理編制的要求，在企業內部進行預算管理的編制工作，沒有針對企業發展的實際情況對自身的預算管理編制進行改進與完善。

（二）高新技術企業成本預算缺少彈性

現階段，部分高新技術企業在對企業發展過程中的成本進行預算的過程中僅僅是為了節約成本而進行嚴格的成本預算，成本預算缺少彈性。如部分高新技術企業在發展的過程中僅僅是按照企業生產產品的需求量進行成本的預算，而沒有對企業使用最新設備對企業成本的影響等方面進行考慮，影響企業成本管理質量。

（三）高新技術企業全面預算管理制度執行力度不足

高新技術企業全面預算管理制度落實到位才能保證全面預算管理能在企業的發展過程中發揮其應有的作用。而現階段，高新技術企業全面預算管理制度執行力度不足主要表現在兩個方面：第一，全面預算管理需要企業全體人員的參與才能保證其在企業的發展過程中發揮其應有的作用。而部分高新技術企業員工在企業實施全面預算管理的過程中，對全面預算管理的認識程度不足，認為全面預算管理是企業財務管理人員的工作。這造成其對企業全面預算管理工作的配合度不足，難以保證企業全面預算管理制度能夠落到實地。第二，高新技術企業全面預算管理需要符合企業員工的實際需求才能提升員工對其的接受程度，從而更好地配合企業全面預算管理工作。而現階段，部分企業在實施全面預算管理的過程中，對員工的反饋重視程度較低，減弱了員工反饋問題的積極性，難以保證企業全面預算管理能夠根據企業員工實際需求進行改進。這造成企業全面預算管理不符合企業員工的需求，從而降低了員工對全面預算管理工作的配合度。

三、高新技術企業實施全面預算管理現存問題的解決對策

（一）優化高新技術企業全面預算編制

優化高新技術企業全面預算編制，使高新技術企業預算更加符合企業發展實際情況，提升預算編制的合理性。高新技術企業在優化自身預算管理編制的過程中能夠從以下幾個方面入手：

第一，提升高新技術企業固定預算全面性。現階段，部分高新技術企業在對自身較為固定的、有一定規律性的業務進行預算的過程中，預算不全面成為固定預算中較為突出的問題。多數高新技術企業在進行固定預算的過程中多數是對數額較為龐大的部分進行預算，如高新技術企業對高新設備的引進;而對于小型的固定預算重視程度較低，如高新技術企業在發展過程中小型固定資產的購買。提升高新技術企業固定預算的全面性是提升預算質量的重要手段。

第二，提升高新技術企業預算彈性。高新技術企業在發展的過程中企業每年面對的業務是不同的，企業需要對自身預算管理進行改進與完善，以保證企業的預算編制能夠適應多種情況。

第三，規范高新技術企業零基預算。這要求高新技術企業在進行預算的過程中不能以原有的數據作為預算的基礎，而應從零開始，按照高新技術企業發展過程中企業相關部門的實際職責范圍以及企業經營范圍規劃企業自身的預算工作。

第四，提升高新技術企業滾動預算質量。高新技術企業在進行預算的過程中多是以年為單位或者是以季度、月為單位進行預算。高新技術企業滾動預算缺少長遠目標，企業在對自身滾動預算進行優化的過程中，需要以企業發展的長遠目標作為基礎制定相應的滾動預算規劃。而企業長期的滾動預算為企業短期滾動預算提供目標，企業短期滾動預算能夠為企業長期滾動預算提供數據支持，輔助企業管理層人員對企業長期滾動預算管理進行改進與優化。

第五，提升高新技術企業概率預算質量。高新技術企業在發展的過程中面臨的環境更加復雜，造成其在發展過程中所面臨的事件更加多變。企業需要按照發展過程中的數據，對企業發展過程中可能遭遇的事件進行更加準確的評估，從而輔助企業能夠更好地對自身預算進行改進與完善。

（二）提升高新技術企業成本預算彈性

提升高新技術企業成本預算的彈性是提升高新技術企業成本預算質量的重要手段。企業在提升自身成本預算的彈性過程中，需要對同類型企業的發展情況進行更加細致的調查與研究，從而使企業更加清晰地認識到自身成本管理的實際情況，繼而從優化企業成本管理的角度出發，從更換企業設備、更新企業管理方式、提升企業監督質量等角度入手，對企業進行更加高質量的成本預算。

（三）加大高新技術企業全面預算管理執行力度

加大高新技術企業全面預算管理制度的執行力度需要從兩方面入手。第一，高新技術企業需要安排專人對企業員工進行全面預算管理制度實施重要性的宣傳，提升企業員工對全面預算管理的認識程度，從而提升企業員工對企業全面預算管理人員工作的配合程度，保證企業全面預算管理制度能夠更好地落實到位。第二，保證企業全面預算管理制度能夠符合企業員工的實際需求是提升員工對全面預算管理工作配合程度的重要手段。企業提升員工對全面預算管理制度的接受程度需要從兩個方面入手。[3]一方面，企業需要提升自身對員工反饋信息的重視程度，從而保證企業預算管理人員能從反饋信息中找出預算管理中存在的不足，并對其進行改進與完善。另一方面，企業需要建立企業預算管理人員與企業其他人員之間的直接溝通平臺，保證企業員工對預算管理的意見以及建議能夠通過溝通平臺及時地進行反饋。

四、結語

提升高新技術企業全面預算管理質量，是提升高新技術企業綜合實力的有效手段。現階段，高新技術企業在實施全面預算管理的過程中仍存在較多的不足，需要人們不斷地進行改進與完善，以保證全面預算管理能在高新技術企業的發展過程中發揮更大的作用。

（作者單位為河北神州巨電新能源科技開發有限公司）

參考文獻

[1] 郭楊波.淺析高新技術企業全面預算管理問題與對策[J].中國集體經濟，2018（25）：32-34.

[2] 徐春紅.高新技術企業全面預算管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2019（29）：74-75.

[3] 許洪貴.基于科學發展的高新技術企業績效評價及應用研究[D].北京交通大學，2011.