基于“互聯網+”時代的財務轉型戰略研究

黃欣宜 李郁明 丁晗欣 范辰影 朱秀丹 楊陳攀

摘 要 隨著互聯網技術的大力發展，互聯網已成為社會經濟發展的重要驅動力，同時也為財務行業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。目前，大部分財務部門的會計人員僅僅扮演著價值記錄者的角色，圍繞記賬、算賬、查賬等低技術水平工作。本研究主要針對目前傳統財務存在的問題和面臨的挑戰、互聯網時代對企業財務管理的影響等問題進行分析，探究出一條“互聯網+”背景下財務轉型的道路，提出可行性的財務轉型策略。

關鍵詞 “互聯網+”時代 財務 轉型 策略 困境

一、“互聯網+”時代背景下財務轉型的必要性

（一）傳統財務行業的發展困境

1.轉變財務管理工作的著重點

對企業財務工作的定位偏差，不能正確理解財務工作的用途，會對企業的長期發展造成不利影響。因此，在“互聯網+”的新型發展模式下，財務管理工作的控制點需要前移，將事后應對轉變為事前預防、事前管理和事前控制。

2.財管工作由靜態的內部財務工作轉向動態的財務控制工作

為了應對“互聯網+”的發展新模式，財管工作不能僅僅停留在表面靜態固定不變的內部財務工作上，而是要轉向對企業內部財務數據進行實時監測、分析，對企業外部財務環境進行實時監測、把控，把握好時機，及時規避財務風險，為企業創造更多利潤。

3.財務工作上以全面控制代替部分控制

傳統財務管理工作最大的問題就是將財務與業務區分開來，以致在“互聯網+”的新模式興起時，財務工作仍然堅守傳統模式，無法向新型財務模式過渡。財務工作的部分控制使財務信息沒辦法全面收集，從而降低了財務信息的可靠性。采用全面控制財務工作模式就可以使財務管理工作各個環節環環相扣，財務管理工作的范圍就可以囊括企業全部經營過程。相較于傳統的部分控制模式，全面控制模式可以使財務工作達到事半功倍的效果，在此基礎上對企業的可持續發展也大有益處。

（二）“互聯網+”時代財務行業發展的新機遇

1.“互聯網+”促進了信息和數據的準確分析

互聯網技術使財務工作的各個方面都發生了翻天覆地的變化，信息處理不再是以往的通過人工分析，而是互聯網自動處理信息，它大大提高了分析的準確性與可靠性，并且通過互聯網，我們能得到更加精細的大數據，通過它可以規范財務管理工作的成本管理。

2.“互聯網+”推進了企業財務管理水平的升級

在“互聯網+”時代，財務管理能夠為企業的財務戰略規劃、預算規劃、市場的運行、風險掌控、業績考評、財務預測與分析等提供動態化的管理，為促進企業管理的改革奠定基礎，從而有效提升企業的財務管理水平。

3.“互聯網+”提高了財務管理的效率

傳統的財務管理就是利用企業內部的各種關系，紙質的賬簿和憑證等來實現的。在“互聯網+”模式下，能夠為財務報表提供快捷、實時的數據，財務管理不再采用以往靜態化的管理，而是出現了一種向事中處理、事前預測、事后監督的動態化管理方向發展的趨勢。

4.“互聯網+”大環境實現了企業全流程財務管理服務

我們可以將現代企業的內部業務流程劃分為物流、信息流、資源流。在“互聯網+”時代，企業各流程之間實現了融合，特別是對客戶需求的信息、服務改進等進行了整合，并實現了全程跟蹤式服務。

（三）國際先進財務管理轉型狀況

許多國外企業已經開始從傳統財務向新型財務的轉變，并且它們用自己的經歷證明了企業財務管理工作不應只是傳統意義上的記賬、算賬，更重要的是對整個企業的發展方面作出貢獻，為企業帶來利潤、為其創造價值才是財務管理工作在現階段的第一要義。經過調查我們發現，在我國，大部分企業都已經具備財務轉型的意識，有過半的企業已經對傳統的財務部門進行了轉型和改造。財務轉型正成為一種國際趨勢。

二、“互聯網+”時代下財務轉型面臨的挑戰

（一）風險因素

不同的企業有不同的特點和業務類型，在轉型過程中，必然會遇到不同的困難和風險。但總體來說，所面對的挑戰可以分為企業外部和企業內部兩個部分。

就企業外部來說，企業管理和決策的數據支持往往會通過網絡的最新動態來獲取，但事實上企業并不能確保信息的真實可靠性。同時，政府對新型企業的政策支持在等價轉換上就加重了轉型企業的成本和負擔。

就企業內部來說，企業機密往往蘊藏在大大小小的企業數據中，財務方面設計尤甚，作為自身的重要信息，很多企業管理者并不愿意泄露財務數據，就難以利用“互聯網+”的便捷對之形成系統的管理，最終導致財務會計轉型方面的研究僅停留在理論層面。

（二）缺乏復合型財務管理人才

經過調查研究發現，經調查的企業財務人員素質總體偏低。復合型財務管理人才是指不僅在財務專業技能方面有突出的經驗，還具備較高的財務技能的人。企業在轉型的過程中，財務管理部門在企業中的地位和職能若不放在一個高度重視的位置，不重視管理會計的素質和業務水平，則不能完成好企業在業務支撐、核心財務、運作模式3個方面的轉型。

（三）企業內部各單位間財務信息存在較大差異

企業內各部門之間的相互溝通和協調非常重要。企業資金流動就猶如人體內流動的血液。企業財務部門對血液循環的規整監控就要求每個部門都能夠實時接收到最新的財務信息，并且根據財務信息作出最好最優的規劃，以建設更好的企業，使之形成良性循環。財務與業務流程相符，能大大縮減企業內部各單位間財務信息存在的較大差異。

三、“互聯網+”時代下財務轉型的路徑模式

（一）財務工作轉型模式

首先，企業要充分了解并利用互聯網思維，對財務管理職能的定位應該從基礎型財務與核算型財務轉型為戰略型財務。其次，“互聯網+”時代的財務管理應該把財務預測與分析以及會計核算放在首位，使財務工作具有較強的主觀性、可控性、可持續性，豐富財務工作的內容，賦予其新的生命力。在新型模式下，財務工作并不是封閉、一成不變的，而是具有流動性的，財務工作應該根據情況適時調整。在“互聯網+”時代下，財務和業務更應該相互交融，財務在業務的管理流程中是必不可少的，它應參與到業務流程的監管與控制中去。再次，財務應從被動走向主動，在“互聯網+”的形勢下，有紛繁復雜的信息需要我們全面接收，而被動的財務管理模式容易受到信息滯后性的影響。因此，需要企業主動適應市場變化，了解并分析財務信息，對企業進行風險預測、財務分析。

（二）財務手段轉型模式

首先，財務管理要逐漸向數字化管理轉變，利用互聯網服務，創新和調整企業管理模式。其次，財務管理要逐漸向財務共享服務轉變，在“互聯網+”思維模式下，傳統企業職能部門都應跳出已有的框架結構，轉變為共享服務模式。最后，財務管理逐漸向動態化轉變，實時對財務狀況進行跟蹤監測，以動態的眼光看待企業的經營狀況、現金流量情況、資產負債狀況，對其進行分析，實現企業的可持續發展。

（三）財會工作者的轉型模式

對于基礎型財會工作者，也就是傳統意義上的財會工作者，主要負責記賬、算賬等基礎性工作。在互聯網的幫助下，對企業的各種數據進行系統性的分析，使企業管理成為一個有序的系統，從而減少不必要的煩瑣的工作。對于技術型財會工作者，他們的主要職責在于對企業的財務數據進行精細的分析，得出分析結果，對數據出現的問題提出有利的對策，幫助企業管理者更好地作出決策，有效規避企業財務風險，提高財務數據的真實性，作出合理的財務分析和投資分析。對于戰略型財會工作者，他們的職責在于預防企業財務風險，通過適時的分析并進行合理的戰略調整，從而幫助企業作出正確的決策，獲取最大的利益。

四、“互聯網+”時代下財務轉型的具體戰略

（一）全面優化并整合財務管理工作流程

相關資本結構理論指出，公司不一樣的資本結構和資本成本之間具有一定的相關性，可以借助對流程的重新編排和完善來提高企業整個組織結構框架的協調性，協調公司各個經濟主體之間的關系。公司為了達到利潤最大化，可以通過完善其財務管理流程來找到一個最佳配比組合，實現一個最佳復合杠桿系數，以此獲得更多的經濟效益。在公司利潤增加的同時，也會降低企業的經營風險，對企業更加有益。

（二）高度重視全面預算

企業需要先構建完整的立體交互式預算系統，構建這一預算系統的目的是讓企業對以前的市場信息、客戶信息、財務信息甚至相關人事信息等都進行大數據統計進而有效分析。分析結果可以對企業的戰略目標進行不斷改進和優化，隨時更新，讓企業整體財務管理體系科學化、效率化。

（三）完成信息化建設

“互聯網+”時代打破了原來時間和空間的局限性，信息技術已經成為當今完成財務轉型的必要條件之一。要想完成信息化建設，要走的第一步是完成自動化會計核算，第二步是生成會計核算的報表信息，第三步需要對每個報表設置不同的管理權限和時間限制。最后，擁有集約化工作思維方式，精簡財務工作流程，既能做到縮短時間，又能提高效率，兩全其美。

（四）建立并健全財務業務一體化機制

新型財務人員最基本的是要對自己的業務熟練，與傳統財務人員不同的是要做到將業務流程和財務管理兩個體系聯系起來，融會貫通到企業決策中去，能對公司的發展有益是最終目的。新型財務人員應該立足于財務，致力于業務，支撐公司各項工作的順利開展，并為其提供服務、保障。

（五）強化公司財務人員培訓

企業要培養財務人員與他人溝通的能力，有較強的溝通表達能力有助于公司內部之間的合作，可以盡量減少由于表達不當而出現的問題。培養財務人員應對風險的能力。財務人員想要幫助公司防范、規避風險，就必須有面對風險靈活處理的能力。企業想要健康、持久、穩定發展和實現利益最大化，就需要積極培養財務人員的風險意識和管理能力。企業應鼓勵財務人員積極參加培訓考試，因為只有過硬的專業技能知識，再加上對本行業的足夠了解，才能讓他們自如地將這些知識運用于實踐，對公司業務和發展前景有一個正確的思考和判斷，讓企業持續穩定發展。培養財務人員的戰略規劃能力。財務人員應當培養自身的戰略規劃能力，在企業的決策中發揮自己的力量，為制定公司未來發展戰略向管理層提出自己的想法，并對企業資源作出有效規劃，使企業實現可持續發展。

（作者單位為嘉興學院商學院）

[作者簡介：黃欣宜（1999—），女，浙江臺州人，嘉興學院商學院財務181班本科生，研究方向：財務會計。李郁明，嘉興學院商學院副教授，主要研究方向：財務會計。基金項目：本文系2019年嘉興學院大學生科研訓練計劃（SRT）“‘互聯網+時代的財務轉型研究”的部分研究內容。]

參考文獻

[1] 吳維.從會計核算到價值創造：互聯網+背景下財務轉型路徑探[J].中國鄉鎮企業會計，2018（9）.

[2] 安婧瑾.“互聯網+”時代的財務轉型[J].現代經濟信息，2019（13）.

[3] 于璘文.互聯網+時代下的財務轉型[J].中國鄉鎮企業會計，2018（11）.