事業單位人力資源管理與績效考核的策略分析

陳靜

摘 要 事業單位的穩定發展以人力資源的有效管理為基礎，通過完善與優化相應的績效考核機制，能夠提升人力資源管理工作的質量。而隨著信息技術的不斷發展，事業單位在人力資源管理工作中也應大力應用信息技術，提高工作的實效性，進而滿足新時期事業單位的發展需求。

關鍵詞 事業單位 人力資源管理 績效考核 實現方式

一、前言

我國為保障社會公眾經濟利益開設事業單位，通過財政撥款或行政單位劃撥的方式開展社會服務。其與私營企業的區別在于不以經濟利益為主要盈利手段，而是將社會公眾的利益作為首要任務。社會的發展推動事業單位不斷發展，因此，事業單位要對人力資源管理工作與績效考核工作進行有效的管理，進而增強事業單位內部競爭力，促進自身的穩定發展。

二、事業單位人力資源管理與績效考核中存在的問題

（一）缺乏正確的人力資源管理與績效考核意識

在事業單位人力資源管理工作中，績效考核作為其不可或缺的組成部分，能夠有效維護社會公眾的利益?，F階段，績效考核成為優化事業單位內部資源配置的主要方式，也是提升工作人員核心競爭力的主要手段。雖然現階段事業單位足夠重視績效考核體系，但仍無法取得較為理想的成果，在大部分情況下，績效考核工作流于形式，導致在出現相關問題時敷衍塞責。而真正原因則是缺乏完善的績效考核體系，使其應用價值無法得到充分發揮。事業單位雖然在內部建立了整體的績效考核體系，但在工作中流于形式，主要原因是管理者缺乏對績效考核工作的正確認知，使人力資源管理工作無法得到確切落實。[1]部分管理者認為事業單位的順利運營與人力資源管理工作及績效考核工作之間關系不大，事業單位能否獲得較好發展僅與工作人員的專業能力有較大關系，因此僅將績效考核工作當成一項較為簡單的任務，而無法貫徹落實在各個工作環節中，而這也客觀反映了事業單位人力資源管理發展的實際問題。

（二）反饋制度不夠完善

在事業單位績效考核中，其多數與工資、福利掛鉤。工作人員只能通過薪酬了解自身價值，而無法通過公開、透明的考核過程充分認識自身價值。工作人員未得到及時反饋，使其無法充分調動自身的積極性，也無法通過績效考核工作形成良好的溝通方式，將自己的建議與意見表達出來。而事業單位因不完善的績效考核制度無法了解工作人員對單位制度的評價而阻礙了自身發展。除績效考核體系需要完善外，其他措施也有待優化。激勵制度的合理應用，以針對性為基礎，使工作人員通過自身付出獲得相匹配的獎勵與福利，而缺乏科學的激勵制度，會極大降低工作人員的工作熱情，從而制約事業單位的發展。

三、優化事業單位人力資源管理與績效考核的主要方式

（一）轉變管理思維，重視人力資源績效考核

有效的績效考核工作能夠在事業單位人力資源管理體系中對其工作進行全面且客觀的反饋，通過對工作人員工作狀態及工作情況的了解，完善相應的工作。因此，事業單位只有轉變管理思維，重視績效考核工作，樹立正確的績效管理意識，才能夠實現自身的發展。[2]通過細致分析績效考核結果，使事業單位能夠對自身存在的問題進行了解與完善。通過科學、有效的措施，調動工作人員的工作積極性，使其積極尋求自身發展，尋找適合自己的崗位，發揮自身的價值與潛力，從而為事業單位的穩定發展奠定良好的基礎。

（二）獲取結果反饋，實現資源的優化配置

客觀且公正的評價方式是完善績效考核的主要方式，人力資源工作的開展就是對工作人員自身優缺點進行充分了解的工作。其通過優化資源配置，確保事業單位獎懲措施的合理性，通過績效考核工作，及時獲取工作人員的工作反饋及有效建議，通過針對性的內容對其問題進行整改與完善。工作人員在正確發展方向及明確的工作目標中積極進取，不斷提升自我能力，能夠為事業單位創造更多的價值，同時提升自身的綜合素養。因此，樹立正確的意識能夠使人力資源管理工作更加透明、公正，修正客觀因素造成的偏差，實現事業單位的正確定位。

（三）應用信息技術，完善績效考核機制

隨著信息技術的快速發展，事業單位在人力資源管理工作中應用信息技術，以完善的設施與準確的數據對工作人員的績效進行較為全面的考核與判斷，使人力資源管理工作的有效性得以提升。[3]激勵機制的制定，并非以工資與獎金為基礎，也不是單純的獎懲工具，而是向工作人員提供物質獎勵的同時也向其提供精神獎勵，使工作人員獲得成就感的同時調動自身的主觀能動性帶動周圍同事積極工作，為事業單位的穩定發展提供有效助力。

四、結語

人力資源管理工作及績效考核對事業單位的重要性不言而喻，加大人力資源管理力度，以健全的體系與制度開展績效考核工作，能夠調動工作人員的工作積極性，使其以飽滿的態度完成工作。同時，事業單位還應當定期開展培訓活動，提高工作人員的專業能力及綜合素質，充分發揮人力資源管理與績效考核工作的內在價值。

（作者單位為廣西壯族自治區安全生產應急救援指揮中心）

參考文獻

[1] 崔凱.事業單位人力資源管理與績效考核探究[J].現代營銷（經營版），2020（01）：12.

[2] 江熹媛.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J].中小企業管理與科技（上），2019（11）：32-33.

[3] 蔣洪泰.事業單位人力資源的績效管理與獎勵機制探索[J].人才資源開發，2019（20）：6-7.