遠(yuǎn)洋漁業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐啟示

尚飛

摘 要 業(yè)財(cái)融合在學(xué)術(shù)理論和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中越來(lái)越得到高度重視。業(yè)財(cái)融合理論有其普遍意義，在不同行業(yè)也有其不同的側(cè)重點(diǎn)。有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。遠(yuǎn)洋漁業(yè)是農(nóng)林牧漁行業(yè)中的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，是指漁業(yè)船舶在他國(guó)經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)或者公海從事漁業(yè)捕撈、加工、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)。在中國(guó)近海過(guò)度捕撈、漁業(yè)資源枯竭，而人們對(duì)于天然無(wú)污染的深海魚(yú)類的需求不斷增長(zhǎng)的背景下，中國(guó)從1985年開(kāi)始發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)。中國(guó)漁業(yè)企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，遠(yuǎn)赴重洋，以各種方式獲取他國(guó)或者公海的漁業(yè)資源。截至目前，中國(guó)遠(yuǎn)洋漁船已經(jīng)發(fā)展到近3000艘，成為世界遠(yuǎn)洋漁業(yè)第一大國(guó)。在他國(guó)海域或者公海從事漁業(yè)捕撈，涉及他國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律，或者涉及國(guó)際公約要求，有較高的行業(yè)門(mén)檻。因其行業(yè)特殊性，對(duì)于業(yè)財(cái)融合既有現(xiàn)實(shí)需要，也有其自身的特點(diǎn)。本文以遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)的實(shí)踐為例，對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，并針對(duì)類似的“走出去”企業(yè)如何深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合提出合理化建議，以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

關(guān)鍵詞 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的主要任務(wù)

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念，指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合，是兩個(gè)管理部門(mén)互相滲透、互相促進(jìn)的過(guò)程。其目的是提高企業(yè)管理能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在許多企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)涇渭分明，各負(fù)其責(zé)，也往往由不同高管負(fù)責(zé)，不可避免地增加了溝通成本。業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)就是要最大限度地減少部門(mén)間的摩擦，以財(cái)務(wù)管理為主線條，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，共同尋找解決方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)快速調(diào)整，精準(zhǔn)施策，對(duì)市場(chǎng)、成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析、判斷和管控。

業(yè)財(cái)融合包括兩個(gè)相互的過(guò)程：一是把業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)用于財(cái)務(wù)管理，這有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，做到財(cái)務(wù)管理真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值;二是將財(cái)務(wù)管理的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性理念應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理中，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的分析，有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的行業(yè)特點(diǎn)

遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都在境外，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)則在海上和船上。企業(yè)與境外入漁國(guó)合作有多種形式，如設(shè)立獨(dú)資公司、合資公司、通過(guò)代理購(gòu)買(mǎi)捕撈許可證等等。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)必須遵守所在國(guó)的法律，滿足當(dāng)?shù)卣秃献骰锇閷?duì)財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的管理要求，一般需要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員來(lái)完成相關(guān)工作，而中方人員對(duì)這些人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理。在公海生產(chǎn)的遠(yuǎn)洋漁船雖然無(wú)入漁國(guó)方面的要求，但也會(huì)經(jīng)常停靠在國(guó)外港口。

因此，遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合有自身的特點(diǎn)和制約，一是要對(duì)境內(nèi)和境外財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)同步進(jìn)行有效管理，需要平衡當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)兩方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求;二是業(yè)務(wù)涉及對(duì)外投資和外匯管理等，相關(guān)制度繁雜，尤其在一些外匯管制國(guó)家，如有違法行為，處罰非常嚴(yán)厲;三是對(duì)財(cái)務(wù)人員有較高的素質(zhì)要求，包括一定的外語(yǔ)溝通能力、對(duì)境外復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有所了解、熟悉當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)制度和稅務(wù)規(guī)定等等;四是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在境外、生產(chǎn)活動(dòng)在海上，需要克服客觀上存在的財(cái)務(wù)憑證和信息傳遞困難。

（三）遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

盡管困難重重，遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合有著現(xiàn)實(shí)的需要。財(cái)務(wù)管理需要與業(yè)務(wù)工作密切配合，在企業(yè)管理中共同發(fā)揮更重要的作用。這與其他企業(yè)都是相似的，并且由于行業(yè)的特殊性，在以下幾個(gè)方面顯得更為突出。

1.有助于建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)核算體系

大型遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)作業(yè)船隊(duì)分布在不同國(guó)家或者海域，作業(yè)船型、捕撈品種、成本結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此要有針對(duì)性地設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)核算體系。這就要求財(cái)務(wù)人員在深入了解和仔細(xì)分析不同業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上完成這項(xiàng)工作。建立財(cái)務(wù)核算體系是奠基式的工作，財(cái)務(wù)人員需要得到業(yè)務(wù)人員的配合，在項(xiàng)目設(shè)立之初切實(shí)了解真實(shí)情況，才可能高質(zhì)量地完成，為未來(lái)的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.有助于境內(nèi)外的合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理

多數(shù)情況下，遠(yuǎn)洋漁業(yè)境外機(jī)構(gòu)和海上船員既有中方員工，也有外方員工。作為中國(guó)的遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)，要遵守中國(guó)法規(guī)，同時(shí)也必須遵守所在國(guó)法律，合法合規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)可能涉及漁業(yè)法規(guī)、外匯管制、匯率變動(dòng)、反洗錢(qián)、各種稅費(fèi)、勞動(dòng)合同等方面的問(wèn)題。由于這些問(wèn)題比較專業(yè)，人員對(duì)一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)了解不多，因此，財(cái)務(wù)人員有責(zé)任在業(yè)務(wù)開(kāi)始階段就對(duì)此類問(wèn)題作出分析，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施，并要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守。

3.有助于企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)

遠(yuǎn)洋漁業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出的行業(yè)。初期投入最重要的是漁業(yè)船舶，使用壽命為25～30年。一旦投入決策出現(xiàn)誤差，企業(yè)將遭受沉重?fù)p失。在船舶漫長(zhǎng)的生命周期內(nèi)，由于海洋資源和市場(chǎng)價(jià)格的變化，捕撈漁獲量和魚(yú)貨銷(xiāo)售價(jià)格經(jīng)常出現(xiàn)周期性波動(dòng)，從而影響到企業(yè)的效益。企業(yè)在投融資安排、資金調(diào)度等方面的決策都受到這種周期性波動(dòng)的影響。這種周期性波動(dòng)有一定的規(guī)律，但又不是一成不變的。因此，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員必須密切跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，定期進(jìn)行分析。雙方站在不同的角度，基于對(duì)方掌握和提供的數(shù)據(jù)各自作出判斷，為企業(yè)重大決策提供依據(jù)。

4.有助于準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)

遠(yuǎn)洋漁船大部分時(shí)間都在海上生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)周期長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)2年都不停靠港口。船上的生產(chǎn)所需物資備件等多數(shù)在出航時(shí)一次性采購(gòu)，如有補(bǔ)充需要，則由運(yùn)輸船或者油輪進(jìn)行海上補(bǔ)給。捕撈的魚(yú)貨依靠冷藏運(yùn)輸船轉(zhuǎn)載運(yùn)回港口，再由冷藏集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)到銷(xiāo)售地，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售后確認(rèn)收入。船上的物資備件等存貨難以進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，通常做法都是在漁船出航時(shí)一次性計(jì)入當(dāng)期成本，這樣就出現(xiàn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中，收入與成本不匹配、實(shí)際生產(chǎn)消耗的物資與賬面成本有差異的情況。因此，根據(jù)遠(yuǎn)洋漁船作業(yè)周期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立更加合理的成本核算體系顯得尤為重要。漁船生產(chǎn)成本核算盡可能地符合漁船生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況，才可能反映企業(yè)真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)狀況。

二、遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中存在的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合在理論和實(shí)踐中越來(lái)越得到企業(yè)管理人員的重視，對(duì)其可能在管理中發(fā)揮的作用寄予了較高的期望。有些企業(yè)已經(jīng)摸索了一段時(shí)間，取得了一些成效。然而，多數(shù)企業(yè)仍需要把思想上的重視轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，一方面需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，也就是制定業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施方案;另一方面還需要克服不少障礙和阻力推動(dòng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合方案。遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，面臨一些共性問(wèn)題，更有自己的個(gè)性問(wèn)題需要解決。

（一）人員思想認(rèn)識(shí)不一致

遠(yuǎn)洋漁業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，業(yè)務(wù)人員普遍認(rèn)為自己才是創(chuàng)造效益的那部分人，財(cái)務(wù)人員只要記好賬就可以。因此，無(wú)論發(fā)生什么業(yè)務(wù)，都要求財(cái)務(wù)人員配合業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整。由于業(yè)務(wù)發(fā)生在前，賬目處理在后，如果發(fā)生問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)再不愿意，也只好盡量扮演“救火”和“善后”的角色。如果形成這樣的企業(yè)管理文化，業(yè)務(wù)人員將更加有恃無(wú)恐，雙方溝通和認(rèn)識(shí)很難趨于一致，業(yè)財(cái)融合也就淪為一句空話。

（二）制定業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施方案存在困難

業(yè)財(cái)融合概念及其重要性已被普遍接受，但是難點(diǎn)在于哪些業(yè)務(wù)需要融合、可以融合、怎么融合。正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處于割裂狀態(tài)，互相不了解對(duì)方，所以對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自觀點(diǎn)未必一致。無(wú)論哪一方拿出來(lái)的方案都會(huì)在各方之間展開(kāi)博弈，主要是圍繞著承擔(dān)的責(zé)任重或輕、新增工作量多或少、投入的成本大或小來(lái)展開(kāi)。在組織實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)判斷不一致、重視程度不相同、人員素質(zhì)參差不齊等原因，也會(huì)導(dǎo)致部分工作效果不如預(yù)期。

（三）業(yè)財(cái)工作目標(biāo)不一致，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在過(guò)程管理中互相滲透，最終達(dá)到提升管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。然而，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身的工作目標(biāo)并不完全一致，這在遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)中尤其突出。漁業(yè)捕撈季節(jié)性明顯，一般來(lái)說(shuō)，魚(yú)汛旺發(fā)的時(shí)間比較有限和集中。各業(yè)務(wù)部門(mén)在魚(yú)汛期會(huì)全力以赴保證生產(chǎn)，一些管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)迅速累積或者爆發(fā)。例如，在魚(yú)汛期追求更高產(chǎn)量幾乎是生產(chǎn)部門(mén)的唯一目標(biāo)，但往往會(huì)忽視生產(chǎn)成本的投入，甚至是不計(jì)成本;又如一些地方船員的獎(jiǎng)勵(lì)方式是計(jì)件制，和產(chǎn)量直接掛鉤，這時(shí)候大家都容易忽視產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化，有時(shí)候會(huì)造成產(chǎn)量越高虧損越多的情況。雖然財(cái)務(wù)歸根到底也要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是具體操作上，這些極端情況往往與財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)發(fā)生矛盾。

（四）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息不共享，數(shù)據(jù)滯后

由于境外的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客觀條件限制，業(yè)務(wù)人員容易找到諸多借口不配合財(cái)務(wù)工作。例如，入漁國(guó)發(fā)票等憑證不規(guī)范、船存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn)難以操作、國(guó)外網(wǎng)絡(luò)條件差導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)等等。實(shí)踐中，隨著通信條件的改善，情況有一定的改觀。有的企業(yè)逐步統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，建立了財(cái)務(wù)快報(bào)制度;也有企業(yè)為業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)了船員管理軟件、物資管理軟件等。這些手段都極大地規(guī)范了相關(guān)業(yè)務(wù)，為業(yè)財(cái)融合奠定了數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)。然而，軟件工具也不是全自動(dòng)的、萬(wàn)能的，關(guān)鍵還要從意識(shí)上著手，業(yè)務(wù)人員不積極配合，再好的軟件也是白費(fèi)，還是會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后或者不完整的情況。

（五）財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)了解不夠深入，財(cái)務(wù)分析有效性差

遠(yuǎn)洋漁業(yè)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)在境外，尤其是實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生在遠(yuǎn)洋漁船上，在茫茫的大洋之中。客觀條件的限制使財(cái)務(wù)人員難以深入了解生產(chǎn)實(shí)際，少有感性認(rèn)識(shí)。遠(yuǎn)洋漁業(yè)境外的工作條件多數(shù)非常艱苦惡劣，安全狀況堪憂，財(cái)務(wù)人員（尤其是女性）長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工作也有一定困難。因此，在分析經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，總是覺(jué)得力不從心，提出的一些意見(jiàn)和建議也容易脫離實(shí)際情況，不具備可操作性。

三、遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的啟示

業(yè)財(cái)融合對(duì)于遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展無(wú)疑有重要意義，一些大型企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面已經(jīng)摸索出一些經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)“一帶一路”倡議的大背景下，有不少企業(yè)加大了“走出去”的力度，其中不乏礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目，與遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)從事海洋資源開(kāi)發(fā)和利用的性質(zhì)有相通之處。遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于這些企業(yè)有一定的借鑒意義。

（一）提高和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，先解決思想上的問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)，因此企業(yè)高層管理人員首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題來(lái)研究。確定目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)在組織、人員和資金保障方面給予足夠的支持。在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合經(jīng)常是“一把手”工程，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和強(qiáng)力推動(dòng)，很容易“胎死腹中”或者中途而廢。

（二）確定業(yè)財(cái)融合的具體工作方案

在統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)之后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須坐下來(lái)，認(rèn)真分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，研究和探討雙方的交叉點(diǎn)、重疊區(qū)，這樣才能找到業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。在確定目標(biāo)后，制定一個(gè)循序漸進(jìn)的工作方案，并在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善。

（三）分階段制定共同的工作目標(biāo)

雖然業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)不同，但是業(yè)財(cái)融合需要確定雙方的共同目標(biāo)。可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，采取不同的管理方法。例如，可以結(jié)合全面預(yù)算管理工作，雙方確定預(yù)算管理中的幾個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，將指標(biāo)同時(shí)分解和落實(shí)到業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員崗位，使他們均對(duì)完成該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。業(yè)財(cái)融合難以一蹴而就，因此制定階段性目標(biāo)容易取得共識(shí)，有利于積小勝成大勝，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作。

（四）不斷提升信息化水平，提高數(shù)據(jù)傳遞效率

數(shù)據(jù)及時(shí)交換和充分共享是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。隨著國(guó)內(nèi)外通信越來(lái)越趨便利，企業(yè)應(yīng)該著力提升總部和分支機(jī)構(gòu)的信息化水平。通過(guò)技術(shù)手段，建立信息共享互換的平臺(tái)，解決經(jīng)營(yíng)單位空間跨度大，數(shù)據(jù)傳遞慢的問(wèn)題。

（五）多層次開(kāi)展人員培訓(xùn)工作

建議企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員各有具體分工，局限于傳統(tǒng)的憑證、報(bào)表等賬目處理工作。這些財(cái)務(wù)人員很少有機(jī)會(huì)接觸實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)的了解僅限于文字說(shuō)明、情況匯報(bào)等等，沒(méi)有切身的感受和認(rèn)識(shí)。建議從總部財(cái)務(wù)往境外（或者國(guó)內(nèi)事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)派駐財(cái)務(wù)管理人員，一方面績(jī)效與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員密切接觸業(yè)務(wù)、關(guān)心熟悉業(yè)務(wù);另一方面，作為財(cái)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)上接受總部財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，既能得到總部財(cái)務(wù)的支持，總部也可以有效監(jiān)督其財(cái)務(wù)工作。

此外，建議企業(yè)組織財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，促使業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)。把懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員、懂管理的財(cái)務(wù)人員列入企業(yè)發(fā)展的后備力量。對(duì)在職的中高層管理人員要求學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，并作為考核內(nèi)容。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)和整體管理水平的重點(diǎn)方向，也有利于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)洋漁業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)，一方面在空間上業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)距離遙遠(yuǎn)，容易被割裂;另一方面，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)較高，需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高度融合，互相促進(jìn)。因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)于遠(yuǎn)洋漁業(yè)行業(yè)有重要的意義。遠(yuǎn)洋漁業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，在實(shí)踐中摸索總結(jié)出的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國(guó)已經(jīng)或者計(jì)劃“走出去”的企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以采取多種手段推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)

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