關(guān)于國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考

汪利民

摘 要 對現(xiàn)代化建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)工作是十分必要的。擁有良好的企業(yè)文化，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力，另一方面可以改善企業(yè)對外形象。本文以安徽三建公司為例，詳細地闡述國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 國有建筑施工企業(yè)

一、建筑企業(yè)的文化建設(shè)

（一）如何處理母公司與子公司文化建設(shè)的關(guān)系

安徽三建公司作為安徽建工集團旗下的子公司，在開展文化建設(shè)工作的時候需要優(yōu)先解決的問題就是如何使公司文化和集團文化相融合，如果處理不當(dāng)，就會造成集團內(nèi)部文化建設(shè)的脫節(jié)。[1]安徽三建公司以馬克思辯證唯物主義思想指導(dǎo)文化建設(shè)工作，一方面要以總集團公司提出的“誠信為本，敬業(yè)至上”為核心理念，把握“誠信”“敬業(yè)”這兩個關(guān)鍵詞，深挖其核心思想;另一方面結(jié)合安徽三建公司的實際情況，將公司的企業(yè)文化與集團核心價值觀高度統(tǒng)一，深度挖掘“敬業(yè)”“誠信”這兩個基本文化元素，增加公司文化建設(shè)的思想深度，同時也保證與總公司文化建設(shè)之間的協(xié)調(diào)性。

（二）如何利用施工項目制辦流動性特點進行文化建設(shè)

與其他行業(yè)相比，建筑施工單位的項目在制辦過程中具有流動性特點，對文化建設(shè)工作而言，要充分把握這種高流動特點。一方面要增加文化建設(shè)的深度，不能將文化活動局限于公司內(nèi)部，要將各式各樣的文化活動深入建設(shè)一線，根據(jù)項目的實際情況靈活調(diào)整文化建設(shè)策略，提升文化建設(shè)工作的活力。另一方面，管理者要思考如何通過文化建設(shè)提高施工效率、提升管理人員以及工人的綜合素質(zhì)、解決施工管理過程中常見的一些問題。

（三）如何通過黨建工作引領(lǐng)文化建設(shè)

安徽三建公司作為安徽建工集團旗下的骨干公司，其工程項目很多都是大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，施工難度大。想要保證這些工程的質(zhì)量，就要不斷提升員工的思想水平，讓員工以正確的職業(yè)觀、價值觀來開展工作。想要做到這一點，就離不開黨建工作的支持。[2]安徽三建公司的管理者在思索如何開展文化建設(shè)工作的時候，要有意識地將黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合，將黨建工作為文化建設(shè)的總綱領(lǐng)，全面增強工人的服務(wù)意識以及奉獻精神，增加公司員工的凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體過程

（一）企業(yè)文化形成

安徽三建公司在安徽建工集團的領(lǐng)導(dǎo)下，認真總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累的寶貴文化經(jīng)驗，積極梳理公司內(nèi)部已經(jīng)形成但還沒有經(jīng)過系統(tǒng)性整理的優(yōu)秀文化元素，分析企業(yè)發(fā)展歷史，探尋文化源頭。一方面可以在“誠信為本，敬業(yè)至上”核心價值觀的指導(dǎo)下，開展問卷調(diào)查，認真分析提煉，開展企業(yè)文化探討，發(fā)動職工參與文化建設(shè)，自上而下推動，自下而上拓展，邀請專家研究及提煉公司內(nèi)部文化，在保留優(yōu)秀文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化，提升公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。經(jīng)過反復(fù)的探討與總結(jié)，最終于2017年形成了《安徽三建企業(yè)文化手冊（2017版）》。

（二）明確企業(yè)文化內(nèi)核

安徽三建公司的企業(yè)文化內(nèi)核就是“誠信為本，敬業(yè)至上”。從企業(yè)的角度出發(fā)，誠信是公司生存的根本，同時也是核心競爭力的源泉。如果失去了誠信，企業(yè)的發(fā)展將陷入停滯。“敬業(yè)至上”則是企業(yè)追求的價值目標，在這一理念的指導(dǎo)下，公司的各項經(jīng)營活動以滿足客戶需求為前提，注重產(chǎn)品質(zhì)量，踏實工作，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定性。從員工的角度出發(fā)，誠信是開展各項工作的基礎(chǔ)，對社會要講究誠信，對自己也要有誠信，正直做人，以友善、包容的態(tài)度對待他人。員工在日常的工作中也要有敬業(yè)精神，對自己肩負的責(zé)任有清晰的認知，以踏實、負責(zé)的態(tài)度對待本職工作，努力提升能力，實現(xiàn)自己的社會價值。

（三）做好文化建設(shè)工作

1.開展宣講，深入人心。針對建筑企業(yè)的文化建設(shè)工作，最常用的文化建設(shè)手段之一就是開展高效的宣講活動，通過高效的宣貫使建筑企業(yè)的文化內(nèi)核深入員工內(nèi)心。安徽三建公司在宣貫的過程中，緊緊抓住“企業(yè)文化雙核心”，將安徽建工集團的文化建設(shè)總方針與三建公司內(nèi)部的文化內(nèi)核擺在同樣重要的位置上，一方面對剛進入集團的新員工開展企業(yè)文化專項教育，讓新員工充分認識到企業(yè)文化的重要性;另一方面定期在集團內(nèi)部組織面向全部員工的企業(yè)文化宣傳活動，提升文化建設(shè)活動在橫向與縱向上的延展度。

2.加強制度支撐，統(tǒng)一企業(yè)形象。安徽三建公司為了保證文化建設(shè)工作的落實，制定了一系列與文化相適應(yīng)的制度和流程，比如《合同履約管理制度》《誠信管理制度》《質(zhì)量管理辦法》等。這些規(guī)章制度的出臺為文化建設(shè)工作提供了非常大的幫助，幫助企業(yè)將企業(yè)文化理念落實到日常的工作和員工行為中，逐步形成從理念內(nèi)化為行為的過程。公司對項目門樓、宣傳牌、職工工裝等視覺形象開展了統(tǒng)一集團標識等視覺規(guī)范工作，通過這種方式增強了員工對集團的認同感和歸屬感，提升了公司內(nèi)部的凝聚力。

3.講好企業(yè)故事。安徽三建公司會定期舉辦勞模事跡報告會，經(jīng)常通過企業(yè)的內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號等，開辟專欄，宣傳企業(yè)中的先進人物和故事，從講好企業(yè)故事入手，使企業(yè)文化深入人心。公司每年都會編輯一本講述企業(yè)文化理念的故事冊，以一個個精彩的小故事來講述企業(yè)文化內(nèi)核。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)工作是提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。安徽三建公司十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過明確企業(yè)文化內(nèi)核、做好文化宣傳工作等方式不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，打造出了一支具有強大凝聚力以及向心力的工作團隊，成為了安徽地區(qū)國有建筑公司的代表。

（作者單位為安徽三建工程有限公司）

參考文獻

[1] 曹明.芻議大型國有企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部，2017（6）：45.

[2] 荊明.論國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機融合[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（6）.