關于國有建筑施工企業(yè)文化建設的思考

汪利民

摘 要 對現(xiàn)代化建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設工作是十分必要的。擁有良好的企業(yè)文化，一方面可以提升企業(yè)內部員工的凝聚力以及向心力，另一方面可以改善企業(yè)對外形象。本文以安徽三建公司為例，詳細地闡述國有建筑施工企業(yè)文化建設相關問題。

關鍵詞 企業(yè)文化 建設 國有建筑施工企業(yè)

一、建筑企業(yè)的文化建設

（一）如何處理母公司與子公司文化建設的關系

安徽三建公司作為安徽建工集團旗下的子公司，在開展文化建設工作的時候需要優(yōu)先解決的問題就是如何使公司文化和集團文化相融合，如果處理不當，就會造成集團內部文化建設的脫節(jié)。[1]安徽三建公司以馬克思辯證唯物主義思想指導文化建設工作，一方面要以總集團公司提出的“誠信為本，敬業(yè)至上”為核心理念，把握“誠信”“敬業(yè)”這兩個關鍵詞，深挖其核心思想;另一方面結合安徽三建公司的實際情況，將公司的企業(yè)文化與集團核心價值觀高度統(tǒng)一，深度挖掘“敬業(yè)”“誠信”這兩個基本文化元素，增加公司文化建設的思想深度，同時也保證與總公司文化建設之間的協(xié)調性。

（二）如何利用施工項目制辦流動性特點進行文化建設

與其他行業(yè)相比，建筑施工單位的項目在制辦過程中具有流動性特點，對文化建設工作而言，要充分把握這種高流動特點。一方面要增加文化建設的深度，不能將文化活動局限于公司內部，要將各式各樣的文化活動深入建設一線，根據(jù)項目的實際情況靈活調整文化建設策略，提升文化建設工作的活力。另一方面，管理者要思考如何通過文化建設提高施工效率、提升管理人員以及工人的綜合素質、解決施工管理過程中常見的一些問題。

（三）如何通過黨建工作引領文化建設

安徽三建公司作為安徽建工集團旗下的骨干公司，其工程項目很多都是大型基礎設施工程，施工難度大。想要保證這些工程的質量，就要不斷提升員工的思想水平，讓員工以正確的職業(yè)觀、價值觀來開展工作。想要做到這一點，就離不開黨建工作的支持。[2]安徽三建公司的管理者在思索如何開展文化建設工作的時候，要有意識地將黨建工作與文化建設相結合，將黨建工作為文化建設的總綱領，全面增強工人的服務意識以及奉獻精神，增加公司員工的凝聚力。

二、企業(yè)文化建設具體過程

（一）企業(yè)文化形成

安徽三建公司在安徽建工集團的領導下，認真總結在生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累的寶貴文化經(jīng)驗，積極梳理公司內部已經(jīng)形成但還沒有經(jīng)過系統(tǒng)性整理的優(yōu)秀文化元素，分析企業(yè)發(fā)展歷史，探尋文化源頭。一方面可以在“誠信為本，敬業(yè)至上”核心價值觀的指導下，開展問卷調查，認真分析提煉，開展企業(yè)文化探討，發(fā)動職工參與文化建設，自上而下推動，自下而上拓展，邀請專家研究及提煉公司內部文化，在保留優(yōu)秀文化內核的基礎上，創(chuàng)新企業(yè)文化，提升公司發(fā)展的內在驅動力。經(jīng)過反復的探討與總結，最終于2017年形成了《安徽三建企業(yè)文化手冊（2017版）》。

（二）明確企業(yè)文化內核

安徽三建公司的企業(yè)文化內核就是“誠信為本，敬業(yè)至上”。從企業(yè)的角度出發(fā)，誠信是公司生存的根本，同時也是核心競爭力的源泉。如果失去了誠信，企業(yè)的發(fā)展將陷入停滯。“敬業(yè)至上”則是企業(yè)追求的價值目標，在這一理念的指導下，公司的各項經(jīng)營活動以滿足客戶需求為前提，注重產(chǎn)品質量，踏實工作，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定性。從員工的角度出發(fā)，誠信是開展各項工作的基礎，對社會要講究誠信，對自己也要有誠信，正直做人，以友善、包容的態(tài)度對待他人。員工在日常的工作中也要有敬業(yè)精神，對自己肩負的責任有清晰的認知，以踏實、負責的態(tài)度對待本職工作，努力提升能力，實現(xiàn)自己的社會價值。

（三）做好文化建設工作

1.開展宣講，深入人心。針對建筑企業(yè)的文化建設工作，最常用的文化建設手段之一就是開展高效的宣講活動，通過高效的宣貫使建筑企業(yè)的文化內核深入員工內心。安徽三建公司在宣貫的過程中，緊緊抓住“企業(yè)文化雙核心”，將安徽建工集團的文化建設總方針與三建公司內部的文化內核擺在同樣重要的位置上，一方面對剛進入集團的新員工開展企業(yè)文化專項教育，讓新員工充分認識到企業(yè)文化的重要性;另一方面定期在集團內部組織面向全部員工的企業(yè)文化宣傳活動，提升文化建設活動在橫向與縱向上的延展度。

2.加強制度支撐，統(tǒng)一企業(yè)形象。安徽三建公司為了保證文化建設工作的落實，制定了一系列與文化相適應的制度和流程，比如《合同履約管理制度》《誠信管理制度》《質量管理辦法》等。這些規(guī)章制度的出臺為文化建設工作提供了非常大的幫助，幫助企業(yè)將企業(yè)文化理念落實到日常的工作和員工行為中，逐步形成從理念內化為行為的過程。公司對項目門樓、宣傳牌、職工工裝等視覺形象開展了統(tǒng)一集團標識等視覺規(guī)范工作，通過這種方式增強了員工對集團的認同感和歸屬感，提升了公司內部的凝聚力。

3.講好企業(yè)故事。安徽三建公司會定期舉辦勞模事跡報告會，經(jīng)常通過企業(yè)的內刊、網(wǎng)站、微信公眾號等，開辟專欄，宣傳企業(yè)中的先進人物和故事，從講好企業(yè)故事入手，使企業(yè)文化深入人心。公司每年都會編輯一本講述企業(yè)文化理念的故事冊，以一個個精彩的小故事來講述企業(yè)文化內核。

三、結語

企業(yè)文化建設工作是提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。安徽三建公司十分重視企業(yè)文化的建設工作，通過明確企業(yè)文化內核、做好文化宣傳工作等方式不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設，打造出了一支具有強大凝聚力以及向心力的工作團隊，成為了安徽地區(qū)國有建筑公司的代表。

（作者單位為安徽三建工程有限公司）

參考文獻

[1] 曹明.芻議大型國有企業(yè)文化建設[J].新西部，2017（6）：45.

[2] 荊明.論國有企業(yè)文化建設與思想政治工作的有機融合[J].經(jīng)貿實踐，2018（6）.