關(guān)于國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考

汪利民

摘 要 對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)工作是十分必要的。擁有良好的企業(yè)文化，一方面可以提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力以及向心力，另一方面可以改善企業(yè)對(duì)外形象。本文以安徽三建公司為例，詳細(xì)地闡述國(guó)有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建設(shè) 國(guó)有建筑施工企業(yè)

一、建筑企業(yè)的文化建設(shè)

（一）如何處理母公司與子公司文化建設(shè)的關(guān)系

安徽三建公司作為安徽建工集團(tuán)旗下的子公司，在開展文化建設(shè)工作的時(shí)候需要優(yōu)先解決的問題就是如何使公司文化和集團(tuán)文化相融合，如果處理不當(dāng)，就會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)部文化建設(shè)的脫節(jié)。[1]安徽三建公司以馬克思辯證唯物主義思想指導(dǎo)文化建設(shè)工作，一方面要以總集團(tuán)公司提出的“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”為核心理念，把握“誠(chéng)信”“敬業(yè)”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，深挖其核心思想;另一方面結(jié)合安徽三建公司的實(shí)際情況，將公司的企業(yè)文化與集團(tuán)核心價(jià)值觀高度統(tǒng)一，深度挖掘“敬業(yè)”“誠(chéng)信”這兩個(gè)基本文化元素，增加公司文化建設(shè)的思想深度，同時(shí)也保證與總公司文化建設(shè)之間的協(xié)調(diào)性。

（二）如何利用施工項(xiàng)目制辦流動(dòng)性特點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)

與其他行業(yè)相比，建筑施工單位的項(xiàng)目在制辦過程中具有流動(dòng)性特點(diǎn)，對(duì)文化建設(shè)工作而言，要充分把握這種高流動(dòng)特點(diǎn)。一方面要增加文化建設(shè)的深度，不能將文化活動(dòng)局限于公司內(nèi)部，要將各式各樣的文化活動(dòng)深入建設(shè)一線，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活調(diào)整文化建設(shè)策略，提升文化建設(shè)工作的活力。另一方面，管理者要思考如何通過文化建設(shè)提高施工效率、提升管理人員以及工人的綜合素質(zhì)、解決施工管理過程中常見的一些問題。

（三）如何通過黨建工作引領(lǐng)文化建設(shè)

安徽三建公司作為安徽建工集團(tuán)旗下的骨干公司，其工程項(xiàng)目很多都是大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，施工難度大。想要保證這些工程的質(zhì)量，就要不斷提升員工的思想水平，讓員工以正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀來開展工作。想要做到這一點(diǎn)，就離不開黨建工作的支持。[2]安徽三建公司的管理者在思索如何開展文化建設(shè)工作的時(shí)候，要有意識(shí)地將黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合，將黨建工作為文化建設(shè)的總綱領(lǐng)，全面增強(qiáng)工人的服務(wù)意識(shí)以及奉獻(xiàn)精神，增加公司員工的凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體過程

（一）企業(yè)文化形成

安徽三建公司在安徽建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的寶貴文化經(jīng)驗(yàn)，積極梳理公司內(nèi)部已經(jīng)形成但還沒有經(jīng)過系統(tǒng)性整理的優(yōu)秀文化元素，分析企業(yè)發(fā)展歷史，探尋文化源頭。一方面可以在“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，開展問卷調(diào)查，認(rèn)真分析提煉，開展企業(yè)文化探討，發(fā)動(dòng)職工參與文化建設(shè)，自上而下推動(dòng)，自下而上拓展，邀請(qǐng)專家研究及提煉公司內(nèi)部文化，在保留優(yōu)秀文化內(nèi)核的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化，提升公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。經(jīng)過反復(fù)的探討與總結(jié)，最終于2017年形成了《安徽三建企業(yè)文化手冊(cè)（2017版）》。

（二）明確企業(yè)文化內(nèi)核

安徽三建公司的企業(yè)文化內(nèi)核就是“誠(chéng)信為本，敬業(yè)至上”。從企業(yè)的角度出發(fā)，誠(chéng)信是公司生存的根本，同時(shí)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如果失去了誠(chéng)信，企業(yè)的發(fā)展將陷入停滯。“敬業(yè)至上”則是企業(yè)追求的價(jià)值目標(biāo)，在這一理念的指導(dǎo)下，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以滿足客戶需求為前提，注重產(chǎn)品質(zhì)量，踏實(shí)工作，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定性。從員工的角度出發(fā)，誠(chéng)信是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)要講究誠(chéng)信，對(duì)自己也要有誠(chéng)信，正直做人，以友善、包容的態(tài)度對(duì)待他人。員工在日常的工作中也要有敬業(yè)精神，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任有清晰的認(rèn)知，以踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待本職工作，努力提升能力，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。

（三）做好文化建設(shè)工作

1.開展宣講，深入人心。針對(duì)建筑企業(yè)的文化建設(shè)工作，最常用的文化建設(shè)手段之一就是開展高效的宣講活動(dòng)，通過高效的宣貫使建筑企業(yè)的文化內(nèi)核深入員工內(nèi)心。安徽三建公司在宣貫的過程中，緊緊抓住“企業(yè)文化雙核心”，將安徽建工集團(tuán)的文化建設(shè)總方針與三建公司內(nèi)部的文化內(nèi)核擺在同樣重要的位置上，一方面對(duì)剛進(jìn)入集團(tuán)的新員工開展企業(yè)文化專項(xiàng)教育，讓新員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性;另一方面定期在集團(tuán)內(nèi)部組織面向全部員工的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，提升文化建設(shè)活動(dòng)在橫向與縱向上的延展度。

2.加強(qiáng)制度支撐，統(tǒng)一企業(yè)形象。安徽三建公司為了保證文化建設(shè)工作的落實(shí)，制定了一系列與文化相適應(yīng)的制度和流程，比如《合同履約管理制度》《誠(chéng)信管理制度》《質(zhì)量管理辦法》等。這些規(guī)章制度的出臺(tái)為文化建設(shè)工作提供了非常大的幫助，幫助企業(yè)將企業(yè)文化理念落實(shí)到日常的工作和員工行為中，逐步形成從理念內(nèi)化為行為的過程。公司對(duì)項(xiàng)目門樓、宣傳牌、職工工裝等視覺形象開展了統(tǒng)一集團(tuán)標(biāo)識(shí)等視覺規(guī)范工作，通過這種方式增強(qiáng)了員工對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感，提升了公司內(nèi)部的凝聚力。

3.講好企業(yè)故事。安徽三建公司會(huì)定期舉辦勞模事跡報(bào)告會(huì)，經(jīng)常通過企業(yè)的內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等，開辟專欄，宣傳企業(yè)中的先進(jìn)人物和故事，從講好企業(yè)故事入手，使企業(yè)文化深入人心。公司每年都會(huì)編輯一本講述企業(yè)文化理念的故事冊(cè)，以一個(gè)個(gè)精彩的小故事來講述企業(yè)文化內(nèi)核。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要前提。安徽三建公司十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，通過明確企業(yè)文化內(nèi)核、做好文化宣傳工作等方式不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，打造出了一支具有強(qiáng)大凝聚力以及向心力的工作團(tuán)隊(duì)，成為了安徽地區(qū)國(guó)有建筑公司的代表。

（作者單位為安徽三建工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 曹明.芻議大型國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)[J].新西部，2017（6）：45.

[2] 荊明.論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)融合[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（6）.