淺談企業(yè)文化創(chuàng)新與效能建設(shè)

繆磊

摘 要 企業(yè)文化是以其價(jià)值取向?yàn)楹诵模从称髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與管理關(guān)系的各種心理現(xiàn)象、道德現(xiàn)象和精神活動(dòng)狀態(tài)的總和。企業(yè)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是適應(yīng)新形勢新常態(tài)下的降本增效與創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)對整個(gè)管理體系進(jìn)行的一場“自我革命”。作為企業(yè)管理體系深層次的企業(yè)文化，不僅是效能建設(shè)的首要內(nèi)容，而且是效能建設(shè)的精神驅(qū)動(dòng)。效能建設(shè)呼喚先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新 效能建設(shè)

一、如何看待企業(yè)文化與效能建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化與效能建設(shè)的關(guān)系，從哲學(xué)意義上看，二者是思維與存在的關(guān)系。效能建設(shè)是健全和完善企業(yè)管理體系的活動(dòng)，企業(yè)文化是企業(yè)管理體系的精神內(nèi)涵，企業(yè)文化必須與效能建設(shè)相適應(yīng)，并具有一定的主觀能動(dòng)性，對效能建設(shè)起到促進(jìn)或阻礙的作用。從具體實(shí)踐中看，二者是互為條件、相輔相成的。效能建設(shè)要取得根本實(shí)效，不僅要以完善的長效機(jī)制為保證，更要以先進(jìn)的企業(yè)文化為精神載體，為其明確價(jià)值取向，更新思想觀念，強(qiáng)化道德約束，營造精神氛圍。在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，必須尊重企業(yè)效能建設(shè)的實(shí)踐。因此，我們要正確把握二者的關(guān)系，理性分析，找出規(guī)律，以卓有成效的效能建設(shè)來發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化，以先進(jìn)的企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)效能建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的必然性

首先，企業(yè)文化創(chuàng)新是其自身發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)思想的根深蒂固和企業(yè)文化自身的局限性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的發(fā)展。一是傳統(tǒng)企業(yè)文化存在負(fù)面影響。受封建思想、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響，沿襲著落后的思維模式和行為方式，逐漸形成了重形式輕效率、重人治輕法治、重權(quán)威輕民主的傳統(tǒng)企業(yè)文化，這與旨在提質(zhì)增效、依法治企、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效能建設(shè)是相悖的，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營管控能力、社會(huì)地位、公眾形象。二是企業(yè)文化存在“墮距”現(xiàn)象。企業(yè)文化是社會(huì)文化映射在經(jīng)營體系中的一種管理文化，也存在“墮距”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為，在企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)改革發(fā)展措施的過程中，企業(yè)文化的核心部分即價(jià)值取向的變遷總是滯后于制度，要克服這些弊病，就必須創(chuàng)新。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新是加強(qiáng)效能建設(shè)的迫切需要。企業(yè)文化是效能建設(shè)的精神載體。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是推動(dòng)企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營管理的有效推動(dòng)，更是加強(qiáng)效能建設(shè)的迫切需要。一是企業(yè)文化創(chuàng)新夯實(shí)了效能建設(shè)的思想基礎(chǔ)。效能革命，思想先行。思想更新不夠快、觀念轉(zhuǎn)變不到位，最大的枷鎖是落后企業(yè)文化的束縛。要使效能建設(shè)在思想革命上取得新突破，就必須徹底打破落后文化的束縛，創(chuàng)新企業(yè)文化、明確理想、增強(qiáng)意識(shí)、宣揚(yáng)道德，不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ)。二是企業(yè)文化創(chuàng)新直接關(guān)系到效能建設(shè)的成敗。從某個(gè)意義上說，企業(yè)文化就是經(jīng)營管理的“靈魂”，只有觸及“靈魂”的效能革命才是徹底的革命。雖然通過制度約束、行為強(qiáng)制等外部手段，在短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力水平的提升，但是傳統(tǒng)封建文化的劣根不肅清，就不可能實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變。三是效能建設(shè)要以先進(jìn)的企業(yè)文化為精神載體。效能建設(shè)不僅需要企業(yè)文化為其提供精神動(dòng)力和思想支持，還需要借助企業(yè)文化發(fā)揮引導(dǎo)、規(guī)范、整合功能，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的思想引導(dǎo)，激發(fā)管理人員對效能建設(shè)的認(rèn)同感和使命感，以正確的價(jià)值取向引導(dǎo)企業(yè)管理人員朝著既定目標(biāo)努力，把效能建設(shè)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方式衍射到整個(gè)社會(huì)。

三、以效能建設(shè)為企業(yè)文化注入新內(nèi)涵

順應(yīng)效能革命的企業(yè)文化，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的文化，是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的文化，更是立足當(dāng)前、放眼未來、與時(shí)俱進(jìn)的文化。

首先，把理論學(xué)習(xí)和思想教育貫穿于效能建設(shè)的始終。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深刻理解效能建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義，掌握科學(xué)管理理論，增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)管理的道德行為體系;堅(jiān)持解放思想，反對因循守舊，堅(jiān)決消除一切消極思想和抵制情緒，真正從傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和管理模式中解放出來，不斷提高管理人員的思想覺悟和道德素質(zhì)。

其次，要把企業(yè)管理心態(tài)、意志、規(guī)范和評價(jià)作為創(chuàng)新的基本要素。從企業(yè)文化的發(fā)生性構(gòu)成來看，要端正企業(yè)管理心態(tài)，把精力和注意力集中到如何提高自身工作效率和能力水平上來，努力做一名自我實(shí)現(xiàn)的“管理人”;要堅(jiān)定意志，牢記責(zé)任和使命，樹立效能意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)明辨是非的能力，敢于摒棄一切有悖于“效”與“能”的消極因素;要公正企業(yè)管理規(guī)范，完善效能建設(shè)的約束和保障機(jī)制，嚴(yán)明制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任;要客觀評價(jià)，建立以效率、能力為內(nèi)容的效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在組織上下、企業(yè)內(nèi)外形成良好的效能監(jiān)督和評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)評價(jià)與自我評價(jià)。

第三，把富有成效的建設(shè)實(shí)踐作為文化創(chuàng)新之門。創(chuàng)新貴在實(shí)踐。企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面和全部過程，只有在建設(shè)實(shí)踐中才能檢驗(yàn)成效，只有在建設(shè)實(shí)踐中才能不斷發(fā)展。游離于企業(yè)管理實(shí)踐之外的創(chuàng)新，必然是不切實(shí)際的“空中樓閣”。因此，要從創(chuàng)新機(jī)制、改善方式和嚴(yán)格監(jiān)督入手，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平，不斷豐富企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵。

第四，揚(yáng)棄與創(chuàng)新并重。一方面，企業(yè)文化的創(chuàng)新不是對傳統(tǒng)文化的全盤否定，而是揚(yáng)棄，對于促進(jìn)效能建設(shè)的，要積極發(fā)揚(yáng)，對于阻礙效能建設(shè)的，要堅(jiān)決摒棄。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁和求真實(shí)務(wù)的作風(fēng)，充分利用優(yōu)良傳統(tǒng)營造的文化氛圍，找準(zhǔn)其與效能建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，借力發(fā)力。另一方面，要在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以效能建設(shè)的價(jià)值取向?yàn)閷?dǎo)向，使思想觀念緊跟管理制度和工作方式變革的步伐，縮小“文化墮距”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心的創(chuàng)新;進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制機(jī)制改革，以問題、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，進(jìn)一步優(yōu)化組織體系，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度文化的創(chuàng)新;進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理制度和道德倫理的雙重約束來規(guī)范企業(yè)管理行為，不斷增強(qiáng)效能管理的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)行企業(yè)管理行為文化的創(chuàng)新。

（作者單位為安徽省能源集團(tuán)公司）