不忘初心 牢記使命 企業黨務工作者作用發揮之實踐

摘 要 進入21世紀，國企改制和信息化環境給企業黨務工作者帶來了許多的新課題。如何在觀念上更新、在方法上創新、在工作中求實效，環境的變化與發展逼著我們不得不進行反復的思考和實踐。通過這些年的改革實踐，筆者認為無論環境如何變化，企業黨務工作者都應不忘初心，牢記使命，找準開展黨務工作的融入點，主動作為，有為才能有位;把握輿論導向，選樹典型，為企業培育正能量。

關鍵詞 黨務工作者 主動作為 輿論導向

前幾年，企業黨務工作者開展工作比較困難，特別是國企改制時期把原多個黨群部門整合為一個部門，有的企業甚至取消了黨群部門，與行政后勤等部門合并為一個綜合管理部門，政工人員壓縮到一兩個人;個別領導對黨務工作重視程度也不夠，認為能夠應付上級檢查就行了，致使許多黨群干部紛紛轉行。針對這些情況，我們沒有順其自然、弱化黨務工作，而是先分析自己的優勢和劣勢，及時調整思路，通過主動作為確定自己的定位，打破被動局面。

一、主動作為，有為才能有位

如何確定黨務工作的定位也是衡量工作水平的一把標尺。因為開展企業黨務工作并沒有成形的規定和標準，每個企業經營方式不同、文化底蘊不同、員工素質不同，工作融入點就會有很多差異。我們企業改制前是一汽集團的直屬企業，是隨一汽誕生的新中國第一家汽車緊固件廠，企業沉淀著深厚的一汽文化基因，這為我們開展企業黨建、思想政治工作和企業文化建設提供了許多便利條件。企業改制之初，我們的黨務工作者也很迷茫，當時企業虧損，抓經濟是一切工作的中心。黨委書記此時對黨群干部提出一個要求：黨群干部要學會適者生存，要在融入經濟工作中找到自己的位置;主動作為，有為才能有位。當時，質量問題很多，每次質量例會都有許多廠內外反饋信息，為強化質量意識教育，我們參加質量例會后主動編寫了《質量簡報》。每期簡報都詳細記錄了公司領導的要求，同時還開辟了“用戶聲音”和“貫標”等欄目。從此，《質量簡報》不僅僅是一種宣傳材料，還被納入質量體系運行當中，作為公司開展質量工作的一種“質量活動記錄”。

黨務工作者主動作為的另一個成功案例是調研。通過參與經營管理，企業領導對黨務工作者也有很多期待，希望我們多到基層了解工作落實情況、存在的實際問題等。因此，“調研”就成為我們工作的又一亮點。

在實際工作中，調研工作既成了領導的參謀助手，又起到了督查督辦和抓落實的作用。因為企業工作千頭萬緒，有些工作領導布置下去后，如果沒時間過問，也就不了了之了，很少有人主動找領導匯報;有些跨部門工作流程不清晰、責任不明確，經常接續中斷，時間一長就出現了推諉扯皮、互相推卸責任等現象。

我們的調研等于領導多了一雙眼睛，領導抽空看看簡報，就心中有數了;基層單位在接受我們的調研時，工作亮點自然會主動匯報，工作不到位或一些薄弱環節也隱瞞不了，此時的調研就起到了督辦的作用，誰都不愿把自己的不足匯報到領導那里去。調研和抓落實一舉多得，現已成為企業黨建工作的一項重要抓手。黨務工作者挺起腰桿辦事，不僅在全體員工中樹立了良好的口碑和威信，也重新塑造了黨群部門的新形象。

二、把握輿論導向，選樹典型，為企業培育正能量

輿論導向對增強企業凝聚力和戰斗力起著至關重要的作用。因此，企業在開展宣傳教育和做員工思想政治工作時，必須把握好輿論導向。過去，我們黨群部門往往把注意力集中在好人好事、任勞任怨的典型人物上，現在，這方面的宣傳雖然不能少，但更要研究企業需要什么樣的輿論環境、市場與用戶需求、企業的經營理念等等。多年的實踐告訴我們，輿論宣傳必須為企業培育有方向性的正能量，要在宣傳企業經營理念、用戶需求、產品質量、研發成果等方面大做文章。例如，企業為什么要不斷深化改革，如何落實企業經營方針目標，如何樹立“用戶第一”的理念，如何增強危機感、使命感和責任感，以及企業經營形勢分析和行業競爭對手的發展勢頭。這些內容的灌輸與宣傳，既起到了引導全體員工解放思想、更新觀念的目的，又使員工更加關心企業的前途和命運，更加珍惜自己手中的飯碗，明確自己在為誰干和怎么干。

三、開展特色活動，展現企業的生機與活力

如果說過去我們有些工作存在一些形式主義的話，那么我們現在有些工作也不能說完全抹去了形式主義的痕跡。筆者認為，不同環境需要不同的工作方式，黨務工作者要善于“造勢”，開展有特色的活動。例如，在企業面臨經營危機的時候，黨務工作者要主動為領導當參謀，組織策劃開展的“市場沒有救世主，自己的夢靠自己圓”大討論，既成為企業思想政治工作的主線，也統一了全體員工的思想，營造全廠共圓一個夢的良好局面，徹底消除了依賴觀望、固守田園的陳舊觀念。

在企業建立質量保證體系，需要貫徹行業標準的時候，也為黨務工作者提供了一個嶄新的舞臺。當初企業開展貫標的時候，學習貫徹行業質量標準也是一項很困難的工作，厚厚的《質量手冊》和《程序文件》需要對全員進行培訓，枯燥的文件在培訓班上好像催眠曲，培訓效果令老師和主管領導一籌莫展。如何使貫標培訓工作收到預期效果呢？黨務工作者一邊發揮強項編寫宣傳標準和標語，一邊請專業人士擬定簡單易懂的《貫標知識300題》。通過層層開展貫標知識競賽，一場人人學標準的氛圍掀起了高潮。主講老師滿意了，公司主管領導心里也有底了。主動作為，黨務工作者在盡情地發揮自身能力和作用的同時，又展現了企業的生機與活力。

（作者單位為富奧汽車零部件股份有限公司緊固件分公司綜合管理部）

[作者簡介：楊成威（1965—），男，吉林永吉人，本科，高級政工師。]