宋偉峰
摘 要:隨著經濟的發展,建筑行業也得到了飛躍的提升。我國作為建筑大國之一,在建筑行業的發展中仍然存在許多問題。質量與安全是建筑業的核心,而經濟是影響建筑質量與安全的重要因素,因此在建筑工程中經濟管理問題需要得到廣大關注。本文簡要闡述了建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法,以我國建筑業發展現狀為依據,從建筑工程前期、中期、后期等三個方面進行探析,改善建筑工程經濟管理中存在的問題,在保障建筑工程質量與安全的同時,從根本上去進行經濟控制,提升工程效率加快社會發展,促使建筑行業走上另一個階梯。
關鍵詞:建筑工程;經濟管理;問題;解決辦法
一、建筑工程經濟管理存在的問題
(一)滯后性
目前,大部分建筑企業在對工程前期的投資環節進行經濟管理時,投資管理方式落后,仍舊在使用不與市場經濟同步發展的定額進行評判投資金額數量。在定額中所使用的單價可能是2015或者更久遠的2010時期的市場價格,中國的經濟發展非常的快速,定額中的材料、設備的實際價格可能已經翻番。雖然企業一般都會有造價工程師進行管理,公布工程施工中需要使用的物料數量采購價格等相關信息,但實際上理論上的信息與實際去進行采購的單價都是存在一定的差入的。因此,建筑工程經濟管理中存在滯后性的問題,滯后性問題會導致工程經濟預算的準確性,對建筑工程的整個施工都會造成一定程度的影響。
(二)隨意性
建筑工程在進行施工后,往往會碰到許多問題,而出現最頻繁的就是設計問題,而且當設計問題出現時,便隨意進行設計更改,這種隨意性無疑增加了建筑工程經濟管理的難度。在建筑工程破土開工前,需要對整個項目的各個環節資金占用比例進行分析,配比一個具體的金額數量,在施工進行后,需要以規定的配比金額為依據進行開展,在保障質量的同時,提升效率。但許多不規范的建筑物業,為了縮短工期,在前期并沒有一個明確的研討階段,沒有配比金額的規定,施工過程中產生諸多設計變更為,對這種變更的頻率也沒有采取限制措施,導致整個投入資金失控,企業的經濟效益低下。
(三)管理理念薄弱
建筑企業劃分著各種各樣的部門,對建筑工程實行經濟管理是需要落實到每一位員工的認知上去,不論是前期的業務部門,還是中期的設計人員,或者說后期的施工人員,經濟管理環環相扣。然后在實際企業中,各部門的經濟管理理念薄弱,意見難以統一,認為干好自己的本職工作就行,至于效益是其他人考慮的事情,而且整個項目如果各單位沒進行有效的溝通,導致后期施工實際成本遠遠超過初期造價,出現資金失控的現象是非常不好的。
(四)設計有誤差
概算在建筑投資管理中扮演著重要的角色,通過概算初步設計初見雛形。可是當項目實際開展的時候,經常會出現較多方面的差入。進行概算的第一步就是預估施工材料與設備的價格上漲幅度是多少,但是計劃書趕不上變化的,即使進行了科學推理的估算,在實際環節還是存在價格差。眾所周知一個項目的周期是比較長的,比如說港珠澳大橋經過10年的時間才建成,10年前的材料、設備的價格跟現在肯定是不能相提并論的,所以設計環節的概算精準性也是影響建筑項目因素之一。
二、建筑工程經濟管理的有效方法
(一)從設計環節抓起
一個好的開頭才會有一個好的結尾,設計環節作為建筑項目的起點,對整個項目具有重要的作用,然后研究表明設計環節的資金投入僅僅說整個建筑工程的百分之一。為達到提升企業經濟效益,在未來市場上分得一杯羹的目標,建筑工程的項目主導者,需要注重全過程的經濟管理力度,重視從設計環節到竣工環節的每一個問題點,從設計的起點抓起就猶如將問題點扼殺在搖籃中,為后續的施工環節清除障礙。
(二)有效利用動態造價信息系統
21世界是信息整合的時代,許多著名企業都是走薄利多銷提升經濟效益的路線,并且這些企業都會運用ERP等系統進行經濟管理。建筑行業中利用動態造價信息系統,可以有效控制投資金額。而且動態造價信息系統現在都比較完善,可以取締人工管理的方式,以快速、高效、便捷的優點提升效率的同時,降低人工的工作量,在信息系統的有效管控下,避免出現資金失控現象的發生。
(三)嚴格管控設計變更
建筑企業需要有嚴格的變更標準和核準制度來確認是否變更,面對一些重要的設計變更,需要多方部門進行溝通,考慮變更后的效果、成本等問題,在意見統一后,才可以進行變更。切不可出現隨意一個部門的變更,因為建筑項目是一個錯綜復雜的過程,如為了方便施工部門隨意變換施工材料,但是確不知材料的性能是否能滿足設計要求。因此,嚴格管控設計變更,有利于包裝各方的權益。
(四)重視工程核算
工程核算工作很容易被企業輕視,但是工程核算對下一次的項目工程是非常有利用價值的,在建筑完成后,進行工程核算,可以檢驗整個項目的優點與缺點,保持優點彌補缺點,為企業獲得長遠發展的機會。
三、結束語
總之,建筑工程經濟管理是一項長遠的開展工作,建筑企業只有提升經濟效益,才能在未來市場上占的一席之地或者逐步壯大。
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