企業發展戰略轉型與路徑選擇

摘 要：企業作為帶動經濟發展的動力，它對整個社會的影響是有目共睹的。對于不同的行業，都由企業構成，同時也會面對很多挑戰與壓力。在經濟全球化的影響下，出現了很多跨國公司，這在無形中敲醒了警鐘。而企業轉型作為主要的發展戰略，它不是一蹴而就的，它需要從前期準備著手，對整個企業進行精確的定位。本文結合戰略轉型的類型、含義以及影響因素，對企業發展戰略進行探討，希望對推動企業發展提供參考。

關鍵詞：企業;發展戰略;路徑

面對激烈的市場競爭，很多企業的經濟發展都遭到了嚴厲的打擊與制約，由于成本較高，所以利潤遭到壓縮。對于這種情況，企業不得不考慮戰略轉型，這樣在經濟浪潮中企業才能保持良好的發展狀態與地位。在戰略轉型中，必須時刻關注企業動向，確保轉型符合企業建設要求，讓企業找到發展動力，這樣才能達成持續發展的目標。

一、企業戰略黏性的相關概述

（一）企業戰略轉型的含義

目前，企業管理理論與戰略體系當中都有戰略轉型，國外結合企業改革，將企業分成革命型與改善型。在此期間，革命型變革的另一個稱呼就是企業戰略轉型，它的根本是協調企業內部的組織形式、結構框架以及企業愿景，這樣才能達成企業內外發展的要求。事實上：戰略轉型是在企業原有的基礎上調整戰略，當然這種調整是有目的、有計劃的，它屬于持續性的發展變革，一直到整個企業發展戰略落實。戰略轉型能幫助企業改善已有問題，利用已有的發展途徑得到最佳的處理方式，其轉型內容包含運營形式、方向、文化內涵以及資源搭配，大部分企業都是調整后成為新興企業形態。而新的形態不僅能幫助企業抓手競爭優勢，還能提高市場價值。從企業轉型目的來看，是幫助企業實現利潤最大化的要求，只有找準了立足點，才能對企業提供有效的生存保障。

（二）對戰略轉型構成影響的因素

企業戰略轉型具體包含內外兩個領域，內部由管理、資源、績效等方面，外部包含微觀與宏觀等內容，它們共同影響著企業戰略轉型與發展。宏觀上的外部因素包含政治、經濟、生態以及社會文化等方面，微觀主要體現為競爭者與消費者等情形，這兩個方面共同影響著發展戰略的成功與否。另外，企業內部發展也會影響戰略積極性與主動性，若企業內容過于完善，很可能也會影響轉型積極性，所以必須科學調動內部因素，這樣才能逐步深化戰略轉型進程。

（三）戰略轉型的類別

對戰略轉型進行分類需要從以下三個領域進行：第一，結合發展形勢，將其分成被動反應型戰略轉型與前瞻型戰略轉型。在此期間，前瞻型戰略轉型是借助市場形態對企業進行綜合分析和預測，企業利潤維持原樣的情況下調整戰略，并且將重大變革應用到企業經營當中。反應型戰略則是外部環境對企業經營以及利潤構成影響的狀態下，通過分析發現：企業利潤會繼續下降，不得不轉型戰略，當然這種轉型屬于激烈的。它也是最常見的，很多企業都是利潤受到影響后才轉型升級。

第二，結合轉型內容將它分成組織轉型與經營轉型。來自經營的轉型又被分成市場經營、經營領域、產品內容、競爭規劃等，例如：某個企業在戰略轉型當中將競爭戰略變成差異性戰略。來自組織層面的轉型，包含人員配置與分配管理。

第三，站在戰略的角度可以分成四種：具體包含侵蝕、激進、結構與漸進型戰略轉型。從字面含義來看：激進型就是轉型期間非常激烈，然后再翻天覆地的對戰略內容進行改變;侵蝕型非常緩慢，通常會以某個內容為中心對其他方面進行輻射，雖然短時間內很難看到變化，但轉型很徹底;漸進型雖然在戰略方向上并無轉變，但內容存在細微改變，這種轉型能保證轉型狀態的公司穩定性;結構性戰略轉變是從結構進行更改，并且不脫離之前的方向。

二、企業發展戰略轉型的意義

（一）有助于整合人力資源

人力資源作為企業的關鍵部分，它是企業戰略決策的關鍵內容。在企業生產與管理中發揮了關鍵的作用，事實上，人的潛力是無限的。利用人力資源，能夠激發企業人才的工作優勢，從而生成良好的工作環境與氛圍，在挖掘工作潛能的同時，最大限度地發揮人力資源優勢。將戰略轉型應用到企業中，不僅能將企業推向新的高度，對塑造企業品牌以及文化也有積極的影響。

（二）有助于提高企業競爭力

在時代快速發展的當下，企業若停滯不前就是落后。推動企業轉型，不僅能讓企業最大限度地跟上步伐，還能幫助企業清楚自身缺陷與優勢，在發展放行當中，有針對性的發展，同時在創新當中，幫助企業提高核心競爭力。

（三）有助于優化基礎條件

中國是社會主義國家，在改革之后，市場經濟對經濟建設發揮了巨大價值。就如同資本主義離不開規劃一樣，社會主義也不能脫離市場經濟。面對市場經濟條件，必須整合市場機制，做好轉型期間的問題應對。在經濟環境之下，需要將活力注入到企業中，這樣才能對解放人類做出貢獻。

三、提高企業轉型力度以及戰略水平的對策

（一）明確內外環境，落實人力資源管理

為了滿足市場的建設要求，企業必須關注內外環境，落實環境監測相關工作。企業要想發展，就必須整合內外環境，不管哪個方面出現問題，都可能對企業發展帶來不利影響。因此，必須做好轉型準備。對人力資源進行管理作為企業凝聚發展力量的關鍵，它不僅包含員工工作能力，同時還包含文化認同感與思想品德等很多方面。為完善人力資源的管理進度，必須整合所在企業的現實情況擬定有效的發展方針與政策，不管是懲罰還是獎勵，都需要結合標準提高工作人員的積極性。

（二）深化思想政治工作

在戰略轉型的關鍵時期，企業會遭遇很多思想，比如面對新發展，企業持懷疑的態度，當工作出現困境后持畏懼的態度，都會影響工作動力。針對這一點，企業必須大力發揮思想政治價值，在戰略轉型的同時，調動各種因素，深化思想引導，通過營造良好的氛圍，對企業營造良好的氛圍，這樣才能對戰略轉型給予良好的組織與思想保障。

（三）落實項目管理

在戰略轉型的過程中，企業有很多在建、新建項目，為了讓重大項目能順利轉型，就必須深化管理。對此，企業可以通過項目全程跟蹤制、責任制以及項目評估制，規范項目運作過程，通過評估驗收與過程控制，生成一個有效的網絡框架。對于新項目，必須落實市場、行業以及合作伙伴的調查工作，根據所在企業的項目管理方案，規范操作，根據程序進行上報與決策。針對已經確立的項目，除了要明確主體，落實過程管理，還應當對整個項目進行全面跟蹤。在項目建設期間，企業要不斷深化調度，在督導輪崗的情況下，根據施工質量與程序，確保相關項目順利執行。為了保障質量，嚴格考核新建項目，同時結合后續管理以及評估方式，對整個建設項目進行驗收，對于超預算、超工期的行為，分析原因，并且追究責任。

（四）落實產業管理

為了達成企業戰略轉型的要求，將“二次創業”的目標落到實處，企業必須狠抓產業管理，從根本上減小成本，提高盈利水平。第一，對其進行全方位的管理，落實成本資費控制。通過優化預算管理，健全預算管理方案，并且把分公司、子公司的績效考核、經營目標放到全面預算管理中，讓全面預算管理的相關工作和子公司、分公司的年薪掛鉤，這樣全體工作人員才能真正意識到降耗增效、預算管理的現實意義，通過提高節約意識，有效控制成本。另外，還可以引入6S管理，在保障安全的同時，控制浪費，提高工作人員的綜合素養與工作效率。

（五）優化人才引進和培養機制

建設、開發企業新項目，都需要專業的技術性人才。為了讓人才快速成長，應當鼓勵大學生先到基層鍛煉，通過輪崗培訓，讓他們掌握所在企業的知識，然后再投入到戰略轉型當中。為了讓他們產生歸屬感，對企業放心，企業要為他們營造良好的生活與工作環境，通過感情、環境與待遇留住人才。另外，還需要落實人才培養機制，這樣才能源源不斷的為企業提供更多充足的力量。

結束語：

企業戰略發展以及轉型作為企業生存與發展的關鍵，戰略轉型能夠幫助企業提高價值。因此，在戰略轉型中，企業必須關注現實問題與影響因素，這樣才能形成有效的工作方案。實踐活動中，企業必須結合時代變遷，進行校正，這樣才能順應環境要求，用積極的狀態迎接企業發展要求。

參考文獻：

[1]朱昭瑜.廣東省科技興貿創新基地的國際化發展與戰略轉型[J].對外經貿實務，2015（08）：29-32.

[2]莫潔.基于REITs的房地產經營管理模式戰略轉型研究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（15）：1352-1352.

[3]徐旖.試論企業戰略轉型中如何加速人才發展計劃[J].全國流通經濟，2019（14）：79-80.

[4]曾繼紅.省屬國有大中型建筑企業集團 實施戰略轉型與商業模式創新研究[J].經濟師，2019（02）：280-281，283.

作者簡介：陳泉城（1984-），男，漢族，江蘇省徐州市人，集團中心總經理，湖北工業大學，碩士在讀。研究方向：戰略管理。