管理會計在高校財務中的應用探析

摘 要：管理會計在財務管理工作中有著十分關鍵的作用，對于推動財務管理事業的發展尤為關鍵。特別是針對高校財務管理工作的開展，管理會計能夠大大提升高校資產財務管理的效率，如果不能合理使用將會產生巨大的影響。所以本文首先簡單介紹了高校財務管理工作中存在的問題，同時就管理會計在高校財務管理中的應用進行了介紹，希望對高校工作的開展有所幫助。

關鍵詞：管理會計;高校財務;問題及應用

高校財務管理工作一直以來都是可持續穩定發展的必要前提，而管理會計的合理應用將會直接影響著財務管理工作的效率，因此必須對其應用引起重視。現階段的高校財務管理工作仍然存在一定的問題，相關工作人員必須對其引起足夠的重視。

一、管理會計在我國的發展趨勢

盡管管理會計在我國的發展時間較短，但它從誕生初期就受到了國家及相關部門的高度重視，并在此基礎上提出了的“傳統財務會計應向現代管理會計轉變”的建議。相比于傳統財務會計來說，管理會計不僅能夠將傳統會計的日常工作進行優化和完善，而且可以起到規劃和控制主體經濟活動，實現經濟效益最大化的重要作用。當前，我國管理會計的發展趨勢日益迅猛，主要體現在以下幾個方面：

（一）會計主體趨于多元化

因傳統財務會計具有一定的局限性，所以在具體的工作中，財務人員大多圍繞一個主體或固定的工作進行，這種方式能夠有效提高工作效率，并在具體的工作中清楚記錄交易及其他事件的全過程，如果遇到問題也能夠得到及時的解決。而管理會計則可以實現多個主體同時進行，并根據工作屬性和工作內容予以針對性的手段，從而使工作效果與效率得到保證。比如說，管理會計在高校財務中的運用，既可以將高校視為主體，還可以將某一部門或區域視為一個主體，然后以高校的發展情況為依據進行協調管理。

（二）會計職能發生轉變

傳統財務會計工作中的主要任務之一是審核企業或事業單位發生的交易事件，并在準確無誤的情況下運用相應的手段處理與財務相關的事務，從而使數據更具真實性與權威性，為日后工作的順利開展奠定基礎。區別于傳統財務會計的是，管理會計的主要任務是通過對財務會計提供的數據進行詳細的分析，對現階段的經營情況有初步的了解，然后根據實際情況對未來的發展方向進行規劃，以為企業或事業單位的持續穩定發展提供強有力的保障。

（三）會計服務對象趨于內部化

為達到提高經濟效益的目的，傳統財務會計的服務對象大多以合作對象為主，在嚴格遵守并履行合約中的內容外，還會定期向合作對象提供財務報表、經營狀況等信息，以便合作的順利、長久進行。但在管理會計理念下，其服務對象發生了一定的轉變，由原來的合作對象逐漸轉變到內部管理人員，并為他們提供各項服務。在這種“以人為本”的管理理念下，不僅能夠調動財務會計人員的積極性，提高他們的工作熱情，還會使內部經營管理質量和效率得到有效提升。

雖然管理會計在我國的發展仍處于初級階段，相關理念、法律、管理模式還沒有得到進一步的完善，但在具體運用中不難發現，管理會計所具有的作用和力量是無窮無盡的，不僅可以將傳統財務會計的工作內容進行優化，解決工作中遺留的各項問題，而且可以轉變工作方式，豐富會計主體，還可以對企業或事業單位未來的發展方向進行科學的規劃，實現其長久發展。若是將其與現代化手段相結合，則會引領新時期的潮流，逐漸成為會計行業發展的中流砥柱。

二、高校財務管理工作過程中現在的問題

管理會計的基礎是信息技術系統，在其發展過程中，預算是其中的一項。可以說管理會計的前身就是會計預算，但又不僅僅是預算成本與標注成本，還引入了新的內容，而新的內容則是本量利分析方法。而在內容上也是與會計學科中所用到的預算、考核、評估等手段不盡相同，理論基礎也是來源于會計學科。可以說管理會計的組成成分與會計學科不同，因為管理會計包括三部分，一是財務會計，二是財務管理，三是成本會計。這三部分是與會計學相同的一部分。但是在新中國成立后，經過這些年的發展，管理會計獨立于會計，是會計的一個分支。在經濟改革后，管理會計迅速發展，現在更為趨向職業化、專業化。現階段會計預算的發展仍然不夠健全完整，因此需要對其引起足夠的重視，充分發揮其在高效運行過程中的關鍵作用。

如今，高校財務管理制度并不完善，主要體現在制度方面，存在核算標準單一的問題。國家作為教育的投資者，對高校的資金并沒有做到宏觀的監控、監督，而且對于其資金去向并沒有進行嚴格的核實，可以說是國家對高校資產的管理和分配缺乏監管，從而使得財務支出、利用的彈性較大，導致了財務管理部門并沒有充分發揮自身的職能。對于財務管理的評價與監督方面并沒有實行有效的運營體制，而導致了不利于高校發展因素的相繼出現。

三、管理會計在高校財務管理的應用

（一）建立健全內部控制規章制度

現階段由于我國的部分高校嚴重缺乏科學有效的內部控制體系，所以相關高校應加強引進和吸收較為成功的案例，加強對內部控制制度的學習研究，組織相關管理人員展開探討和學習，進而根據成功案例擬定出一套完整的高校內部控制管理制度，進而作為高校財務管理工作的指導依據，推動財務管理工作的有效開展。因為高校沒有統一的規范制度，所以說結合具體情況制定具有可實施性的內部控制管理體系，既能夠有效保證高校財產的安全性以及效益性，還能提高每個人的責任心。高校內部控制工作的開展并不應該僅僅局限于財務部門，還應廣泛應用于高校的其他部門，通過適當的監督管理體系有效確保財務管理的可靠性。

（二）完善高校內部控制體系

規章體系的完善和優化不能僅限于理論研究，還應具體結合高校的具體情況，把握自身財務管理工作中出現的問題，根據自身的發展需求制定符合自身要求的控制制度和具體操作規范。另外要著重加強對成功企業內部控制管理規范及體系的研究和分析，最終編寫出符合高校發展需求的控制體系，進而對其管理控制工作進行有效的指導。另外還要注重參考國家頒發的《行政事業單位內部控制規范》，以此作為依據進行完善和優化，不斷提升高校的財務管理能力，提高財務資金的有效利用率。

（三）把握好財務管理工作的關鍵點

財務管理需要把控的關鍵點之一就是對于預算的管理。預算管理工作是開展高校財務管理工作的基本條件和要素，有著十分關鍵的作用。在進行預算管理時一定要以“統籌兼顧、保障重點、優化結構、收支平衡”為主要原則，結合學校的具體情況編寫預算計劃書;另外還要做到統籌規劃，尤其是支出預算工作的開展一定要做到科學合理，嚴禁出現資金鏈斷裂或者一系列虧損現象的發生。

其次還要加強對教育成本費用的控制。因為高校資金相對來說款項較大，涉及到方方面面，所以必須有這一套完整的控制體系，而對于教育成本費用的投入是目前財務支出的一大項。一定要設立專門的項目評估小組，對各項支出開展評價分析，確保資金能夠發揮其作用，避免過去資金支出無序的問題。另外還要注意后期的資金支出項目建檔，確保每一項資金都可追溯，保證其在可控范圍之內。

同時還要加大對高校資產的管理，因為這也是高校收入來源之一，對其運行有著一定的幫助作用，但資產管理工作也有著一定的風險性，所以一定要按照內部控制的有關條例對資產進行分類管理，確保資金能夠有效發揮其作用。可以考慮引進一定的專業財務人員對高校經營與持有的資產開展有效管理，發揮其資產增值的作用。最后，應依據新的會計準則和制度，對已有的固定資產折舊制度進行完善，使學校的資產價值評估能適應新制度的要求。

結束語：

綜上所述，管理會計在高校的財務管理中的合理應用可以為其帶來新的發展機會，一定要加強各個部門之間的協調和配合，最大化的發揮管理會計的重要作用。也正是在管理會計與高校財務管理磨合的過程中，才能夠充分發揮管理會計對高校財務管理的作用與功能。這樣也能夠提高高校財務資金的利用效率，以及能夠實現資金的合理配置、組合，為提高高校持續發展能力做鋪墊，為高校在社會中的發展提供更多的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]劉方.管理會計在高校財務中的應用探析[J].湖北第二師范學院學報，2019（02）：48-51.

[2]曾宏毅.淺析管理會計在高校財務管理中的應用[J].企業科技與發展，2019（02）.

作者簡介：龔興平（1985.1-），女，重慶市梁平區，高級會計師，重慶工程職業技術學院，會計碩士。研究方向：高校財務。