試論在招投標工作中建筑經濟管理的重要性

楊蘭芳

[摘要]在我國經濟社會迅速發展的推動之下，建筑行業得到了快速擴大，建筑企業之間的競爭也在不斷地加劇。因此，建筑企業如果想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須要從招投標入手，加強經濟管理，提升企業的中標率，從而為企業經濟效益的提升提供保障。

[關鍵詞]招投標;建筑經濟管理;建筑行業

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007122

1建筑工程招投標中的相關概念闡述

顧名思義，建筑工程招投標就是指工程項目建設過程中的工程招標和工程投標兩個環節，這種工程項目的交易模式是我國商品經濟發展的必然結果。工程項目招投標的目的在于為工程建設中的各方提供一個公平的交易平臺，通過科學分析和多方面評測的方式來篩選出最佳的招投標企業。另外，在市場經濟背景下，只有通過招投標的方式才能夠最大程度地發揮工程項目的經濟價值。但是，在開展建筑工程招投標的過程中，最關鍵的是在于確保招投標工作的公開、公正和公平，確保招投標工作能夠嚴格遵守國家相關的法律法規和相關部門機構的監督。具體來講，招投標工作主要分為三個部分，首先是以制定建筑企業為核心開展研究和商討并將定標結果向參與招投標工作的各方進行公示。其次以之前公示的條件為標準，向符合該條件的建筑企業發出邀請。最后定標建筑企業對各個招標建筑企業進行綜合評測和分析，確定最終中標建筑企業，招投標雙方簽訂交易合同。

2建筑經濟管理在招投標工作中的必要性分析

（1）有助于提升工程項目造價的控制水平。建筑經濟管理工作是工程項目建設過程中的核心部分，同時它也與招投標工作有著密切的關系。通過開展高水平的經濟管理工作，能夠對工程項目建設過程中可能出現的各種情況進行精準預測，并在此基礎上制定出科學合理的工程預算，以此來提升工程項目的造價控制水平。

（2）有助于提升招投標工作的開展水平。建筑經濟管理工作最大的作用在于能夠對施工過程中各種突發情況進行有效的避免和控制。通過經濟管理工作的開展還能夠對工程施工的各個環節進行有效監控，將施工材料的價格波動因素納入到了造價控制中，從而在控制施工成本的同時保障施工的質量。

3現階段我國建筑行業的經濟管理現狀分析

正如上文所提到的，隨著建筑行業發展水平不斷提升，傳統的管理模式逐漸無法適應今后建筑行業發展的要求，只有借助先進的科學技術才能夠實現建筑行業的健康可持續發展。建筑行業的經濟管理就是決定建筑行業未來發展的重要一環，其與建筑工程項目的各個環節，例如項目規劃、工程施工以及項目驗收等都有著十分密切的關聯。但是，從現階段我國建筑行業的發展情況來看，由于受到各種因素的干擾，導致我國建筑行業尚未建立起統一科學的規范體系。因此，通過加強招投標工作中的建筑經濟管理來為今后建筑行業經濟管理工作提供經驗，這對于今后我國建筑行業的發展有著至關重要的意義。

4現階段我國建筑行業開展經濟管理工作過程中存在的缺陷

（1）沒有認識到經濟管理工作對于建筑行業的重要性。建筑經濟管理對于當前我國建筑行業的發展有著至關重要的意義，然而我國大部分的建筑企業都沒有對建筑經濟管理工作引起充分的重視。一部分企業在開展招投標工作的過程中僅僅是以短期內企業的發展情況為基礎開展工程項目的相關預算。因此，在實際的建設過程中一旦出現突發情況往往無法進行有效處理，造成工程建設成本難以進行有效的控制。

（2）企業內部缺乏有效的協調。從當前我國建筑行業的發展現狀來看，工程建設項目往往具有多個分包方，在實際的建筑工程管理過程中難以實現統一規范管理，在施工過程中一旦出現問題也難以進行及時有效地協商，導致工程建設效率低下。除此之外，建筑企業的招投標的相關部門也難以實現有效溝通，不但無法保障招投標工作的順利開展，反而會造成企業資源的嚴重浪費。

（3）缺乏專業的管理人才。現階段，我國建筑行業發展的最大問題在于缺乏大量的專業管理人才，現有的人力資源往往具有知識結構單一和經驗不足等缺陷，難以滿足建筑經濟管理的相關要求，也無法對建筑工程招投標工作的合法性與合理性進行有效保障。

5提升建筑經濟管理水平的有效策略分析

（1）樹立正確的發展和管理意識。在建筑工程項目建設的過程中，負責經濟管理的相關人員必須要具有較強的預防能力。在工程開展建設之前，首先要對整個工程項目進行系統的梳理，結合建筑企業的實際情況對項目的造價進行合理預算，并對工程項目建設過程中可能出現的各種情況進行預測，確保在出現問題之后能夠第一時間進行解決和處理。除此之外，在工程項目開展施工之后，還要確保工程建設的各個環節符合預算的相關標準和要求，以此來避免工程建設成本無法控制的現象出現，從而保障建筑企業的經濟效益。

（2）進一步提升企業內部的溝通和協調能力。一方面，企業內部的各個部門必須要充分地認識到經濟管理工作開展的重要性，對經濟管理部門予以充分的支持，積極幫助經濟管理部門解決各種難題;另一方面，企業內部各個部門在職責劃分的過程中要具有合理性，將各個部門的工作積極性和工作熱情充分地調動起來，提升部門之間的協調和溝通的效率。只有通過這樣的方式才能夠在保障工程項目建設質量的同時提升企業整體的經濟效益。

（3）打造高素質的建筑經濟管理隊伍。建筑行業可持續發展的實現必須要有一大批高素質的人才作為支撐，同理，建筑企業經濟管理水平的提升也需要打造出高素質的建筑經濟管理隊伍。具體的來講，一方面，要構建全面科學的人才考核機制，從專業素質和管理經驗兩個角度出發對經濟管理的相關人員進行系統全面的考核;另一方面，要采用“一帶一”的人才培養模式，引導新員工快速提升實踐能力，將理論知識付諸實踐。除此之外，建筑企業還應該構建科學有效的獎懲機制，將人才的考核結果與績效掛鉤，以此來調動他們的工作積極性。

（4）加強施工現場和結算管理的力度。在實際的工程項目建設過程中，施工單位必須要以項目合同為基準對各個環節的施工作業進行嚴格的規范和管理，不僅要對施工人員的數量進行嚴格的控制，還要注重提升施工人員的工作素質。具體的來講，一方面要加強對施工人員的培訓工作，提升他們的安全意識和專業素養，確保工程項目能夠保質保量地高效完成;另一方面在工程項目建設完成之后，對施工單位進行結算的過程中，必須要確保結算工作的全面性，將結算結果與項目的預算進行仔細的對比，對于超出預算和低于預算的部分必須要進行記錄并詢問原因。

6結語

總的來講，隨著建筑行業發展速度的不斷加快，傳統的工程項目管理模式逐漸不能適應建筑行業的發展需求。只有充分地認識到建筑經濟管理的重要性，加強招投標環節的建筑經濟管理，提升企業內部各個部門之間的溝通和協調，才能夠在保障工程建設質量的同時節約企業的建設成本。除此之外，還應該加強對經濟管理人才的引進和培養，打造出一支高素質的建筑經濟管理隊伍，為今后建筑行業可持續發展的實現奠定堅實的基礎。

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