淺談新常態下企業財務管理問題及解決新措施

李俊山

[摘要]基于我國社會主義市場經濟體制改革不斷深化和大智移云等技術在財務領域的應用，財務管理工作開展越發受到企業的重視，而在經濟新常態、大數據、人工智能、移動物聯網、云計算、云分析的背景下，部分企業財務管理工作開展已然滯后于《企業會計準則》修訂、大智移云等新技術革新和企業發展需求。因此，要想確保財務管理工作開展滿足企業發展需求，必須側重對現階段企業財務管理問題的深入發掘，并提出針對性解決措施，以期財務管理工作有效性得到全面提升。基于此，文章針對新常態下企業財務管理問題進行分析研究，并提出解決問題的新措施。

[關鍵詞]新常態;財務管理;企業;新措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007125

1新常態下企業財務管理問題闡述

11人員持續學習能力不足

我國《企業會計準則》已逐步與國際會計準則實質趨同，近年來《企業會計準則》連續修訂和完善，財務人員需要及時學習和掌握，及時修訂和完善企業內部有關財務管理制度，并按照新修訂的《企業會計準則》進行會計處理。隨著大數據、人工智能、移動物聯網、云計算、區塊鏈等新技術的應用，財務人員應盡快學習對這些新技術的使用和應用，更好地提高工作效率和效果。但在企業實際財務管理工作中，由于財務人員多忙于日常業務性工作，對《企業會計準則》新修訂內容、新技術、新工具應用的學習滯后，已顯現出財務人員持續學習能力不足。

12基礎業務和高級數據分析人才短缺

企業財務會計信息質量的提高，依賴企業財會人員的素質、業務能力和執行企業會計準則情況。任何大數據、云計算與分析必須源于真實、準確的基礎數據采集和確認，財務人員必須扎實做好基礎數據采集、審核和確認，大量的基礎工作和業務需要扎實做好基礎業務的會計人員。財務軟件、財務共享中心、財務機器人、云分析等，提供了強大的數據計算功能和可視化的圖表，經濟指標、風險防控指標等變化一目了然，但如何結合企業實際業務去解讀、分析這些數據，并制定相應的對策，需要更加高級的數據分析人才。

13企業融資、資金問題

部分企業受到資金、技術等條件的限制，導致自身發展受到嚴重的阻礙。而當企業融資困難的問題頻繁出現，出現這種問題的原因不單單是企業自身因素，其融資方式、融資工具創新、貸款手續的復雜性、企業財務狀況、經營風險、企業信譽、銀行問題等因素都可能導致企業融資困難，出現資金短缺的主要影響因素[3]。企業融資、資金籌措是企業財務管理的重要工作，財務管理基礎工作薄弱，業務溝通能力低，也會導致銀行對企業缺乏信任，造成貸款困難的現象出現。

2新常態下解決企業財務管理問題的新措施

21拓寬融資渠道

企業要不斷拓寬融資渠道，探索金融工具創新，多種渠道、多種方式融資和籌措資金，保證企業日常生產經營和企業發展資金需求。企業可以依托資本市場融資，通過企業上市首發IPO、公開發行股票進行資本融資，上市公司可以通過增發、配股、非公開發行股票、發行公司債、可轉債等方式融資;企業可以通過銀行間交易商協會注冊會員發行短期融資融券、超短期融資融券、中短期票據等方式融資;企業可以通過融資租賃、資產售后回租、資產證券化等方式融資;企業可以通過銀行貸款融資，開展信用貸款、抵押貸款、項目貸款、并購貸款、流動資金貸款等方式融資;企業還可以借助國家和地方政府扶持政策，聯合基金投資公司、證券公司、銀行等成立產業發展基金或并購基金，進行企業融資。企業不僅有多種融資渠道和融資方式來解決企業資金短缺問題，而且通過改善企業自身資本結構、選擇不同融資組合或方式等降低融資成本和財務費用，通過財務管理工作為企業創造效益和創造價值。

22提升財務人員意識

在具體財務管理過程中，只有對財務人員意識、能力的不斷提升，才能引導財務管理人員主動投身于管理工作開展中，實現對財務管理工作作用和價值的體現。所以，企業需重視對財務管理人員意識和能力的提升[5]。基于此，在具體財務管理創新中，企業可以結合以下方面進行人員意識與能力的優化：一是側重對財務人員在職教育和在崗培訓，提高財務人員持續學習能力，及時掌握《企業會計準則》的變化，熟練掌握新技術、新財務軟件等工具的操作技能，進而為財務管理創新提供人才支撐;二是注重人才的引進。企業可以與高校建立合作關系，吸納高校人才來豐富企業自身的人力資源，進而保障企業的發展有著強有力的人才支撐，并且通過對高質量、高專業財務管理隊伍的構建，可以大幅度提升財務管理水平，進而保障財務管理工作開展滿足新常態下企業發展實際需求;三是建立財務管理共享平臺，將企業所屬的分、子公司的資金管理、成本控制、預算控制以及資產管理進行整合，并構建集中、統一的自動化信息傳遞共享平臺，強化企業各單位、部門、人員之間的交流聯系，實現資金自動歸集、授權管控、理財轉換等，創造財務管理價值。此外，在實際財務管理工作中，資金管理為核心，而針對資金管理工作的開展，其中預算管理與成本控制分別擔任著資金使用計劃以及計劃執行的角色，所以必須注重對資金預算管理和成本控制工作的開展，進一步提升財務管理水平，促使財務管理工作朝著精準化和規范化的方向發展。

23完善內控和監管制度

針對企業財務管理工作的優化和創新，除了需要保障財務管理人員具備良好職業道德、業務能力、管理意識之外，還需進行企業財務管理監督制度的完善構建，進而為財務管理監督工作的開展提供保障和依據。而要想實現對監督管理制度的構建，首先企業需依據內部實際情況進行內控建設，例如設立更加獨立的審計部門，加強對企業財務審計。當然，針對審計人員的選擇，企業必須選擇具備豐富財務管理經驗且具備較高責任感和職業道德的人員[6]。基于此，企業需結合具體情況進行外部監督管理設置。同時，財政部駐省專員辦、證券監管部門、會計師事務所等也是上市公司及非上市企業的外部監督部門和機構，保障了財務管理監督管理有效性。企業內部控制制度和流程日益完善，財務管理監督制度更加健全，在極大程度上可以對財務管理人員進行約束和監督，保障財務管理工作開展效果，促進了財務管理水平的提高。

24深化財務管理的職能和功能放大

企業財務管理要向企業業務延伸，財務人員不僅了解所在企業業務，而且要積極主動靠前指導，在業務發生時提前介入，進行稅收籌劃和合規指導，而不是被動地進行后端核算和記錄。企業財務管理的監督和管理職能，要在對業務管理部門的指導、服務中完成，用服務引導完成管理和監督職能，進而推動財務管理職能的不斷深化，促進財務管理功能在其職能深化中得以有效轉換、增強和放大。

3結論

總而言之，雖然現階段企業財務管理工作尚存一些問題，但是企業財務管理工作的創新改革也繽彩紛呈，大智移云等新技術的不斷革新，都在推動著企業財務管理工作日益提高。基于此，要想進一步提升企業財務管理水平，必須重視對財務管理存在問題的深入發掘，并以此為基礎實施針對性措施，進而全方面提升財務管理工作質量，促進企業的持續健康快速發展。

參考文獻：

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