建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

劉鑫

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目中最主要的一部分，隨著我國(guó)建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大、增加，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在建筑施工中的作用越來(lái)越重要。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，應(yīng)考慮相關(guān)注意事項(xiàng)，但是許多施工人員都對(duì)注意事項(xiàng)不夠重視，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)一步提升施工質(zhì)量與效率。此外，目前我國(guó)建設(shè)企業(yè)已經(jīng)獲得了進(jìn)一步的發(fā)展，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，但要承認(rèn)的是，許多建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然存在一些問(wèn)題與不足。本文將對(duì)我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行深入分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;存在的問(wèn)題;解決對(duì)策

建筑工程的施工作業(yè)作為建筑建設(shè)的重要組成部分，涉及方面較廣，如：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、施工成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等方面，在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)與這些管理工作共同進(jìn)行，這也大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備與施工人員眾多，且交叉作業(yè)較多，這也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要性

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要保障施工人員安全問(wèn)題，更要保障工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。建筑業(yè)的工作人員眾多，大多都是農(nóng)民，他們沒(méi)有受過(guò)相關(guān)的技能培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都較低。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅可以提高施工的效率與質(zhì)量，而且可以有效的降低施工成本，保證施工過(guò)程中的人身安全，這也對(duì)建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本原則

2.1 科學(xué)合理性原則

在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中必須具有科學(xué)、合理性，并且考慮一下相關(guān)因素，如：建設(shè)成本、安全問(wèn)題、質(zhì)量與效率、工程進(jìn)度等因素，促使整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理性原則的重要性。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)制度原則

在實(shí)際的管理工作中，各個(gè)行業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定適合自己的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。從根本上說(shuō)這些原則是施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理中必不可少的。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

通過(guò)對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所開(kāi)展的具體目標(biāo)的研究，我們可知，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目的就是促使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但需要指出的是，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)意義，并不是說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求就沒(méi)有底線。利益最大化原則是在建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，它是屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，它需要考慮各方的經(jīng)濟(jì)利益，在這基礎(chǔ)上減少成本，提升工程質(zhì)量與效率。

3 當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足

3.1 施工人員缺乏綜合素質(zhì)能力

施工人員是工程建設(shè)的主體和主要?jiǎng)恿Γ乾F(xiàn)場(chǎng)管理中最難的一點(diǎn)。目前，大部分建筑工程的施工人員都是外來(lái)務(wù)工人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗前的專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，他們的學(xué)習(xí)能力較弱。因此，大部分的施工人員不具有安全意識(shí)和責(zé)任感，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行的非常艱難。

3.2 忽略技術(shù)文件要求

在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)很多技術(shù)人員負(fù)責(zé)同一個(gè)子項(xiàng)目，為了提升施工的質(zhì)量與效率，他們會(huì)遵循以往的施工經(jīng)驗(yàn)和預(yù)控的原則，忽視了技術(shù)文件的要求。在這種問(wèn)題下，材料和工藝的使用不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，不僅影響著施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員也會(huì)存在安全隱患問(wèn)題。建筑工程會(huì)根據(jù)不同的地理位置，選擇合理內(nèi)部結(jié)構(gòu)和荷載，技術(shù)人員應(yīng)在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)探索建筑工程項(xiàng)目，結(jié)合技術(shù)的要求制定新的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而降低安全隱患。

3.3 只關(guān)注建筑工程進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度越快，經(jīng)濟(jì)收入越高。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了利益最大化，許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)過(guò)分關(guān)注施工進(jìn)度，把管理的重點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，管理重點(diǎn)嚴(yán)重偏離，這導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生安全隱患問(wèn)題和質(zhì)量不高問(wèn)題等，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重影響。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料的管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作時(shí)，其管理的重點(diǎn)就是建筑材料和施工設(shè)備這兩方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)放入材料后，應(yīng)將不同特性的材料進(jìn)行分類，按照順序進(jìn)行擺放。施工材料通常會(huì)按照實(shí)際施工進(jìn)度引入材料，避免材料的堆積和氣候因素對(duì)材料的應(yīng)用產(chǎn)生影響。此外，在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，合理控制生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量與效率。施工過(guò)程中應(yīng)用的相關(guān)設(shè)備，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保工程順利開(kāi)展。

4.2 提高施工人員專業(yè)能力與素質(zhì)

大部分建筑工人都是外來(lái)打工人員，他們主要是農(nóng)民，他們的專業(yè)技術(shù)能力和知識(shí)相對(duì)缺乏，這也對(duì)施工工程項(xiàng)目帶來(lái)了諸多困難。首先，施工人員的專業(yè)技術(shù)能力對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，嚴(yán)格篩選施工人員，選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)全面、專業(yè)技能水平高的綜合型在職人員，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)人員獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期考核，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高工程質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

管理施工人員、管理施工物資、管理施工進(jìn)度這幾方面都屬于現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在設(shè)計(jì)施工方案過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮一些客觀原因，根據(jù)建筑物周圍的實(shí)際狀況，制定符合現(xiàn)場(chǎng)的施工方案，在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上，要統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力三方面，確保工程按預(yù)想的工期完成，合理控制資金應(yīng)用，制定最有效最合理的施工方案。

4.4 工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)管

許多建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中監(jiān)督管理工作不到位，嚴(yán)重影響了工程的開(kāi)展。首先，部分施工企業(yè)沒(méi)有合理調(diào)動(dòng)企業(yè)人員和物資方面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資混亂，在施工過(guò)程中效率低下，存在安全隱患問(wèn)題。一些施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置施工區(qū)域和材料放置區(qū)域，導(dǎo)致施工人員和材料互相阻礙，造成擁堵現(xiàn)象，對(duì)工程的開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。其次，一些施工企業(yè)未安置施工進(jìn)度管理表。一些企業(yè)對(duì)施工全過(guò)程沒(méi)有實(shí)時(shí)進(jìn)行記錄，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行記錄，導(dǎo)致相關(guān)施工人員對(duì)實(shí)際施工情況不了解，過(guò)于趕工程進(jìn)度，造成施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上我們可知：現(xiàn)代我國(guó)建筑行業(yè)開(kāi)展過(guò)程中還存在許多不足與問(wèn)題，與外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)許多規(guī)章制度還不夠完善，企業(yè)員工也缺乏專業(yè)技術(shù)能力，在管理制度方面沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，因此，需要?jiǎng)?chuàng)新和完善相關(guān)系統(tǒng)與方案。只有具有完善的相關(guān)制度，才能更好的促進(jìn)工程的順利開(kāi)展，提高工程施工的質(zhì)量與效率，保障工程施工的安全，從而促進(jìn)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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