新時期企業文化建設的實踐與分析

李永利

[摘 要] 現階段，企業內部管理工作者對企業文化建設工作要進行詳細了解和分析，掌握其建設特點及類型，并明確其發展優勢，將企業文化與企業內部各項事宜進行整合。依照工作實際反饋的信息進行指導，并運用多類途徑對企業文化進行宣傳。此外，還應了解企業發展總體規劃目標、階段性的實際發展需求，從而確定文化建設思想，并了解行業總體發展趨勢與黨中央思想指導方針，深入分析和整合文化建設，了解其內涵與相關內容，從而引導企業每位員工能夠積極參與到企業文化建設和理論知識的學習，從而為企業發展提供一定的助力。

[關鍵詞] 企業文化建設；重要性；實踐途徑

中圖分類號： F272 文獻標識碼：A

隨著我國當前科學技術和社會經濟的快速發展，人們的物質生活也不斷提高，人們的精神世界與思想文化的滯后問題也不斷顯現。企業在我們日常生活中占有很重要的位置，社會中的每個人都與不同類型的企業有著一定的關系。而從企業角度出發分析，其不單只是獨立的生產間，應具有一定的人文關懷，所以企業不能夠只追求社會經濟效益，還應使每位員工倍感關懷，感受工作和成長的樂趣。如若將企業生產運行機制作為企業發展的骨架，而企業文化則是其血脈，從企業基層到領導者，都應利用統一的企業文化制度將各項內容相連接，從而推動企業的穩定和健康發展[1]。

一、企業管理中企業文化建設的重要性

（一）企業文化對企業和員工行為的指導作用

在企業建設發展中，所有員工的行為都能夠在企業文化中得到體現。內部員工應從是體會中找到動力的來源，并在日常生活和工作中自覺約束其自身行為，、激發工作熱情，形成良好的工作態度。企業文化則起到了一定的指導作用，并在一定程度上提高了企業員工的工作主動性和能動性。從企業內部角度出發， 不難發現制定和落實企業戰略方針及政策，應借助文化建設的引領進行實施。而企業應在對自身文化建設發展的了解和認知的基礎上，制定適宜的發展戰略，將企業文化作為發展基礎，從而建立企業長效發展機制[2]。

（二）提高企業競爭力

企業間的主要競爭不單只是在對于經濟效益的發展方面，還體現在企業內部文化建設管理上。伴隨著我國社會經濟的快速發展，企業不能只局限于眼前利益，還應注重長遠發展，所以企業文化作為企業長遠發展的關鍵，也能夠引起有關部門的高度重視。在企業文化發展建設過程中，應實現文化內涵，促使企業發展獲取更好的效益，并提升企業之間的競爭水平，從而使得企業在面對當前復雜的國際市場中穩站腳跟。

（三）應對國際市場的挑戰

現階段，在全球經濟發展趨勢影響下，我國企業不斷得到發展，不但給企業自身帶來很多的發展機遇，又使得其在很大程度上面臨更大挑戰。在當前國際市場中，先進企業具有良好的企業文化，不但對自身的發展起到了一定的積極作用，其影響力還對其他企業的發展產生一定的積極影響。因此，企業想要在市場中占有一席之地，需要不斷發掘新型企業文化，強化企業核心內部競爭力，從而創造符合企業發展的文化基礎，發揮企業在國際市場中的文化優勢[3]。

（四）企業文化能增強企業凝聚力

在企業內部管理過程中，企業文化建設起到了一定的整合作用，對企業生產和工作人員思想之間進行結合，使得員工能朝著積極的共同利益和相同方向奮斗。我們只有將企業自身發展戰略目標看成自己的奮斗目標，才可以形成一定凝聚力，從而利于企業生產資源合理的分配。同時，企業文化建設凝聚力的不斷增強，主要表現在員工間的積極交流層面，使得員工間合作更加默契，哈可以建立互幫互助的良好關系，從而提升工作整體效益。此外， 企業文化還利于企業塑造和諧融洽的良好工作氛圍，使得員工可以全身心地投入到具體的工作中，并滿足企業員工對于社會心理的需求，使得企業內部經營和發展更加的和諧，這也是企業文化建設和在企業發展中的重要體現[4]。

二、新時期企業文化建設的實踐途徑

（一）對企業文化建設應充分進行分析與規劃

想要打造一種適合企業自身發展、反映企業自身特色的企業文化，我們首先需要充分了解和掌握企業發展的特點，還應對內部員工實際工作情況和文化水平，以及心理發展規律的其他因素進行了解并做好把控。對該類材料要進行分析總結，在依照該類條件制定符合本企業自身發展的企業內部文化和實施工作方案及內容[5]。

（二）優化企業內部管理制度

不斷強化企業內部管理制度，在一定范圍可利于建設企業內部文化。在企業文化建設中，應將企業發展與文化建設基本現狀進行對比和分析，通過當前現有的規章制度進行完善，并做好員工日常工作行為的管理。還可以利用對企業規章制度的不斷完善與優化，進一步的體現我國企業文化宣傳的價值，并保持企業文化在工作人員心目中的影響力。此外，在具體管理作業開展過程中，企業應不斷完善相關激勵與約束管理機制，將其作為整個企業規章制度中的主要內容，并在確保工作人員積極工作上發揮良好的作用，從而調動員工能動性。而在內部管理規章制度中，要強調多元化的激勵方式，不能夠只局限在物質或是精神兩類獎勵中，要將工作人員發展和激勵規章制度，以及職業生涯相穩合，調動其工作積極性。同時在約束規章制度時，企業還應堅持“嚴管厚愛”的基本原則，也就是說不但要規范企業員工具體的工作行為，還應讓其感受到來自企業內部集體的力量，這是整個企業中強化企業文化主要建設的關鍵。另外，企業應全面分析企業崗位現有狀況，明確各個崗位的職責，并了解企業內部思想滲透情況，保證各個員工可以真正認可企業文化。

（三）堅持“以人為本”的企業文化建設，增強企業員工的驅動力

首先，企業文化建設過程中，應緊抓工作人員的理論基礎知識的學習狀況，拓展企業內部人員總體思路，為落實我國企業文化提供理論基礎條件。如可以在企業內部開展一些理論學習的活動，可以“以點帶面，”及時對不正確的理論基礎進行指導，確保員工可以學習到有效性的理論知識。同時依照不同部門實際需求，展開有關比拼活動，在企業內部逐漸形成良好的學習風尚，從而確保企業文化能順利開展和實施。其次，要不斷豐富和完善企業內部文化工作的教育，提升和注重對于企業員工職業道德和綜合素質兩方面的教育工作，并將企業未來的發展與員工綜合素質教育進行結合，同時還應注重實踐與理論相結合的學習理念和效果。是否可以成功建設企業文化與內部員工基礎理論和綜合素養都有著密不可分的的關系。最后，內部員工整體素養與文化思想水平的培養，是實現企業文化主要的傳承途徑。在實際發展允許的條件下，為內部員工設置有關多樣性的活動，強化其再教育工作，從而提升企業員工整體素質。

（四）創新企業文化管理模式

有關人員應明確企業內部文化和企業發展間的關系，并了解相關的法律規章制度，為落實管理工作，滿足工作效率，建立更加完善的企業管理新型模式及企業文化工作管理新體系?，F階段，企業員工還應在企業內部組織的支持下，引進信息化技術管理系統，應用當代大數據信息技術，對企業各階段發展過程中的主要信息或是資訊進行收集，整理和匯總企業文化，并及時地更新和覆蓋企業文化有關內容，還應建立新型數據中心或是電子信息庫，將企業文化通過音頻和文本等其他方式進行存儲，再由專業人士對該類信息進行分類和管理。同時整合企業文化與數據信息庫，通過當代微信和微博等網絡平方式推動企業文化相關信息，使其借助手機客戶端學習和了解企業文化。最后應將日常生產和企業文化進行融合，例如召開安全生產月、廉政教育月等文化活動，或在企業原有文化系統中增加部分文藝或是體育活動，全方位開展和推廣企業文化工作，并積極引導各位員工參與到其中，只有這樣，才可以推動我國企業文化信息化和多元化的方向發展。

三、結語

總而言之，企業文化是整個企業發展與改革的內驅力量。良好的企業文化能夠給企業發展提供精神力量，其是企業綜合競爭的主要組成部分。所以企業也能夠采取合理多類方式，使得員工對企業內部文化建設及最終的目的有深刻理解，還可以運用各類實踐活動宣傳企業文化內涵和相關內容，督促企業員工能夠積極地參與到企業文化實踐活動中，將其自身工作目標和企業發展目標相融合，從而為企業可持續發展提供力量。

參考文獻：

[1]劉小斌.以黨建推動企業文化建設[J].農村電工，2020，28（06）：5.

[2]榮玲.加強企業文化建設 穩定員工隊伍[J].城市公共交通，2020（06）：19-20.

[3]丁高磊，孫雷.新時期我國企業文化建設創新研究[J].企業改革與管理，2020（11）：192-193.

[4]樊軍.淺析用先進企業文化助力企業發展[J].中國金屬通報，2020（06）：108-109.

[5]黃立新.新形勢下加強企業文化建設的探索與實踐[J].中國煤炭工業，2020（06）：64-65.