建筑工程施工管理過程控制

李伊涵

摘? ? 要：隨著我國改革開放的步伐進一步加快，國際上的建筑承包往來日益頻繁，在一定程度上提升了我國建筑行業的整體管理水平。目前，我國的建筑企業在工程項目施工管理方面，已逐漸形成具有現代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目標、資源和時間限制下，利用復雜的專業工程技術知識對工程項目過程進行科學、有效、系統的管理。的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;質量管理進度

1? 前言

廣義的施工項目是指從項目決策開始、經過項目實施到工程施工完成后使用維護的整個全壽命周期，屬于業主方項目管理范疇。它與狹義的施工項目不同，狹義的施工項目管理是指施工方的項目管理，從施工單位擬定投標計劃、投標簽約后開始到進場施工直到項目竣工驗收、交付為止的一段過程。我們這里所談的施工項目是指狹義的施工方項目管理過程。

2? 建筑工程施工的全過程管理中存在的不足

目前我國建筑企業在對建筑工程施工進行全過程管理的過程中還存在很多不足之處，這些不足的存在，對建筑企業所產生的社會效益和經濟效益對具有不利的影響。其不足之處主要表現在以下幾個方面。

2.1? 準備階段存在的不足

從材料管理方面來說：第一，不合格材料的購入。施工企業設置了單獨的采購部門，而材料采購部門的管理人員和負責人多數與工程具有較大的利益關系。采購部門的負責人員對施工中需要的施工材料知之甚少，或者他們有所了解但是為了降低采購成本而選擇采購低成本的材料，這些施工材料質量差、不合格，會嚴重影響到項目工程的質量。第二，材料監管部門盡不到監管職責。材料監管部門在對材料進行驗收時，不能嚴格按照規定進行，使得低劣材料進入施工現場。第三，施工材料保管不當。在施工現場各種施工材料隨意堆放，沒有進行科學合理的管理，導致材料損失較多且存在錯用施工材料的現象。這些問題的存在都對施工質量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果。從施工人員方面來說，施工企業缺少專業的施工人員，施工人員的技術達不到項目的要求。并且施工企業不重視對施工人員的培訓，使得他們的技術水平難以提高。施工團隊的技術和素質較差，在很大程度上影響了項目施工的進行。

2.2? 施工現場管理工作存在的不足

施工現場管理工作存在的不足主要是指對施工人員和施工設備的管理不到位。從施工人員方面來說，施工人員的專業技能和文化素質較低，多數施工人員是農民工。他們的專業技能水平不高，缺乏專業的施工知識和技術，由于不能利用先進的知識和技術進行施工，就會在很大程度上降低施工質量，無法有效保障施工質量。同時，由于文化素質較差，施工人員缺乏安全意識，存在不規范的安全行為，且企業的安全教育落后、安全監管工作不到位，嚴重影響了施工安全工作的管理。從施工設備上來說，施工企業存在設備機械化程度較低，運作水平不高，效率低下的問題，由于設備陳舊，沒有大力投入資本購買新設備，就無法保障施工效率的提高，對縮短工期不利，無法保證在規定的時間內完成施工。

3? 做好建筑工程施工全過程管理的有效措施

必須做好建筑工程施工全過程的管理工作，才能有效保障工程質量和施工安全，確保企業實現其經濟效益以及社會效益。所以，必須采取有效措施來彌補企業建筑工程施工全過程管理中的不足。具體措施包括以下幾個方面。

3.1? 做好施工前期的管理工作

現代建筑工程對先進的技術更加具有依賴性，因為先進技術是保證工程質量的重要條件。因此施工前期要做好技術準備工作。建筑企業要不斷將先進的技術、工藝、設備、材料運用到施工過程中。要做好施工前期的管理工作，必須做好以下幾點：第一，必須做好技術交底、圖紙會審、測量復核等組織準備工作，充分熟悉圖紙并依據工程的具體狀況來優化每一個施工工序。要根據企業自身的狀況和項目的具體狀況來做好前期準備工作，保障施工進度按計劃進行。第二，不斷提高施工的工藝水平，做好工程施工在技術方面的準備工作。第三，提高施工人員的質量意識，保證質檢工作規范有序進行。第四，做好企業的資源配置工作，確保施工有效開展。

3.2? 做好施工過程中的管理工作

首先，要做好施工進度計劃，并對計劃的執行情況嚴格控制，確保項目施工按計劃完成。其次，要做好施工人員的管理工作，提高他們的工作積極性，并強化人員的技術培訓，提高施工人員的技能水平和質量意識。第三，對重點工序和工序的交接做好管理工作。確保，每道工序都能高質量完成，并不會將質量問題帶入到以后的工序中。第四，要做好材料管理工作。要選用優質的施工材料進行施工，發現有質量問題的材料要果斷清理出去。采購人員也必須選購符合施工要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質量。第五，要做好成本造價的管理工作。樹立成本意識，建立有效地成本控制機制，同時做好成本預算工作。企業要嚴格控制施工成本，確保降成本降至預期范圍，同時要保障工程施工的質量。

3.3? 做好后期竣工結算的管理工作

作為工程施工的最后一個環節，竣工結算工作要評定、驗收工程施工的質量。與此同時要了解施工成本，作為以后工程施工的重要參考。這樣可以避免盲目投入現象的發生，減少成本上的浪費。

3.4? 做好施工安全的管理工作

第一，要做好施工人員的安全培訓工作，建立安全保障體系并不斷將其健全。提高施工人員的安全意識以及安全操作技能。第二，不斷完善安全監督管理運行機制，建立各級安全監督機構，在施工過程中進行定期不定期的檢查，確保工程施工安全。

4? 結束語

總之，在房屋建筑工程項目施工生產過程中，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納人正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理，不僅對項目、對企業有良好經濟效益，而且對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷完善和前進。

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