工程項目施工階段的成本控制

任旭軒

摘? ? 要：建筑工程項目施工，“開源節流”是工程項目獲得效益的基礎，成本控制是項目獲取效益的核心，成本管理是一項非常重要的工作。本文從工程項目施工階段成本管理的現狀進行分析入手，簡單談論了工程項目成本控制及管理的措施。

關鍵詞：工程項目;成本控制;效益

1? 引言

隨著我國經濟水平飛速發展、城市規劃建設步伐的加快，建筑市場迎來了廣闊的空間。建筑行業順應趨勢，增強企業各方面的業務水平和核心競爭力。在保障建筑工程質量、安全、工期的前提下，如何有效控制和降低施工成本，對提升企業的經濟效益和社會效益具有非常重要的意義，對企業的發展具有戰略性影響。

2? 工程項目施工階段成本管理現狀

2.1? 成本控制的重視程度不夠

以往建筑行業的利潤比較高，很多施工企業只注重項目數量和工期。未建立有效的成本控制機制，沒有良好的成本控制系統。沿用傳統的管理模式或受傳統管理理念的影響，很多企業對成本控制還處于粗獷的管理模式，還停滯在重數量、工期的階段;也有部分企業認為成本控制是成本職能部門的工作，致使成本管理工作被忽視。企業員工對成本的認識不全、意識不足，重生產、輕效益的觀念沒有轉變。項目管理層對成本控制的重視程度不夠，殊不知項目成本控制是項目管理工作中的一項核心工作，重要程度不亞于生產進度，直接影響著項目的利潤、公司的經濟效益。

2.2? ?成本管控體系、制度不健全

目前，許多工程項目成本管控還處于盲人摸象的形式，沒有系統的管理體系去管控成本，沒有完善的成本管理流程去指引成本管理。沒有“全面、全過程”成本管理，如沒有將工程技術、市場環境、區域限制、安全生產、施工進度考慮進成本核算中，出現不確定因素后，原定的成本預算處于形式化;另一方面，成本管理制度不完善，沒有一套完整的成本管控制度去督促和制約成本工作者以及企業員工成本管控工作。

2.3? 成本管理人才匱乏

建筑企業對成本管理人才的重視程度不夠，還處于項目的核心力量只有技術人才的狀態。現狀導致施工單位只注重施工技術人員的培養和晉升，嚴重制約和影響了成本管理人員隊伍的建設。同時，成本管理人員的業務水平不熟練、能力不足，不能全面對成本工作進行控制，不能對影響成本工作的因素進行預測和改變;成本管理人員不熟悉施工、不懂生產，不能在施工的基礎上全過程、精細化管理成本;成本管理人員的權限受到限制，制約著成本管理工作的有效開展。

2.4? 信息孤島問題嚴重

隨著建筑行業的不斷發展，工程項目的規模不斷變大，各個專業領域的技術、管理模式不斷發展，各自成為了獨立的一角，沒有對資源整合共享。成本控制和市場、生產、環境因素處于壁壘狀態，信息資料的流失、各職能部門之間的協調溝通不足，使得成本控制處于一個封閉的環境，無法實現合理降低成本、提高效益的目的。

3? 工程項目施工階段成本控制措施

建筑工程施工周期較長，建筑施工階段需要花費很長的時間和精力去完成綜合性較強的、復雜的成本管控工作。只有長期全局、全面、全過程的對成本進行有效控制，在成本管控中發現問題、解決問題，并不斷探索研究最優的成本管控方式，才能使得項目成本處于受控狀態。為項目獲取最大利潤，為企業提高經濟和社會效益，讓企業在激烈的競爭中良性可持續發展。

3.1? 提高全員成本意識

在企業內部開展成本管理理念宣傳、成本制度宣貫，讓企業的全體員工有成本理念、有大成本意識，認識到項目管理中成本管理的重要性。在施工周期內，全過程、全面、全員進行成本教育和考核，建立成本管理考核機制，提高每位員工成本管理工作的積極性。從傳統的“以生產為主”轉變為“生產和成本有機結合、相輔相成”。保障工程質量、安全和進度的前提下，有效的降低成本，增加項目利潤、提升企業效益。

3.2? 健全成本管理體系

企業應健全項目的成本管理體系，明確企業及項目管理層及各職能部門的職責，在成本管理工作中扮演何種角色，對成本管理工作起著何種作用。成本管理工作分為企業層面和項目層面：企業層面明確各部門對成本管控過程中的關鍵作用和職責，同時對項目的成本管控進行監督和決策、對項目權限內的成本控制進行授權，推進項目成本控制的進程。項目成本管理的主要管理和決策者是企業管理層，同時也是成本管控的核心，企業管理層完成項目投標價格、材料采購、機械設備、項目成本計劃等事項的決策。項目成本管理層是公司成本管理的執行者，也是項目成本管理的中心，主要對成本管理目標負責執行。突出基層管理人員在全局、全面、全過程動態成本控制過程中的重要性，突出執行者的管理力度和權限，并調動全員成本意識。達到成本有管控、管控有力度，完成企業計劃成本、利潤指標。

3.3? 建立完善的成本管理制度

建立切合現狀的“剛性”成本管理制度。制度是成本管理的指路明燈，建立一套比較完善的管理制度，才能讓成本管理工作不盲目。從標前測算、成本策劃、標后預算、成本計劃、成本核算與分析、物資管理、財務管理、現場施工等方面分別制定出相應的管理制度，讓制度貫穿與施工過程始終，并與項目實際情況相結合，使得項目、企業的成本處于受控狀態。督促和制約成本管理工作者的行為，讓其在成本管理工作過程中有制度可依。

3.4? 成本管理隊伍的建設

首先，加強企業對成本管理人才培養，提升成本管理人員的專業水平、綜合能力，培養一批優秀的成本管理人員，讓成本管理工作有效的開展。改變企業由于成本管理工作崗位人員不足、能力有限等造成的管控不足、成本增加。其次，提高成本管理人員的權限。施工單位向來都是將生產崗位放在最高位置，而生產管理人員只注重進度，沒有成本意識。成本管理人員由于權限不足，無法控制生產成本。只有提升成本管理人員的權限，才能讓成本管理人員有權利和責任去管理、控制成本。

3.5? 資源整合、信息共享

加強項目始末信息資源收集、整理、總結，解決由于資料流失、信息不足問題，提高項目成本控制責任目標。企業層面和項目層面加強對信息資源的收集和整合，讓項目從前期策劃和實施過程中對技術、環境、材料、工藝方面選擇最優的施工方案，降低施工成本。破除企業及項目內部職能部門之間的壁壘，讓成本管理工作從孤島的模式下解放出來，實現全局、全過程動態成本管理，使項目成本處于可控狀態。

加強信息化平臺的建設、使用，利用信息化手段加強和倒逼成本管理。通過信息化的存儲性、時效性、共享性、便利性等特點，來全過程成本控制。如通過BIM建模配合方案優化，避免過程中由于考慮不全面造成的返工或資源浪費;通過建立企業定額庫，把企業的生產水平、經驗和施工成本進行歸集和應用;通過信息化平臺對企業機械設備、周轉材料的使用、停滯情況進行登記，方便設備、周轉材料的調配，提高利用率，降低成本。通過建立信息化平臺，達到各部門、環節的數據能及時交換、送達、存儲，起到及時糾偏、數據隨時可查的作用，達到全過程動態成本控制的效果。

4? 結語

綜上所述，建筑工程項目成本控制，對工程項目利潤起著決定性的作用，是建筑企業獲取經濟效益的核心。本文從建筑企業應該對項目成本控制工作引起高度重視、注重成本管理人才培養;對企業管理體系和制度完善、推進信息化系統建設和利用、信息資源的整合共享等方面進行了探討，對實現項目成本目標和利潤率指標、提升企業的經濟效益和社會效益，使企業處于良性可持續發展方面具有指導意義。

參考文獻：

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