探究土木工程管理施工過程質量控制方法

孟楷鈞

摘? ? 要：隨著時代的飛速進步與社會經濟的不斷增長，建筑工程得以更高的發展，基于土木工程項目施工管理和質量控制工作對于保證整體的工程質量的重要意義，近年來也逐漸受到了我國土木工程企業的重視。為此，論文就現階段我國土木工程管理施工過程的質量控制工作中存在的問題和相關解決措施作了簡單分析，希望對我國土木工程企業的發展有所啟示和幫助。

關鍵詞：土木工程;管理施工;質量控制;措施

1? 引言

土木工程施工項目規模大，且工程施工較為復雜，強化施工過程質量控制是一項最為基本的工作。但是施工過程質量控制中，又經常存在這樣或那樣的問題，引起我們的反思，以下就土木工程管理施工過程質量控制策略展開分析。

2? 土木工程施工質量控制的重要性

土木工程項目的施工現場，帶有一定的復雜性條件，需要在多變的施工現場環境中，對施工環節與技術內容進行整理與規劃，由此需要強調施工質量控制的應用內容，并在克服外界影響因素的同時，保證工程的建設水平。同時，土木工程項目帶有明顯的一次性特征，在項目建設中無法向其他生產活動一樣，對于錯誤的產品進行拆卸。如果出現質量問題，就會對后續的整體建設造成毀滅性影響。對此，執行施工質量控制工作，可從根源上避免工程建設的返工重建問題，防止出現材料的浪費與工期的延誤。另外，宏觀的社會視角下，土木工程建設項目受到城市化發展的影響，表現出了高速發展的行業狀態。為了避免行業快速發展所造成的質量下降，需要在施工建設中，通過對建設質量的監管與控制，落實項目建設的質量需求，在保證增速發展的同時，維持建設項目的高質量狀態。

3? 土木工程施工管理中質量控制工作的問題

3.1? 缺乏完善的監督管理機制

現階段，我國土木工程企業在工程施工管理和質量控制工作中存在的最大的問題就是缺乏完善的監督管理機制。具體表現為：第一，我國部分土木工程企業對工程施工管理和質量控制工作的重視程度還有待加強，進而沒有建立并完善企業的監督管理機制，在很大程度上也影響著企業工程施工管理和質量控制工作的效益;第二，我國大部分土木工程企業雖然認識到了建立監督管理機制對土木工程施工管理和質量控制工作的重要作用，但是，在建立監督機制時，并沒有結合實際的工程情況，使得監督管理機制的合理性和科學性還有待加強。

3.2? 人員問題

一些施工過程質量控制人員在施工過程質量控制中，由于自身的專業水平不足，缺乏專業的管理水平，在施工過程質量控制中具有一定的隨意性，將可能導致工程土木工程施工質量和安全受到影響。這主要是因為一些施工過程質量控制人員在日常工作中忽視自身專業水平的提升，難以結合時代發展的潮流，對自身的知識結構進行補充和完善，導致施工過程質量控制人員在管理理念和管理方式上存在諸多問題和偏差，使得土木工程項目施工中發生的問題沒能得到有效的處理。

4? 土木工程管理施工過程中質量控制的措施

4.1? 建立并完善監督管理機制

第一，土木工程企業要結合實際的工程情況，建立完善的施工管理和監督機制，進而保障工程質量控制工作的效益;第二，土木工程企業要按照工程項目施工流程，完善施工方案，保證土木工程順利施工;第三，土木工程企業要配備專業的管理人員對項目的施工質量、施工進度進行嚴格監管，保證施工過程的有序性。

4.2? 加強施工方法的質量控制與管理

在土木工程的施工過程中，施工方法的合理運用與否，不僅關系著土木工程的整體施工效率，同時也關系著土木工程的整體施工質量。因此，在土木工程施工過程中，應該加強對施工方法的質量控制。一方面，在土木工程施工過程中，應該完善施工資料的管理，全面搜集與整合施工工程資料，做好全面化的數據分析與匯總，在此基礎上來得出科學的施工決策。另一方面，在土木工程施工過程中，還應該不斷創新施工方法。對于相對傳統的施工方法，應該進行相應的變革與創新，以此來提升土木工程的施工效率。

4.3? 控制材料質量

材料是工程建設的基礎，建設材料的質量，也是影響工程建設質量狀態的重要條件。在這一條件下，需要對工程材料做出精細化管理，并從設計、采購、試驗、運輸、使用等系列內容中，形成完整的材料質量管理體系，為土木工程項目的施工質量管理，創造可靠的基礎條件。例如，某施工單位在對材料進行管理的過程中，責成專人對材料相關的管理內容進行全程追蹤。作為材料管理專員，通過材料采購、試驗、運輸、入場等環節的全程追蹤，保證材料管理的有效性，為實現工程的質量控制，提供來自材料質量的保障條件。尤其在施工材料入場式，通過合理的抽樣調查，可以定位施工材料的質量狀態，并在對不比廠數據的同時，確保施工材料的質量水平，以此，從材料角度保證施工現場的質量管理效果。

4.4? 把控施工進度

在一些工作人員眼里，對工程施工注重施工速率，為了提升自身的利益，降低建筑工程的質量和效率，因此，企業應當嚴格要求設計人員對建筑工程施工過程中的全部因素考慮周全，同時，對工作人員施工的進度進行明確要求，有效提升工作人員的施工水平。工作人員應當對企業設置的要求和規章制度嚴格遵守，最大程度上符合預計的時間。企業可以對管理人員進行培訓，使管理人員對施工過程中的工作人員進行嚴格的監督和管理，保障企業建筑工程的質量和效率。管理人員對施工過程中的施工材料和施工設備都需要進行不定期抽查，進而有效防止工作人員的不良行為。設計人員在設計過程中需要選擇對工程有利的施工材料和設備，有效降低企業投入成本，獲取最大利益。因此可知，企業需要對施工的進度進行預控，提升工程的質量和效益。

4.5? 創新技術條件

知識經濟時代背景下，土木工程領域的新科技不斷涌現，為整體土木工程建設的發展，帶來了更多的發展契機。對此，建筑施工單位在進行技術管理的過程中，需要重視先進技術條件的應用優勢，并利用科技條件，提升工程建設質量。注意在這一工作思想中，還要注意控制新技術條件與工程建設的適應性狀態。如果工程施工現場中，工程建設條件與新技術措施的匹配度較低，就需要對應用技術手段作出調整，將工程質量作為第一目標，保證現場管理的高質量狀態。另外，從質量檢測的角度出發，也要嘗試采用新型的科技手段，優化質量檢測工作的執行效果與效率水平。

4.6? 加大土木工程項目的資金管理力度

土木工程企業要想提高工程施工管理和質量控制工作的效益，還應該加大對工程項目的資金管理的力度。為此，企業應該做到：第一，要制定周密的資金使用計劃，加強工程施工的預算管理，避免施工過程中的資金浪費;第二，在進行施工材料選購時，相關采購人員應該加強對施工材料的性價比研究，進而在保證工程質量的前提下節約采購成本，實現資金的最大化利用;第三，財務人員要加強對進出資金的分析和記錄，加強工程成本控制工作，提高企業的經濟效益。

5? 結語

綜上，土木工程施工質量作為建筑行業發展的重要基礎，需給予更多的關注。在此過程中，需重視施工管理重要性，加強施工質量控制策略研究，加強新技術，新工藝等應用，進一步完善工程管理制度。同時，從國家政策，行業規則，企業意識等多個層面出發，全方位提升建筑工程整體質量。

參考文獻：

[1] 陶鳳.土木工程管理施工過程質量控制措施解析.智能城市，2019（2）.

[2] 阮俊才，阮文明.探討土木工程施工中的質量控制.名城繪，2019（10）.

[3] 馬永斌.探析土木工程管理施工過程質量控制措施.工業，2019（5）.