人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探究

吳愛萍

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增加，人力資源成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)力，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)人力資源管理，在促進(jìn)人力資源管理基礎(chǔ)上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;影響因素

文章編號(hào)：1004-7026（2020）02-0122-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F270 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來(lái)越高，尤其對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的要求更高，而人才儲(chǔ)備是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一[1]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，應(yīng)科學(xué)制定人才管理策略，與時(shí)俱進(jìn)，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 ?人力資源管理的基本概述

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益是最主要的兩個(gè)因素，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，需要對(duì)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益的概念進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。

人力資源管理指企業(yè)通過一定的制度和政策機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行配置和管理的活動(dòng)，通過人力資源的配置能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)人力資源管理主要分為戰(zhàn)略層次、管理層次和業(yè)務(wù)層次，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展方向各不相同。其中，戰(zhàn)略層次主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)人力資源進(jìn)行管理，主要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的總體層次。管理層次和業(yè)務(wù)層次主要指企業(yè)人員具體管理、業(yè)績(jī)考核制度及具體的操作等[2]。

企業(yè)效益主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，即企業(yè)在運(yùn)作期間除去成本之外的盈利，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從廣義上分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要指企業(yè)的效率和可變性，企業(yè)的效率與競(jìng)爭(zhēng)力密不可分，因此，人力資源儲(chǔ)備越強(qiáng)，企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)越能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 ?人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的具體影響

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，因此人才資源的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。可見，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響。

首先，實(shí)施人力資源管理，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)行靠員工，對(duì)于企業(yè)而言，人才儲(chǔ)備是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要因素，當(dāng)企業(yè)綜合型的人才數(shù)量越多，企業(yè)越能夠在市場(chǎng)中能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)人才資源管理質(zhì)量越高，則企業(yè)能夠最大化地利用人力資源，并將企業(yè)的人力資源投入到企業(yè)生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。

其次，企業(yè)實(shí)施人力資源管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，而企業(yè)人才能夠敏銳地捕捉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，為企業(yè)的發(fā)展制定合理的方向。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，不僅確保企業(yè)人才在崗位上發(fā)揮作用，同時(shí)也能為企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)的人才，使企業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

再次，企業(yè)實(shí)施人力資源管理能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供良好的條件。因企業(yè)在加強(qiáng)人力資源管理期間，對(duì)企業(yè)人員提供優(yōu)越的福利和薪酬，能夠提高企業(yè)員工的積極性，提高員工與企業(yè)的合作力度，有助于將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有非常密切的聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與人力資源管理密不可分。基于此，為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要針對(duì)人力資源管理方面實(shí)施相應(yīng)的管理措施。

3.1 ?需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，因此社會(huì)對(duì)人才類型的要求也發(fā)生了變化，企業(yè)也需要組建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新理念與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，以最大化地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如今，在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型在新型市場(chǎng)中尤為重要，為了促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不僅需要市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，也需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維的新型人才，兩者結(jié)合才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

3.2 ?人力資源管理需要與企業(yè)的實(shí)際利益緊密聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展主要是以盈利為目的，并追求利益最大化，因此在人力資源管理中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，根據(jù)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)規(guī)劃管理人力資源，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的相互合作。當(dāng)然，在人力資源管理中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在進(jìn)行人力資源管理期間，為了避免出現(xiàn)偏差，需要通過監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范性。同時(shí)，企業(yè)在人力資源管理中發(fā)現(xiàn)問題后，需要及時(shí)反映，并提出相應(yīng)的解決方法，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)

在企業(yè)人力資源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。在招聘的人員中，因新人進(jìn)入公司后對(duì)具體的業(yè)務(wù)不熟悉，需要對(duì)新人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，企業(yè)人員的工作能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。企業(yè)通過人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立一支業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)除了對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)外，還需要對(duì)企業(yè)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，因企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不斷變化，人們的思維方式、市場(chǎng)的需求量、消費(fèi)者的消費(fèi)觀念等均發(fā)生變化，企業(yè)定期針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施培訓(xùn)，能夠確保企業(yè)員工的思想做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也能確保企業(yè)整體具有先進(jìn)性，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要通過創(chuàng)建新的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，定期組織員工培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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