新經濟時代人力資源發展趨勢與對策研究

陶鑫

摘 要：人力資源對于企業、事業單位乃至國家而言，都是十分重要的資源，是發展根基與發展動力。一套完善的人力資源管理體系能夠有效保證其管理體系內的人才培養，為其體系的可持續發展提供源源不斷的發展動力。在經濟發展迅速、資本流動性強的新經濟時代，人力資源的作用與價值更加顯著，故也更需要給予人力資源發展趨勢高度的重視。分析了人力資源發展趨勢，探討了新經濟時代下人力資源發展策略。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源;發展趨勢

文章編號：1004-7026（2020）02-0124-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A

人力資源要適應經濟的發展模式并與其相匹配，才能更好地適應時代的發展需求。新經濟時代下，人力資源發展趨勢要隨著新經濟的發展而發展。所以，在新經濟時代下，人力資源的發展更多是要創新、升級，為新經濟的發展提供有力支撐[1-3]。

1 ?新經濟時代下人力資源發展趨勢

1.1 ?重視知識型人才

在新經濟時代，信息化、分享化、互聯化是最基本的特征，因此對人才的要求更加全面化與多元化，社會更需要的是新型自主性管理人才。這種管理型人才的自主性要求人才能夠以主人翁意識站在管理者的角度去思考問題、看待問題。知識型人才具備一定的學習能力與創造能力，有一定的大局意識、全局觀念，能夠站在一定的高度去思考、解決問題，因而知識型人才就是適合時代所需要的管理型人才，是最具潛力的人才。

1.2 ?人才流動性大

信息互通的時代，人才對于自己所就職的公司和市場關于人才需求的相關信息都能有所掌握，一旦出現更好的機會或更好的待遇，人才就會向其流動。在新經濟時代下，人才的流動性很大。同時，還有獵頭公司挖掘人才，優質型人才往往會得到獵頭公司的青睞，當更優厚的待遇出現時，人才也會更加愿意流向新的公司。所以，新經濟時代，人才流動大是一種十分明顯的現象。當然，人才流動大在側面也反映出在人才與公司的博弈中，人才的博弈資本更有利[4-5]。

1.3 ?專業化人才短缺

對于不同的公司而言，需要的人才是不同的。雖然優質型人才是大多公司都需要的，但是技能型人才也企業是最為需求的。在新經濟時代下，不同崗位劃分與設置也更偏向于專業化，不同崗位所需要的人才要求也就更加專業與嚴格。但也正因為這種專業化人才的專業性很強，造成專業化人才短缺。如區塊鏈技術應用、比特幣顧問、智能化旅游等這類新型崗位所需要的專業化人才在人才市場上就很少。這種專業化人才的短缺在短時間內是正常的，因為相應崗位的發展成熟時間不長，而人才的培養是需要一定時間與積累的，這就造成專業化人才短缺。

2 ?新經濟時代下人力資源發展策略

2.1 ?更新管理模式

在新經濟時代，人力資源管理模式要與整個社會的實際需求及發展情況相匹配，要在社會要求下優化人力資源管理工作，提高人力資源的運作效率，就必須更新升級傳統的人力資源管理模式。人力資源管理更新意味著傳統人力資源管理模式在新經濟時代遇到了沖擊與挑戰，也就意味著傳統的人力資源管理模式已經不適用于當前社會經濟的發展需求。那么，找到傳統的人力資源管理模式遇到沖擊與挑戰的原因，找到其不適用于現在社會經濟的發展需求的原因，就能順利進行管理模式的更新升級[6-7]。

首先，傳統的人力資源管理模式對于人才的記錄過于單一。除了記錄人才的基本信息外，僅記錄了其所具備的業務能力。這樣單一的記錄并沒有對人才進行全面的了解，無法真正了解人才的相關潛能。特別是在人才發展多元化、全面化的時代，對于人才的充分評估已經是一個基本的要求。

其次，傳統的人力資源管理的定位不準。以往的傳統人力資源管理更多傾向于企業的利益，而忽略人才的發展。其實，以人為本才是最佳的管理模式理念。充分尊重人才的發展對于人才與用人單位雙方而言，都能夠帶來更多益處。一方面，對于人才而言，用人單位尊重了人才的發展，會讓人才能更充分地發揮自己的才能，以及更為依賴和熱愛用人單位。另一方面，對于用人單位而言，用人單位尊重了人才的發展，不僅能夠讓人才為其創造更大的利益，而且能夠讓人才更有歸屬感，更愿意留在企業。所以，更新管理模式需要從這兩點著手。

2.2 ?建立長期發展機制

傳統的人力資源管理只注重人才對用人單位帶來的短期利益，而忽略了人才對于用人單位的長期利益。但在新經濟時代，一個企業更需要注重長期的發展，所以注重人才給企業公司的長期效益是十分重要的，即必須建立長期發展體制。而要建立長期發展體制，應先完善企業公司內部人才晉升機制。一個有效的晉升機制能夠極好地調動員工的工作熱情與工作積極性，而且能夠在人才流動性大的背景下留住人才，使他們愿意為企業作出貢獻，切實保障整個企業公司的發展[8]。

用人單位需要建立相應的人才培養計劃，讓人才始終保持新思維，始終保持著學習與前進的思維。當然，還需要有相應的考察機制，對于有潛力的人才要進行重點培養，即建立長期發展體制，使企業有源源不斷的可塑性人才[9]。

3 ?結束語

新經濟時代下，人力資源發展趨勢一定是與新經濟時代發展趨勢相匹配的。無論是管理模式的更新升級，還是建立長期的發展體制，都是傳統的人力資源為了順應社會經濟發展需求作出的改變，這樣的改變是傳統人力資源發展的轉折點，也是人力資源發展的新起點。

參考文獻：

[1]朱海英.新經濟時代人力資源發展趨勢與對策研究[J].納稅，2019，13（21）：197.

[2]盧典燕.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].全國流通經濟，2019（20）：78-79.

[3]羅琴.論新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].現代經濟信息，2019（13）：75.

[4]王程.新時代人力資源管理理念的轉變[J].現代商業，2010（12）：188-189.

[5]佘秋平.新時代人力資源管理新趨勢[J].中小企業管理與科技，2012（15）：42-43.

[6]陳杰.論新時代人力資源管理模式的戰略創新[J].管理觀察，2011（22）：8.

[7]解東輝.新時代人力資源管理與實體經濟協同發展的策略[J].理論觀察，2018（5）：78-81.

[8]黃愛蘭.加強企業溝通管理，提升新時代人力資源管理水平[J].現代經濟信息，2017（12）：29，31.

[9]黃貴文.企業標準化人力資源管理探討[J].人力資源開發，2016（2）：88-89.