關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考

王貝貝

[摘 要]經(jīng)濟發(fā)展帶動我國事業(yè)單位發(fā)展水平上了一個臺階，人力資源作為新經(jīng)濟常態(tài)下事業(yè)單位發(fā)展的核心資源，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新，可幫助事業(yè)單位提升自身的社會經(jīng)濟效益，為事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章對事業(yè)單位進行人力資源管理創(chuàng)新的價值進行分析，對人力資源管理創(chuàng)新途徑進行探究，旨在為我國事業(yè)單位人力資源管理水平的提升提供參考，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.175

新經(jīng)濟背景下，我國事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，其不僅追求社會經(jīng)濟效益，同時更加注重內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)。事業(yè)單位在采取人性觀管理原則的前提下開展制度管理工作，對于事業(yè)單位高素質(zhì)人才的吸引、留住有著保障作用，能夠有效提升事業(yè)單位的人力資源管理能力，強化事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。為此事業(yè)單位開展人力資源管理過程中需要認識到人力資源管理創(chuàng)新的重要價值作用，強化事業(yè)單位人力資源的綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的發(fā)展平臺。

1 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的價值

我國在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對事業(yè)單位提出了更高的發(fā)展期待，借助多種政策規(guī)定來推動事業(yè)單位的市場化改革。推動事業(yè)單位管理制度改革的重要基礎(chǔ)就是人力資源管理創(chuàng)新工作，事業(yè)單位的管理層需要提升對人力資源管理創(chuàng)新的重視程度及事業(yè)單位的人力資源管理水平。我國事業(yè)單位服務(wù)范圍廣泛，需要開展多方面公益建設(shè)項目，事業(yè)單位的工作人員大多來自社會學科領(lǐng)域的高精端人才，在對日常工作進行調(diào)整分配時，需要以事業(yè)單位工作人員的個人工作能力為基礎(chǔ)，為事業(yè)單位工作人員選擇適應(yīng)性相對較高的崗位工作，讓工作人員在崗位中能夠發(fā)揮自身最大的價值效用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，確保事業(yè)單位發(fā)展狀態(tài)滿足新時代發(fā)展標準，對技術(shù)型人才以及管理型人才進行科學化管理，為事業(yè)單位工作人員提供多元化的培訓技術(shù)，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，幫助工作人員實現(xiàn)自身的發(fā)展價值。此外，事業(yè)單位的工作重點在于為社會提供多種類型的服務(wù)，為此事業(yè)單位借助完善的管理制度吸收各個學科領(lǐng)域的專業(yè)人才，優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理水平，全面提升事業(yè)單位的社會服務(wù)效率，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供保證，幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會效益。

2 事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的人力資源管理理念

事業(yè)單位的管理層需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強對人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為事業(yè)單位工作人員的長期發(fā)展提供良好的工作環(huán)境，緩解員工的精神狀態(tài)。對事業(yè)單位工作人員的個人潛力進行深度挖掘，基于工作人員特征的個人擅長領(lǐng)域進行相應(yīng)的崗位分配，為事業(yè)單位工作人員提供充足的發(fā)展空間，激發(fā)單位工作人員的個人潛能。在人力資源管理中需要給予工作人員更多的職業(yè)信任，給予更多的人文關(guān)懷，通過對其家庭條件、生活狀況以及身體情況等多方面因素進行綜合考慮，確保事業(yè)單位工作人員心理狀態(tài)始終處于穩(wěn)定階段，讓事業(yè)單位工作人員在崗位工作開展過程中始終保持良好的心理狀態(tài)。

事業(yè)單位進行人力資源管理創(chuàng)新過程中，需要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況開展人力資源管理規(guī)劃工作，確保事業(yè)單位工作人員的個人潛能能夠得到最大程度發(fā)揮，繼而有效調(diào)動工作人員的工作熱情。事業(yè)單位管理層需要及時協(xié)調(diào)相關(guān)問題，確定人力資源管理創(chuàng)新的切入點，強化事業(yè)單位工作人員的單位歸屬感和榮譽感。事業(yè)單位與普通企業(yè)存在一定的差異性，為此人力資源管理部門需要始終保持管理創(chuàng)新的先進性與高效性。如在制定崗位說明書時需要提前做好后續(xù)管理工作，確保崗位說明書的規(guī)劃內(nèi)容彰顯工作內(nèi)容，提升工作崗位的適用性，避免事業(yè)單位發(fā)生因人設(shè)崗等問題，規(guī)范人力資源管理工作開展內(nèi)容。

2.2 構(gòu)建完善的績效考核激勵制度

健全完善的績效考核激勵制度，能夠在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建良好的管理氛圍，推動事業(yè)單位各項規(guī)定政策有效落實。為了能夠有效實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，需以事業(yè)單位的實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的績效考核制度以及人員激勵制度。對事業(yè)單位工作人員進行績效考核過程中，不僅需要對單位工作人員的學歷進行考核，同時還要對單位工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率進行考核。事業(yè)單位的管理層需要從長遠發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建全面完善的績效評價管理體系以及員工激勵制度。績效評價管理體系的構(gòu)建需要管理層根據(jù)工作人員不同的級別、職務(wù)要求等要素，制定切實可行的績效評價考核指標，將考核評價標準有效細化在工作人員具體的工作內(nèi)容中。如管理層需要根據(jù)各個部門的實際情況，制定針對性的評價標準，績效評價標準主要包括工作人員的績效、勞動以及職業(yè)道德等情況，做好相應(yīng)的績效評價指標工作，同時需要劃分績效指標的分數(shù)，對于績效指標獲取分數(shù)相對較高工作人員需要給予一定的獎勵，若績效指標獲取分數(shù)相對較低，需要給予一定的處罰。借助有效的績效考核激勵制度，調(diào)動事業(yè)單位工作人員工作積極性，加強單位工作人員的歸屬感。

2.3 對單位人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新

對事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，可有效提升人力資源管理效率，確保事業(yè)單位具備可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。事業(yè)單位的人力資源管理人員需要將人力資源管理工作與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標有效結(jié)合，規(guī)范并完善事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容。事業(yè)單位需要借助信息技術(shù)來提升人力資源管理工作效率，加快事業(yè)單位的信息化建設(shè)水平。事業(yè)單位需要借助國內(nèi)外先進的管理理念，構(gòu)建完善的人力資源管理機制，借助完善的工作人員培訓計劃以及培訓制度，強化事業(yè)單位對于工作人員的針對性培訓水平，強化單位工作人員的個人專業(yè)素養(yǎng)。此外，事業(yè)單位需要構(gòu)建良好的管理氛圍，借助創(chuàng)新氛圍以及激勵機制來轉(zhuǎn)變工作人員的固有思維，對工作人員的創(chuàng)新意識進行培養(yǎng)。對于事業(yè)單位而言，單位內(nèi)部人員流動性情況不斷加劇，為了確保事業(yè)單位能夠有效留住專業(yè)人才，需要事業(yè)單位管理者樹立共同奮斗目標，形成良好的單位文化氛圍，為事業(yè)單位留住人才、培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)。

2.4 對單位人力資源管理模式創(chuàng)新

對于事業(yè)單位而言知識型人才具有鮮明的個性，這給事業(yè)單位日常人力資源管理工作的創(chuàng)新帶來挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段的市場發(fā)展環(huán)境中，事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，則需要事業(yè)單位人力資源的大力支持，對專業(yè)型人才進行吸引與培養(yǎng)，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，根據(jù)時代發(fā)展趨勢以及當下人才發(fā)展情況對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往單一的約束管理模式，以柔性化的管理手段，為事業(yè)單位吸納、培養(yǎng)專業(yè)人才營造較為舒適的工作環(huán)境，同時注重與事業(yè)單位工作人員的心靈互動，借助共同理念、價值調(diào)動單位工作人員在事業(yè)單位的工作熱情，對工作人員的個人價值進行充分挖掘。

3 結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟常態(tài)發(fā)展背景下，事業(yè)單位中原有人力資源管理制度已經(jīng)無法有效發(fā)揮管理價值，嚴重影響事業(yè)單位的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模，同時對于事業(yè)單位社會經(jīng)濟效益也會造成負面影響，為此實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新極具現(xiàn)實意義。事業(yè)單位管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，構(gòu)建完善的績效考核制度以及人員激勵制度，借助人力資源管理內(nèi)容以及管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的教育培訓工作，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的個人潛能，提升事業(yè)單位的社會經(jīng)濟效益。

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