淺談水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理

彭靜

摘要：水利事業(yè)單位在我國的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，加強(qiáng)對于水利事業(yè)單位的建設(shè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。財務(wù)管理是我國水利事業(yè)單位管理中非常重要的部分，而對財務(wù)實行精細(xì)化管理是現(xiàn)如今對財務(wù)進(jìn)行改革時較為有效的改革措施。財務(wù)精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理模式，可以在最大的程度上提高水利事業(yè)部門資源利用的效率，大大提升水利事業(yè)單位的工作效率，也能夠在最大的程度上幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展。本文將針對于在水利事業(yè)單位實行財務(wù)精細(xì)化管理時所面臨的問題以及問題的解決方案展開分析與討論。

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位;財務(wù)精細(xì)化管理;問題與解決方案

一、水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理重要性

水利事業(yè)單位在我國的發(fā)展過程中起著十分重要的作用，且伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，我國水利事業(yè)單位也面臨著更大的危機(jī)以及挑戰(zhàn)。對水利事業(yè)單位實行精細(xì)化管理，在最大程度上提升中國水利是事業(yè)單位的工作效率，讓中國水利事業(yè)單位可以更好的為中國服務(wù)[1]。

實行財務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位在對員工以及工程進(jìn)行管理的過程中更加的細(xì)致，管理的水平也會有較大的提升。有利于對事業(yè)單位的全局把控，讓事業(yè)單位在發(fā)展的過程中可以更好更快的進(jìn)行發(fā)展。

實行財務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加合理。財務(wù)管理的合理就可以在較大的程度上減少事業(yè)單位在發(fā)展的過程中造成的不必要的資源浪費。較大的程度上實現(xiàn)事業(yè)單位對于資源利用率的最大化[2]。

實行財務(wù)精細(xì)化管理，可以使事業(yè)單位在發(fā)展的過程中有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中對于資金的精準(zhǔn)化控制，可以減少事業(yè)單位在項目實施的過程中，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況的出現(xiàn)，有助于事業(yè)單位將資金合理的利用以及資金合理分配，在最大的程度上保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)管理水平以及資金利用率。保證事業(yè)單位更好的發(fā)展。

在我國水利事業(yè)部門在發(fā)展的過程中，實行財務(wù)的精細(xì)化管理可以從各個方面綜合性的提升事業(yè)單位的質(zhì)量。保證事業(yè)單位在市場的競爭之中更具有競爭力。

二、水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

進(jìn)入新時代后，中國水利事業(yè)單位緊跟時代的潮流，將財務(wù)精準(zhǔn)化管理運(yùn)用到水利事業(yè)單位的運(yùn)作中，幫助事業(yè)單位可以更好更快的發(fā)展。但是，由于中國在財務(wù)精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致事業(yè)單位在對財務(wù)精細(xì)化管理實施的過程中存在著一些不足。而這些不足在一定的程度上導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理在實際應(yīng)用過程中沒有起到理想效果，影響到事業(yè)單位的發(fā)展[3]。

（一）財務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗較少，措施單一

由于財務(wù)精細(xì)化管理在我國發(fā)展的時間較為短暫，且我國水利事業(yè)單位使用財務(wù)精細(xì)化管理對財務(wù)進(jìn)行管理的事業(yè)單位是比較少的，所以我國水利事業(yè)單位在財務(wù)精細(xì)化管理上的經(jīng)驗是十分缺乏的。而在我國水利事業(yè)單位在項目實施的過程中需要面對的數(shù)據(jù)量是相當(dāng)龐大且復(fù)雜的。在這種情況之下，水利事業(yè)單位要加強(qiáng)的對財務(wù)進(jìn)行管理的精確度，更加具體的財務(wù)精細(xì)化管理方案。而由于我國水利事業(yè)單位在財務(wù)精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗過少，導(dǎo)致水利事業(yè)單位在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中會借鑒其他事業(yè)單位的經(jīng)驗。其他事業(yè)單位的實際情況與水利事業(yè)單位的實際情況有一定的區(qū)別，造成其他事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理措施無法在水利事業(yè)單位的財務(wù)管理實踐中有較好的成果。而若水利事業(yè)單位并未對自身情況加以考慮，只是照搬其他單位的經(jīng)驗來開展財務(wù)精細(xì)化管理時，受各單位經(jīng)營特點的影響，新管理制度的應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期，甚至還會產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致水利事業(yè)單位發(fā)展受阻。

（二）財務(wù)精細(xì)化管理不到位

在我國的水利事業(yè)單位之中，有一部分的水利事業(yè)單位已經(jīng)采取財務(wù)精細(xì)化管理。由于我國水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗不足，財務(wù)精細(xì)化管理體系有一定的漏洞。水利事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行較為全面以及仔細(xì)的分析才能夠保證水利事業(yè)單位可以更好的為人們服務(wù)。對于財務(wù)方面的數(shù)據(jù)的管理是水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體做出決策的重要依據(jù)。水利事業(yè)單位在運(yùn)行的過程之中，所需要面對的數(shù)據(jù)量是十分的龐大的，需要一個完整且精細(xì)的財務(wù)精細(xì)化管理體系作為支撐。財務(wù)精細(xì)化管理上的漏洞影響其在實際應(yīng)用的過程中的應(yīng)用效果。財務(wù)精細(xì)化管理的精髓在于對事業(yè)單位進(jìn)行精細(xì)的財務(wù)管理，而中國現(xiàn)在的水利事業(yè)單位所運(yùn)行的財務(wù)精細(xì)化管理體系的漏洞，造成財務(wù)精細(xì)化管理在我國水利事業(yè)單位的實踐中無法起到良好的財務(wù)管理效果。也就難以在最大的程度上為人們依著這個社會提供便利。

（三）后續(xù)服務(wù)不到位

在我國水利事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，部分的事業(yè)單位以及探索到一些較為有效的對水利項目進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的方案。但是在現(xiàn)在我國水利實業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理中，會忽視對于財務(wù)精細(xì)化管理措施實施后的跟蹤服務(wù)。造成我國水利實業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化的實踐中出現(xiàn)空白區(qū)域。也就是說，我國的水利事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，在后續(xù)服務(wù)方面的數(shù)據(jù)的收集不夠準(zhǔn)確。我國水利事業(yè)單位在對財務(wù)精細(xì)化管理措施實施的過程中需要對策略實施后的實際應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行較為仔細(xì)的收集以及分析。才能夠保證財務(wù)精細(xì)化管理措施在實際應(yīng)用的過程中可以取得較為理想的成績。

三、財務(wù)經(jīng)濟(jì)化管理之中問題的解決策略

（一）提高財務(wù)管理人員質(zhì)量，優(yōu)化管理措施

事業(yè)單位在發(fā)展的過程之中，財務(wù)人員的質(zhì)量普遍不高。在事業(yè)單位之中的財務(wù)人員基本上是一個職位干到老的情況，所以在財務(wù)人員中人員老齡化以及財務(wù)人員整體專業(yè)技術(shù)水平不足的情況較為嚴(yán)重。且事業(yè)單位之中很多的財務(wù)人員僅僅是能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與核算，而不能夠利用數(shù)據(jù)對事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行預(yù)測與分析。所以在事業(yè)單位實行財務(wù)精細(xì)化管理的過程之中首先需要引進(jìn)高技術(shù)財務(wù)管理人員，對事業(yè)單位的財務(wù)管理技術(shù)以及財務(wù)管理水平進(jìn)行提升，并對事業(yè)單位之中的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使事業(yè)單位財務(wù)人員可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析與判斷。且高技術(shù)的財務(wù)管理人員可以針對于事業(yè)單位在實行財務(wù)精細(xì)化管理之中的不足進(jìn)行改進(jìn)，使財務(wù)部門單位財務(wù)精細(xì)化管理措施更加的符合事業(yè)單位的實際情況。該技術(shù)財務(wù)人員能在日常的工作之中找出更加符合于事業(yè)單位發(fā)展的財務(wù)管理措施。

（二）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

將財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用到水利事業(yè)單位的實際運(yùn)營中，發(fā)現(xiàn)部分較明顯的管理以及結(jié)構(gòu)上的不足，影響事業(yè)單位的發(fā)展。面對財務(wù)精細(xì)化管理管理結(jié)構(gòu)上的不足時，水利事業(yè)單位需要尋找相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士，在對事業(yè)單位的實際情況進(jìn)行調(diào)查后，根據(jù)水利事業(yè)單位的實際情況對財務(wù)精細(xì)化管理的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。這樣可以再最短的時間里面，找出較為適合事業(yè)單位發(fā)展的財務(wù)精細(xì)化管理方案。也能夠保證事業(yè)單位在對財務(wù)精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行探索的過程中走彎路的可能性。

（三）完善回饋系統(tǒng)

水利事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理時，對于財務(wù)管理策略的實際應(yīng)用效果的重視程度并不高，也就難以保證事業(yè)單位的資源能夠更多的應(yīng)用于事業(yè)單位的發(fā)展之中，更好的為社會服務(wù)。保證水利事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理措施能夠在最大的程度上提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，需要事業(yè)單位建立相對完整的財務(wù)精細(xì)化管理措施反饋體系。這樣可以保證在事業(yè)單位發(fā)展的過程之中，能夠更好的收集到外界對于財務(wù)精細(xì)化管理實施后對事業(yè)單位的評價以及事業(yè)單位內(nèi)部員工對于事業(yè)單位的評價。而財務(wù)管理人員可以針對于數(shù)據(jù)以及人們在策略實施之后的評價對財務(wù)精細(xì)化管理措施進(jìn)行改善。讓水利事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理可以幫助事業(yè)單位更好的為人們服務(wù)。

四、結(jié)束語

財務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助水利事業(yè)單位進(jìn)行更好的發(fā)展，能夠為人們提供更好的服務(wù)。但是水利事業(yè)單位實行財務(wù)精細(xì)化管理的時間比較的短暫，財務(wù)精細(xì)化管理也有著較為明顯的不足。需要人們對于財務(wù)精細(xì)化管理措施在事業(yè)單位的使用之中的操作方案進(jìn)行探索，以保證財務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助水利事業(yè)單位更好的為人們，為社會服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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