淺談水利事業單位財務精細化管理

彭靜

摘要：水利事業單位在我國的發展過程中起著十分重要的作用，加強對于水利事業單位的建設是促進我國經濟發展的重要部分。財務管理是我國水利事業單位管理中非常重要的部分，而對財務實行精細化管理是現如今對財務進行改革時較為有效的改革措施。財務精細化管理是一種先進的管理模式，可以在最大的程度上提高水利事業部門資源利用的效率，大大提升水利事業單位的工作效率，也能夠在最大的程度上幫助事業單位更好的進行可持續性發展。本文將針對于在水利事業單位實行財務精細化管理時所面臨的問題以及問題的解決方案展開分析與討論。

關鍵詞：水利事業單位;財務精細化管理;問題與解決方案

一、水利事業單位財務精細化管理重要性

水利事業單位在我國的發展過程中起著十分重要的作用，且伴隨著世界經濟的全球化，我國水利事業單位也面臨著更大的危機以及挑戰。對水利事業單位實行精細化管理，在最大程度上提升中國水利是事業單位的工作效率，讓中國水利事業單位可以更好的為中國服務[1]。

實行財務精細化管理，可以使事業單位在對員工以及工程進行管理的過程中更加的細致，管理的水平也會有較大的提升。有利于對事業單位的全局把控，讓事業單位在發展的過程中可以更好更快的進行發展。

實行財務精細化管理，可以使事業單位的財務管理結構更加合理。財務管理的合理就可以在較大的程度上減少事業單位在發展的過程中造成的不必要的資源浪費。較大的程度上實現事業單位對于資源利用率的最大化[2]。

實行財務精細化管理，可以使事業單位在發展的過程中有更強的業務能力。事業單位在發展的過程中對于資金的精準化控制，可以減少事業單位在項目實施的過程中，數據不準確的情況的出現，有助于事業單位將資金合理的利用以及資金合理分配，在最大的程度上保證事業單位業務管理水平以及資金利用率。保證事業單位更好的發展。

在我國水利事業部門在發展的過程中，實行財務的精細化管理可以從各個方面綜合性的提升事業單位的質量。保證事業單位在市場的競爭之中更具有競爭力。

二、水利事業單位財務精細化管理中存在的問題

進入新時代后，中國水利事業單位緊跟時代的潮流，將財務精準化管理運用到水利事業單位的運作中，幫助事業單位可以更好更快的發展。但是，由于中國在財務精細化管理方面的經驗不足，導致事業單位在對財務精細化管理實施的過程中存在著一些不足。而這些不足在一定的程度上導致財務精細化管理在實際應用過程中沒有起到理想效果，影響到事業單位的發展[3]。

（一）財務精細化管理經驗較少，措施單一

由于財務精細化管理在我國發展的時間較為短暫，且我國水利事業單位使用財務精細化管理對財務進行管理的事業單位是比較少的，所以我國水利事業單位在財務精細化管理上的經驗是十分缺乏的。而在我國水利事業單位在項目實施的過程中需要面對的數據量是相當龐大且復雜的。在這種情況之下，水利事業單位要加強的對財務進行管理的精確度，更加具體的財務精細化管理方案。而由于我國水利事業單位在財務精細化管理方面的經驗過少，導致水利事業單位在實施財務精細化管理的過程中會借鑒其他事業單位的經驗。其他事業單位的實際情況與水利事業單位的實際情況有一定的區別，造成其他事業單位的財務精細化管理措施無法在水利事業單位的財務管理實踐中有較好的成果。而若水利事業單位并未對自身情況加以考慮，只是照搬其他單位的經驗來開展財務精細化管理時，受各單位經營特點的影響，新管理制度的應用效果達不到預期，甚至還會產生負面影響，導致水利事業單位發展受阻。

（二）財務精細化管理不到位

在我國的水利事業單位之中，有一部分的水利事業單位已經采取財務精細化管理。由于我國水利事業單位財務精細化管理經驗不足，財務精細化管理體系有一定的漏洞。水利事業單位在發展的過程中，需要對數據進行較為全面以及仔細的分析才能夠保證水利事業單位可以更好的為人們服務。對于財務方面的數據的管理是水利事業單位領導團體做出決策的重要依據。水利事業單位在運行的過程之中，所需要面對的數據量是十分的龐大的，需要一個完整且精細的財務精細化管理體系作為支撐。財務精細化管理上的漏洞影響其在實際應用的過程中的應用效果。財務精細化管理的精髓在于對事業單位進行精細的財務管理，而中國現在的水利事業單位所運行的財務精細化管理體系的漏洞，造成財務精細化管理在我國水利事業單位的實踐中無法起到良好的財務管理效果。也就難以在最大的程度上為人們依著這個社會提供便利。

（三）后續服務不到位

在我國水利事業單位進行財務精細化管理的過程中，部分的事業單位以及探索到一些較為有效的對水利項目進行財務精細化管理的方案。但是在現在我國水利實業單位的財務精細化管理中，會忽視對于財務精細化管理措施實施后的跟蹤服務。造成我國水利實業單位在進行財務精細化的實踐中出現空白區域。也就是說，我國的水利事業單位在進行財務精細化管理的過程中，在后續服務方面的數據的收集不夠準確。我國水利事業單位在對財務精細化管理措施實施的過程中需要對策略實施后的實際應用情況進行跟蹤調查，對數據進行較為仔細的收集以及分析。才能夠保證財務精細化管理措施在實際應用的過程中可以取得較為理想的成績。

三、財務經濟化管理之中問題的解決策略

（一）提高財務管理人員質量，優化管理措施

事業單位在發展的過程之中，財務人員的質量普遍不高。在事業單位之中的財務人員基本上是一個職位干到老的情況，所以在財務人員中人員老齡化以及財務人員整體專業技術水平不足的情況較為嚴重。且事業單位之中很多的財務人員僅僅是能夠對財務數據進行記錄與核算，而不能夠利用數據對事業單位的實際情況進行預測與分析。所以在事業單位實行財務精細化管理的過程之中首先需要引進高技術財務管理人員，對事業單位的財務管理技術以及財務管理水平進行提升，并對事業單位之中的財務人員進行培訓，使事業單位財務人員可以利用現代化的技術對數據進行較為準確的分析與判斷。且高技術的財務管理人員可以針對于事業單位在實行財務精細化管理之中的不足進行改進，使財務部門單位財務精細化管理措施更加的符合事業單位的實際情況。該技術財務人員能在日常的工作之中找出更加符合于事業單位發展的財務管理措施。

（二）優化財務結構

將財務精細化管理應用到水利事業單位的實際運營中，發現部分較明顯的管理以及結構上的不足，影響事業單位的發展。面對財務精細化管理管理結構上的不足時，水利事業單位需要尋找相關行業的專業人士，在對事業單位的實際情況進行調查后，根據水利事業單位的實際情況對財務精細化管理的管理結構進行設計。這樣可以再最短的時間里面，找出較為適合事業單位發展的財務精細化管理方案。也能夠保證事業單位在對財務精細化管理結構進行探索的過程中走彎路的可能性。

（三）完善回饋系統

水利事業單位在進行財務精細化管理時，對于財務管理策略的實際應用效果的重視程度并不高，也就難以保證事業單位的資源能夠更多的應用于事業單位的發展之中，更好的為社會服務。保證水利事業單位的財務精細化管理措施能夠在最大的程度上提升事業單位的服務水平，需要事業單位建立相對完整的財務精細化管理措施反饋體系。這樣可以保證在事業單位發展的過程之中，能夠更好的收集到外界對于財務精細化管理實施后對事業單位的評價以及事業單位內部員工對于事業單位的評價。而財務管理人員可以針對于數據以及人們在策略實施之后的評價對財務精細化管理措施進行改善。讓水利事業單位財務精細化管理可以幫助事業單位更好的為人們服務。

四、結束語

財務精細化管理能夠幫助水利事業單位進行更好的發展，能夠為人們提供更好的服務。但是水利事業單位實行財務精細化管理的時間比較的短暫，財務精細化管理也有著較為明顯的不足。需要人們對于財務精細化管理措施在事業單位的使用之中的操作方案進行探索，以保證財務精細化管理能夠幫助水利事業單位更好的為人們，為社會服務。

參考文獻：

[1]徐婷婷.淺談精細化管理在事業單位預算管理中的應用[J].財會學習，2019，214 （05）：51+53.

[2]吳梅.事業單位財務精細化管理的實現策略探究[J].中國商論，2018，767 （28）：111-112.

[3]曹穎.事業單位全面預算精細化管理實施的有效途徑[J].中國農業會計，2018 （4）：12-13.