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企業(yè)政工工作創(chuàng)新思考分析

2020-03-31 03:02:50羅景中
辦公室業(yè)務·上半月 2020年1期
關鍵詞:問題策略企業(yè)

羅景中

【摘要】企業(yè)政工工作決定著企業(yè)的發(fā)展方向,政工工作的開展情況會直接影響企業(yè)的發(fā)展趨向。新形勢下,社會發(fā)展趨向與政工工作的開展都產(chǎn)生了一些改變,在此情況下,如何跟進時代發(fā)展的步伐,創(chuàng)新政工工作便成了相關工作人員重點關注的問題。對此,本文將簡要概述加強政工工作的重要性,并分析當下企業(yè)政工工作開展中存在的問題,最后探討新形勢下創(chuàng)新政工工作的有效策略。

【關鍵詞】企業(yè);政工工作;創(chuàng)新思考;問題;策略

不同的時期企業(yè)會處在不同的市場環(huán)境與社會環(huán)境中,而政工工作的開展方向、內(nèi)容、形式也存在巨大的差別。社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了企業(yè)經(jīng)營與管理模式的改變。企業(yè)的發(fā)展,換言之也是企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展,因此,企業(yè)員工越來越受到大眾的關注。在深化改革的重要時期,在社會環(huán)境日益更替的當下,人們的思想觀念有了巨大的變化。在此期間,企業(yè)要想引進、培養(yǎng)以及留住人才,推動企業(yè)長遠發(fā)展,必須加強思想政治工作。當下,企業(yè)文化受到了廣泛關注,而政工工作在企業(yè)文化的構(gòu)建中發(fā)揮的作用也日益凸顯,對此,企業(yè)對于政工工作的創(chuàng)新也越來越重視。由此可見,強化政工工作管理,創(chuàng)新政工工作模式,不僅能夠調(diào)動員工積極性,加強企業(yè)團隊凝聚力,還能夠增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強化企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)的發(fā)展依靠的是各個部門員工的力量,職工的心理變化會直接反映到工作中,會使得工作效率受到不同程度的影響,同時,也會使得生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量受到不良影響。對此,行之有效地開展思想政治工作,能夠增強職工與管理層之間的溝通交流,促使管理人員更進一步了解職工的心理活動,從而采取針對性的鼓勵與疏導措施,促使職工能夠積極面對工作中存在的問題,提高工作效率。然而,在實際操作中,因為思政工作難以量化,使得企業(yè)對于政工工作存在一定的錯誤理解,生產(chǎn)制造企業(yè)體現(xiàn)更為突出,不僅是管理層,員工亦是如此,慣性通過工作任務量與工作進度評定職工的工作成果,而沒有科學合理地認識到政工工作的重要性以及其在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。整體來說,政工工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的鼓舞激勵作用是不容忽視也是無法替代的,在新形勢下,全球化的發(fā)展,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深入整合,企業(yè)競爭力的增大,使得企業(yè)壓力巨大,但是,也迎來了一些機遇。在此期間,政工工作的作用便凸顯出來了,政工工作能夠有效調(diào)整職工的精神狀態(tài),讓所有職工齊心協(xié)力,干勁十足,對待工作投入十分的熱情,勇敢應對工作中的困難,把握機遇,克服困難,促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前企業(yè)政工工作的開展現(xiàn)狀

(一)缺少制度的保障。當下,許多企業(yè)在政工工作的管理中都存在沒有制度保障的問題,主要體現(xiàn)在以下方面:

1.缺少認識。許多企業(yè)的管理人員都沒有充分認識到政工工作的重要性,對于政工工作尚未到達戰(zhàn)略認識的層面。在發(fā)展過程中,大多數(shù)企業(yè)都會將經(jīng)濟效益放在首位,認為應該利用最少的資源達到經(jīng)濟效益的最大化,由此忽略了企業(yè)文化的建設,同時,許多管理人員認為政工工作對于企業(yè)發(fā)展并未發(fā)揮過多的作用,對于企業(yè)來說是可有可無的存在。由此,在思想認知中便輕視了政工工作的作用,使得思想政治層面缺少正確的認識,影響行為,使得企業(yè)政工工作的執(zhí)行仍處于停滯狀態(tài),而企業(yè)對于該項工作的投入也少之甚少。不僅嚴重影響了政工工作的建設與發(fā)展,還會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。2.激勵考核制度匱乏。雖然部分企業(yè)針對政工工作的開展構(gòu)建的對應的部門,成立了政工隊伍,但是卻沒有完善政工工作的相關制度,其中便包括激勵考核制度,這不僅影響了職工工作的積極性和熱情,還會使得職工的工作效率受到影響。此外,不僅是激勵考核制度的缺乏,還有的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的思想觀念,采用單一的工作方式,甚至還有的企業(yè)仍然沿用上傳下達、下級學習的形式,這樣的方式不僅滯后了政工工作的開展,還降低了工作實效性、針對性。導致企業(yè)政工工作的開展難以貫徹落實,無法發(fā)揮應有的作用。3.未得到其他部門的認可。在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中,政工部門以外的其他部門均認為自身為企業(yè)營造了效益,帶來了價值,而政工部門職工僅僅是一個形式部門的存在。由此,該部門的工作及職工均未得到其他部門職工的認可,因此,在開展政工工作時,許多職工敷衍了事,不配合政工人員的工作。還有的職工認為政工工作開展的活動與自身的業(yè)績無關,拒絕參與,認為由政工人員完成即可。

(二)政工隊伍整體力量薄弱。整體來說,企業(yè)內(nèi)部政工部門的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)整體思想水平與思政工作質(zhì)量便越高。政工隊伍的綜合素質(zhì)會直接影響企業(yè)政治工作的開展質(zhì)量。然而,由于大多數(shù)企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)偏低,相關職工也處于學習發(fā)展期間。當下,許多政工隊伍的整體能力都偏低,團隊力量薄弱,使得政工工作的整體效率偏低,尚未發(fā)揮效果顯著的作用。主要體現(xiàn)在以下方面:其一,沒有設置專人專管的管理模式,大多數(shù)政工工作都交由企業(yè)管理層負責,例如:人資部、工會領導以及其他部門領導。其二,部分企業(yè)會將政工工作交由專人負責管理,但是這些職工同時需要兼顧其他工作,在綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平、專業(yè)只是等方面與專業(yè)政工人員無法匹配。其三,許多企業(yè)更加注重企業(yè)發(fā)展,而忽視政工隊伍的建設與發(fā)展,忽略了政工人員的培訓工作,使得政工人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)均無法得到提升。

三、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新工作內(nèi)容。其一,在政工工作的開展中,必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容,就國有企業(yè)來說,必須加強深化改革教育,對于當下的競爭形勢進行分析,促使職工思想得到解放,促使職工積極進行自我思想意識建設。其二,政工工作的開展,需以行業(yè)與企業(yè)實際為基礎,采取針對性的政工教育。分門別類的完成教育工作,根據(jù)年齡、部門、文化程度進行分類,采取靈活性、多樣性的形式開展思政教育。例如:對于新入職員工,可以采取演講的形式,加強職工對于政工工作的認識,得到新入職員工的認可。其三,搭建政工工作交流平臺,廣納意見建議。針對日常開展的政工工作,政工人員應多聽取職工意見,對于科學合理的予以采納并給予職工對應的反饋,促使職工參與到政工工作中來,而政工工作服務到職工中去,達到積極有效的溝通。其四,采取案例教學的形式。同時實例開展職工教育,促使職工感同身受,激發(fā)職工意識、斗志,以此發(fā)揮鼓舞引導的作用。不論利用什么樣的形式,在思政工作的開展中要強調(diào)以職工為本,聽取職工的想法,幫助員工解決問題。與時俱進,采取靈活多樣的手段,不斷豐富職工精神世界,只有這樣才能有效完成政工工作,充分發(fā)揮政工工作的作用。

(二)創(chuàng)新工作機制。不僅要創(chuàng)新工作內(nèi)容,還要創(chuàng)新工作機制,促使政工工作的目標不斷趨于完善。要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營實際構(gòu)建符合企業(yè)當前現(xiàn)狀的政工計劃,從而確定政工工作開展的目的,確定政工人員職責,為完善工作夯實基礎,提供良好的保障。與此同時,需制定切實可行的激勵制度。就物質(zhì)層面來說,從職工出發(fā),解決職工生活所遇難題;從精神層面出發(fā),政工人員需結(jié)合企業(yè)實際、經(jīng)營特色為企業(yè)營造良好的思想觀念,構(gòu)建符合企業(yè)情況的企業(yè)文化,讓職工以此為準則,為企業(yè)創(chuàng)造效益,提升企業(yè)綜合效益,優(yōu)化企業(yè)社會效益。

(三)構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化。市場競爭愈演愈烈,良好的執(zhí)行力對于企業(yè)來說尤為重要,這也是增強企業(yè)競爭力的重要舉措。對此,要求企業(yè)必須以發(fā)展特色為基礎構(gòu)建良好的企業(yè)文化。首先,以創(chuàng)新發(fā)展為理念,在企業(yè)內(nèi)部,職工群體中樹立品牌意識,這也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。其次,增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力與合作能力,這是企業(yè)發(fā)展的根本,強烈的合作意識能夠促使職工積極推行企業(yè)政策與任務,職工之間能夠相互信任,同時,員工的責任感與歸屬感也能得到提升。

四、結(jié)束語

政工工作對于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的存在,全面推進、有序進行的政工工作是企業(yè)精神文明的體現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作的相輔相成,共同發(fā)展、創(chuàng)新進步,能夠促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)輸送原動力。政工工作是戰(zhàn)略工作,需以長遠發(fā)展的目標持續(xù)推進,加強管理,不斷創(chuàng)新,只有這樣,才能為企業(yè)夯實長遠發(fā)展的基礎,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]蒲斌.基于新形勢下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思考[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2018(16):127-128.

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[3]王鵬飛.新形勢下企業(yè)政工工作的開展與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2018(20):181+183.

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