淺談如何控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

況定前

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的任何階段都會面臨各種風(fēng)險，比如經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。眾多的企業(yè)都存在這樣的問題，對這兩種風(fēng)險并不重視，缺乏有效的解決方法。隨著經(jīng)濟(jì)全球化范圍不斷擴(kuò)大，程度不斷加深，整個市場都面臨著前所未有的機(jī)遇和風(fēng)險。部分企業(yè)由于無法承受風(fēng)險所帶來的損失，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。本文通過對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的探討，如何將這兩種風(fēng)險最小化，提前做好預(yù)防以及發(fā)生后及時采取的措施。通過對企業(yè)風(fēng)險的有效管控，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一定的保障，提升企業(yè)承受風(fēng)險的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)營風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;控制

一、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

1、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險的另一種說法就是企業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到了一些不好的因素而導(dǎo)致的。也可以理解為企業(yè)未來息稅前利潤的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險又指在意料之外的匯率的波動起伏，從而導(dǎo)致在某段時期的收益發(fā)生較大的變化但又沒有顯著特征的風(fēng)險。簡單的來說，影響收益變化的主要因素就是匯率變動，匯率變動對每個公司都會產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)營風(fēng)險的影響范圍很廣，不受地域的限制，如果海外也有所投資，那么也會受到影響。在計算經(jīng)營風(fēng)險時，每個企業(yè)都有不同的計算方法。并且，經(jīng)營風(fēng)險的影響程度比交易風(fēng)險和折算風(fēng)險兩者都要大。

2.財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須面臨的問題，同時也是企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵點。財務(wù)風(fēng)險的特點就是客觀性，就是指企業(yè)只能采取措施來降低風(fēng)險的損失而不能完全的避免風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)籌融資緊密聯(lián)系的，主要是由企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者是企業(yè)的融資、投資不當(dāng)?shù)惹闆r造成的。最后的結(jié)果就是沒有達(dá)到預(yù)期收益的目標(biāo)，更糟糕的情況導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

二、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國際形勢日漸嚴(yán)峻，企業(yè)面臨著越來越多未知的風(fēng)險，在風(fēng)險控制的方面，也體現(xiàn)著企業(yè)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對風(fēng)險管控的水平，提高辨別風(fēng)險的能力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供健康的保障。

1.及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，減少風(fēng)險沖擊

當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險時，最關(guān)鍵的部分就是預(yù)警和控制。預(yù)警的作用是能夠靈敏的察覺未發(fā)生但將要發(fā)生的風(fēng)險，控制就是對已經(jīng)發(fā)生采取措施來降低風(fēng)險的損失，并上報給企業(yè)的管理者，盡快做出合理科學(xué)的決策。

2.防止出現(xiàn)危機(jī)，提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的管理者要明白風(fēng)險是與利益共存的，在成功的同時伴隨著危機(jī)的產(chǎn)生。總的來看，我國的企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作還不夠完善，存在一些問題，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于這方面的意識不夠重視等等。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控能力，能夠在一定程度上防止風(fēng)險給公司造成大規(guī)模的傷害，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的整體競爭力，獲取更大的效益和利潤。企業(yè)要全面的考慮到各種影響風(fēng)險的因素，從這些因素中逐個分析突破，全面建立預(yù)防風(fēng)險機(jī)制，把風(fēng)險扼殺在搖籃中或?qū)L(fēng)險可能造成損失降低最低程度。

三、控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的具體措施

控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險一直都是現(xiàn)在企業(yè)格外注重的，因為企業(yè)的發(fā)展主要是經(jīng)營這一塊，而財務(wù)是保障企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一旦二者都發(fā)生了問題，企業(yè)就必將遭受重大的創(chuàng)傷，對于企業(yè)來說是十分不利的，因此防范風(fēng)險是非常重要的。企業(yè)在防范減少風(fēng)險時一定要注意根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合各種所得數(shù)據(jù)和各個部門的運(yùn)行情況先對風(fēng)險做出評估，切記不能夠盲目的對風(fēng)險進(jìn)行評估，也不能夠照搬照抄其他企業(yè)的模式去控制風(fēng)險，適合別人的不一定適合自己，只有這樣才能夠降低或者控制自己的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，下面就是對控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險所做出的具體措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理和提高風(fēng)險防范意識

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理對于企業(yè)來說是規(guī)范企業(yè)發(fā)展的必然途徑，在營銷方面企業(yè)管理應(yīng)該著重放在營銷人員的管理上，通過對營銷人員的專業(yè)培訓(xùn)可以提高他們的工作效率和營銷能力，從而降低營銷所帶來的風(fēng)險，但是僅考對營銷人員的管理是不行的，還要對營銷管理制度和體制做出改變和創(chuàng)新，比如說建立起營銷風(fēng)險防范體系，讓員工和管理層能夠意識到營銷風(fēng)險所帶來的損失，不斷加強(qiáng)他們的防范意識。對于財務(wù)風(fēng)險來說，這不單單是一方面的控制，而是要全局控制，也就是說企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險不能夠只從財務(wù)來防范，還要對企業(yè)發(fā)展的各個方面來進(jìn)行控制，因為企業(yè)發(fā)展的各個部分是相互連接在一起的，牽一發(fā)而動全身，對于風(fēng)險，企業(yè)要提前做好評估，建立起完整的風(fēng)險防范體系。在內(nèi)部控制中，注意權(quán)責(zé)分明，記錄好每一次評估，建立評估分析報告，內(nèi)外部審計同時進(jìn)行，資金的預(yù)算管理等這些都是企業(yè)所要考慮的，并且這些環(huán)節(jié)都要明確到每一個人或崗位，細(xì)化每一個步驟。

2.建立多元化的經(jīng)營方式

多元化的經(jīng)營方式可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險所帶來的破壞力，因此想要降低經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，多元化的經(jīng)營方式是最好的選擇。如何建立多元化的經(jīng)營，就是企業(yè)在發(fā)展中所要考慮的，現(xiàn)在很多企業(yè)偏向于優(yōu)化合理的組合投資方式，這種投資方式對于企業(yè)發(fā)展多元化的經(jīng)營方式是有利的，因為一旦投資方式是多種多樣的，你的經(jīng)營方式自然可以隨著投資方式發(fā)生改變。在市場中，一個企業(yè)的核心產(chǎn)品才是經(jīng)營銷售中最具競爭力的，因此核心產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根基，一旦核心產(chǎn)品在銷售中產(chǎn)生了風(fēng)險，那么對于企業(yè)來說可能就是致命的打擊，所以企業(yè)在核心產(chǎn)品的經(jīng)營上應(yīng)該根據(jù)自身的實力和市場中的一些情況來發(fā)展核心產(chǎn)品的營銷模式，可以是多種模式。

3. 建立有效的風(fēng)險管理制度

有效的風(fēng)險管理制度在轉(zhuǎn)移和降低企業(yè)財務(wù)和營銷風(fēng)險中起到了重要的作用，有了制度的保障，企業(yè)向前發(fā)展才會沒有后顧之憂，風(fēng)險在制度的框架中會降低不少。首先企業(yè)可以建立起風(fēng)險應(yīng)急制度，這種應(yīng)急制度是在風(fēng)險一旦發(fā)生的時候，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)以最快的速度將風(fēng)險降到最低，而且時間快的特點可以讓企業(yè)迅速的反應(yīng)過來采取補(bǔ)救措施，損失自然就會降到最低。其次可以考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及金融市場的情形來確定企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)是什么樣的，這樣一來企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險就會降低。最后企業(yè)還可以通過法律制度的保障來降低自己的風(fēng)險，比如說可以通過保險公司來保障自己的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，將一些經(jīng)營風(fēng)險比較大的產(chǎn)品交給其他經(jīng)營機(jī)構(gòu)來進(jìn)行經(jīng)營。

4.合理利用規(guī)則，實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移

一是合同轉(zhuǎn)移，即借助合同法，通過與有關(guān)方面簽訂連帶風(fēng)險在內(nèi)的合同，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。二是采用保險方式，對那些屬于保險公司開保的險種，可通過投保把風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司。三是利用各種風(fēng)險交易工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

四、總結(jié)

在現(xiàn)在快速發(fā)展的社會當(dāng)中，企業(yè)在發(fā)展的同時風(fēng)險也是伴隨著存在的，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的意識和能力，不斷更新自己的管理制度和理念，在面對風(fēng)險時能夠積極迎上，而不是逃避的態(tài)度，本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的分析，探討出應(yīng)對這類風(fēng)險的措施，在最大的程度上幫助企業(yè)降低和減少風(fēng)險。

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