企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

王敬

摘 要

企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用，企業(yè)文化體現的是企業(yè)軟實力。本文將簡單介紹企業(yè)文化創(chuàng)新的重要價值，通過分析現階段企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題，詳細闡述在新經濟常態(tài)下企業(yè)文化創(chuàng)新的有效策略，以供參考。

關鍵詞

企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號： F270文獻標識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.03.078

0 前言

在市場經濟背景下，企業(yè)文化已經成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種軟實力，與企業(yè)硬實力相比，企業(yè)文化具有延續(xù)性、潛在性以及滲透性特征，企業(yè)文化不僅對內部員工、部門協作帶來影響，也會影響宏觀層面的企業(yè)管理能效。因此對于企業(yè)管理者而言，必須充分認識到企業(yè)文化的內在價值，采取積極手段開展企業(yè)文化創(chuàng)新以適應日益激烈的市場競爭。就企業(yè)管理層面而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是影響企業(yè)市場影響以及可持續(xù)發(fā)展的核心因素之一，所以企業(yè)管理者必須厘清企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系，大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理各個流程和環(huán)節(jié)，這樣才能讓企業(yè)生成一致對外的向心力和凝聚力，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要價值

1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理目標的實現

企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略的根本目標，在經濟全球化環(huán)境下，企業(yè)管理內涵和內容得到進一步拓展，這意味著企業(yè)文化創(chuàng)新也會滲透至核心價值觀以及管理模式等層面，所以歲？企業(yè)文化進行創(chuàng)新能夠有效驅動企業(yè)積極擁抱市場環(huán)境的變化，并順應經濟全球化的大趨勢。需要注意的是，企業(yè)文化的生成是企業(yè)不斷發(fā)展的結果，并且隨著企業(yè)內部環(huán)境的變化不斷衍生出新的表現形式，這說明企業(yè)文化內涵也不是靜態(tài)的、單一的，與企業(yè)以及市場發(fā)展具有緊密聯系。具體而言，企業(yè)管理者在不同發(fā)展使其都會推出差異化的管理策略以及經營方案，如果企業(yè)文化長期處于相對靜止狀態(tài)，企業(yè)管理政策并不會得到有效落實，甚至會造成企業(yè)管理出現僵化甚至倒退，嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，在經濟全球化背景下，企業(yè)文化并與企業(yè)管理策略的調整而同步優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)管理戰(zhàn)略目標的達成提供必要的文化支撐。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推動企業(yè)管理策略及時落地

在企業(yè)內部，無論是普通職工還是管理人員，都需要遵循一定的管理法則和規(guī)范，而企業(yè)文化的形成是需要一定制度基礎作為前提，所以，企業(yè)文化在推動企業(yè)全員貫徹管理整理方面發(fā)揮著重要作用，讓內部成員都能遵循相應的制度條款以及行為準則，使企業(yè)內部外協同更加高效和協調，由此說明，企業(yè)文化在一定程度上得到了企業(yè)成員的一致認可[1]。對于企業(yè)而言，在市場環(huán)境中保持持續(xù)的競爭力具有較大難度，而影響競爭力持續(xù)性的主要因素在于企業(yè)硬實力、戰(zhàn)略性資源以及企業(yè)軟實力等，而文化創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的重要內容之一，科學的積極的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠在一定程度上影響企業(yè)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。近年來，企業(yè)面臨的市場競爭激烈程度進一步加劇，因此對于企業(yè)管理者而言必須采取更加科學的管理策略，才能讓企業(yè)沿既定方向穩(wěn)步前進，這就要求企業(yè)成員必須在企業(yè)文化認同基礎上，加強思想上、行為上的統(tǒng)一，促使全員為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而不懈奮斗。

1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)管理能效

文化資源整合是企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨的實際問題，同時也是企業(yè)保持創(chuàng)造性和活力的重要基礎。在企業(yè)發(fā)展的各個實際，企業(yè)文化都是極其活躍的因素，隨著企業(yè)業(yè)務以及管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化也會不同創(chuàng)新，然而長期以來，企業(yè)在文化創(chuàng)新方面都采取的是剛性原則，每個成員都企業(yè)文化的理解都脫離了實際應用場景，因此企業(yè)文化的學習往往以淺層次為主。在市場環(huán)境下，企業(yè)通常會吸收來自不同地域的個體，這是企業(yè)文化具有包容性的前提，不同個體的融合都是對企業(yè)文化的再造和創(chuàng)新，也推動了企業(yè)文化自身的完善和豐富。對于企業(yè)管理者而言，只有不斷進行企業(yè)文化創(chuàng)新，才能激發(fā)個體參與價值創(chuàng)造以及企業(yè)管理的積極性和自主性，這也是形成企業(yè)特色文化的基本前提。所以，以理性驅動企業(yè)文化資源的整合有助于激活每個成員潛在的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)撃?，同時也是提高企業(yè)管理能效的必要環(huán)節(jié)。

2 現階段企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

2.1 對企業(yè)文化存在理解和認識偏差

對于部分企業(yè)管理層而言，企業(yè)文化可有可無，其在企業(yè)管理工作中的重要性極低，在其看來嗎？企業(yè)需要聚焦利潤的獲取，而企業(yè)文化并？企業(yè)發(fā)展無法產生推動作用。這類企業(yè)管理者明顯割裂了企業(yè)文化與企業(yè)管理以及企業(yè)競爭力的關系，由此可見，企業(yè)管理層對企業(yè)文化的認識偏見，也極大影響了企業(yè)文化創(chuàng)新的實施，不利于實現企業(yè)文化的內部認同。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新流于形式，缺乏實質性的文化創(chuàng)新內容

企業(yè)文化能夠對企業(yè)管理策略產生較大影響，同時在企業(yè)內部矛盾的解決方面，企業(yè)文化也能提供相應的處置規(guī)范，由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新是對行為機制的重塑，體現了在市場環(huán)境的變化情況[2]。然而在部分管理者看來，打造特色企業(yè)文化就是讓員工學習企業(yè)價值觀以及企業(yè)規(guī)章制度，沒有對企業(yè)成員是否履行職責、是否塑造了正確價值觀進行追蹤和分析，整個企業(yè)文化創(chuàng)新內容存在敷衍以及形式化內容，對員工職業(yè)素養(yǎng)的提升以及企業(yè)管理能效的增強并無實質意義。

2.3 將企業(yè)文化和企業(yè)精神相等同，企業(yè)文化脫離于企業(yè)管理實際

部分企業(yè)管理者認為，企業(yè)開展文化建設是獨立于企業(yè)管理實際工作的，這是因為企業(yè)人文建設會讓企業(yè)管理偏離既定戰(zhàn)略政策和方針，讓企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，將企業(yè)文化創(chuàng)新等同于企業(yè)形象建設，這一認識的片面的、非科學的、作為實體性組織，企業(yè)文化是企業(yè)組織發(fā)展過程中自然生成和延伸的價值認同以及情感認同，企業(yè)文化是滲透至企業(yè)管理體制當中的，體現了企業(yè)內部人際關系現狀，并且在企業(yè)激勵機制以及經營管理策略中得到充分體現，所以，將企業(yè)文化與企業(yè)精神相等同，是極其錯誤的。

2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個性主張，存在模仿甚至雷同情形

當前，雖然各個企業(yè)在經營模式、從事領域以及組織架構存在一定差異性，然而部分企業(yè)在文化創(chuàng)新方面卻體現了高度雷同，甚至照搬西方國家企業(yè)文化管理制度，讓企業(yè)成員一味按照西方的價值標準進行企業(yè)活動，極少體現本企業(yè)的人文內涵以及精神，這也導致了企業(yè)文化創(chuàng)新泛化[3]。

3 基于企業(yè)管理創(chuàng)新維度分析企業(yè)文化創(chuàng)新的有效路徑

3.1 企業(yè)管理者應重塑管理思維，推動企業(yè)文化創(chuàng)新事宜

在一定程度上而言，企業(yè)管理者是企業(yè)文化創(chuàng)新工作的發(fā)起者以及引領者，因此企業(yè)文化體現了企業(yè)家的風范以及涵養(yǎng)，同時也是對企業(yè)家人格的展示。所以，對于企業(yè)家而言，需要在企業(yè)管理各個維度融入創(chuàng)新思維，讓企業(yè)文化創(chuàng)新真正地企業(yè)具體業(yè)務相結合、與企業(yè)管理各個模塊相結合、與企業(yè)員工成長和發(fā)展相結合，這樣才能讓企業(yè)文化創(chuàng)新更加關注個體需求、部門訴求以及時代特征，進而充分調動員工的融入感以及企業(yè)文化認同。具體而言，管理者的管理思維是影響企業(yè)文化創(chuàng)新的重要條件，在科學管理思維的影響下，勞動者能動性會得到明顯增強，員工也會更加積極地參與企業(yè)管理各個模塊，有助于打破各自為政的封閉意識，使企業(yè)內部各個元素和模塊都能在開放思維下緊密結合在一起，這樣才能從根本上推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，進而滿足現代化的管理需求。

3.2 企業(yè)管理應注重以人為本，提升人際關系的整體粘性

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，員工之間、上下級之間的關系是明確的，并且具有嚴格的等級之分，等級森嚴的管理模式會造成不同角色之間的信息流通不暢，導致員工與上級疏遠，降低企業(yè)決策的科學性以及準確性。所以為了提升企業(yè)管理能效，管理者必須極力推動企業(yè)文化創(chuàng)新落到實處，所以需要注重以人為本，創(chuàng)設更加科學的溝通協作機制，以提升人際關系的整體粘性。企業(yè)文化內涵的展示往往是通過人際關系粘性來凸顯的，而在現有管理模式下，領導者扮演著發(fā)號施令的角色，而基層員工則是被動接受指令并執(zhí)行的角色，容易造成員工與領導者之間關系競爭。因此在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，需要將基于平等互利原則弱化不同角色之間的等級之分，號召在企業(yè)內部淡化指揮以及執(zhí)行的角色劃分，只有在充分平等和公平的條件下，企業(yè)管理才會更加順暢，才能有效規(guī)避緊張人際關系的產生。

3.3 加強企業(yè)內外部的宣傳工作，增強內部成員的文化認同

宣傳一直是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)管理不僅是業(yè)務管理，因此注重引導員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新也是企業(yè)管理的一項工作任務[4]。在新經濟常態(tài)下，企業(yè)面臨著較為嚴峻的市場形勢，而為了更加積極地應對外部競爭，企業(yè)必須通過多種渠道開展宣傳教育工作，增強內部成員的文化認同，以此產生巨大的凝聚力，例如可通過活動的方式，讓不同成員相聚一起，相互交流，打破工作狀態(tài)的部門墻，彼此交流，樹立共同為企業(yè)奮斗的核心共識。另外，還可以借助廣告或者廣播等方式，讓企業(yè)得到相應曝光，促使企業(yè)文化理念以及價值追求能夠得到更加群體的認可，為塑造良好的企業(yè)形象創(chuàng)造堅實基礎。借助內外部以及融媒體的平臺的宣傳，企業(yè)成員將會對企業(yè)價值追求形成更加全面的認識，讓成員在不同場景下都能得到熏陶而有所感悟，因此增加成員對企業(yè)文化的認同。

4 結束語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業(yè)文化創(chuàng)新已經成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，現階段，企業(yè)文化創(chuàng)新還存在諸多問題，例如對企業(yè)文化存在理解和認識偏差以及企業(yè)文化創(chuàng)新流于形式，缺乏實質性的文化創(chuàng)新內容等，為了充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的重要價值，管理者必須重塑管理思維，推動企業(yè)文化創(chuàng)新事宜;應注重以人為本，提升人際關系的整體粘性以及加強企業(yè)內外部的宣傳工作，增強內部成員的文化認同，只有這樣才能進一步提升企業(yè)文化創(chuàng)新的實效性，并推動企業(yè)管理創(chuàng)新，進而提升企業(yè)管理的整體能效。

參考文獻

[1]郭健斌.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理及經濟效益的關系分析[J/OL].中國商論，2019（19）：122-123[2019-11-11].https：//doi.org/10.19699/j.c nki.issn2096-0298.2019.19.122.

[2]路丹.企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（09）：1-2.

[3]宋麗萍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中國集體經濟，2019（21）：35-36.

[4]李康.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].現代營銷（經營版），2019（08）：131.