企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略

焦坤

【摘要】本文圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，分析了該項(xiàng)工作的內(nèi)涵及開展意義，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)施的現(xiàn)狀，最后針對(duì)如何構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系提出了具體的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理? 問題? 必要性? 構(gòu)建? 對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于企業(yè)而言做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查并不斷加強(qiáng)安全防護(hù)，成為目前企業(yè)探索的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，與其他工作聯(lián)系緊密，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，有利于全面掌握企業(yè)經(jīng)營管理各方面的情況，進(jìn)而有效防范不良危機(jī)等帶來的沖擊或影響。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建與實(shí)踐方面還存在一些不足，影響企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實(shí)踐探索，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵與體系構(gòu)建的意義分析

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是指圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的模式或者方法。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中不僅內(nèi)部環(huán)境不斷發(fā)生變化，同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境等也在不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，需要對(duì)各類資金資源等情況進(jìn)行全面分析，并采取有效的措施進(jìn)行科學(xué)配置、管控，才能為企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

通過構(gòu)建適合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面可以更全面地了解企業(yè)內(nèi)部資源配置和利用情況，全面掌握企業(yè)各類資源的流動(dòng)情況，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題或不良風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)作出相關(guān)的整改應(yīng)對(duì)舉措，不斷提升資源最大化利用效能，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營效益。另一方面可以通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，找準(zhǔn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及不足，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)而找到適合自身的發(fā)展路徑，積極探索擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的新路徑、新模式，全面降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建也是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念實(shí)踐情況的重要體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展得力，一定程度上也有助于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展決策制定等提供強(qiáng)大的依據(jù)支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展現(xiàn)狀與問題分析

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作實(shí)施方面雖然重視程度不斷提高，也形成了一些舉措和辦法，但是總體上分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作還存在相對(duì)粗放、監(jiān)管不到位等情形，一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效或功能的發(fā)揮，具體問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不夠完善，基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。一方面在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)方面不夠重視，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念來進(jìn)行安排和部署，內(nèi)控體系內(nèi)容不夠完善，主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制，沒有將其和企業(yè)其他經(jīng)營管理方面進(jìn)行全面融合來進(jìn)行探究，從而影響內(nèi)控管理工作實(shí)施的全面性和有效性。另一方面財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)，沒有充分結(jié)合政策、形勢(shì)的變化以及企業(yè)自身的實(shí)際，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)依然不夠，認(rèn)知不夠全面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展主要由財(cái)務(wù)部門來組織開展，其他部門參與性偏低，且沒有形成良好的推進(jìn)合力，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)偏低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力不足。一方面企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面意識(shí)不夠，沒有認(rèn)識(shí)到外部形勢(shì)變化和內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)組織帶來的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，往往滿足于開展事后監(jiān)督等，從而不利于提高自身持續(xù)化經(jīng)營效能。另一方面財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們?cè)谪?cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)以及實(shí)踐方面主動(dòng)學(xué)習(xí)探究意識(shí)不強(qiáng)，忙于日常事務(wù)性工作，沒有結(jié)合企業(yè)自身的具體實(shí)際等加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合探索，財(cái)務(wù)管控不夠全面，預(yù)算監(jiān)控不到位，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面還存在很多的不專業(yè)情形，從而不利于企業(yè)合理避稅，進(jìn)而最大限度提升企業(yè)經(jīng)營效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的具體對(duì)策

為了切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成效，構(gòu)建適合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，建議結(jié)合以下幾個(gè)方面著力加強(qiáng)和優(yōu)化：

（1）注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，并不斷提高全員的參與度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展并不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)開展的，應(yīng)當(dāng)全員積極參與，這樣才能共同形成推進(jìn)合力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等帶來的不良影響。所以要加強(qiáng)國家和行業(yè)最新政策等方面的宣傳，提高企業(yè)全員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們掌握基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)排查等方式，對(duì)自身的崗位等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，并形成網(wǎng)格化防控機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)排查與防控的全面性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以制度的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作予以明確。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系，設(shè)立專門的組織部門來專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門權(quán)責(zé)分工的明晰化，注重建立清晰的內(nèi)控管理流程，注重過程管理和部門之間的信息共享，才能切實(shí)通過制度的建立和落實(shí)等規(guī)范日常管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（2）注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)，并不斷提升財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。一方面要積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等引入專業(yè)內(nèi)控管理軟件，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營管理性質(zhì)等打造不同的工作模塊，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件有效融合共享的關(guān)聯(lián)機(jī)制，從而形成更為完善的信息化平臺(tái)，降低中間環(huán)節(jié)帶來的不良影響，提高溝通效率和管控的直接性，另一方面要加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理方面的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)的采集與生成、數(shù)據(jù)分析以及比對(duì)分析等方面加強(qiáng)深度分析，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)管理模型的構(gòu)建和比對(duì)分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織可能存在的不良風(fēng)險(xiǎn)，并從源頭上進(jìn)行防控。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化。一方面要高度重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮著重要的作用，他們需要不斷提高自身的專業(yè)技能，深入研究國家最新的政策，尤其是稅費(fèi)體制改革等方面的政策，以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的具體情況等提出切實(shí)可行的優(yōu)化建議，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)的調(diào)研分析，進(jìn)而納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制中進(jìn)行動(dòng)態(tài)防控，最大限度降低不良風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注度，并結(jié)合自身的實(shí)際加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，更全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理等各方面的情況，這樣才能更好地進(jìn)行精準(zhǔn)分析，形成可行完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于為發(fā)展決策的制定和落實(shí)等提供參考。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)并不是固定不變的，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，并不斷加強(qiáng)流程優(yōu)化，這樣才能切實(shí)提高內(nèi)控監(jiān)督的全面性和有效性。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)研究全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理以及成本核算等各方面的理論，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地創(chuàng)設(shè)適合企業(yè)自身健康運(yùn)行的環(huán)境，不斷提升組織整體凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，政府監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)也面臨較大的市場(chǎng)壓力和生存壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化和政策變動(dòng)等情況，形成關(guān)聯(lián)的管理模式和運(yùn)行體系，在制度體系構(gòu)建等方面不斷創(chuàng)新，借助信息技術(shù)等加強(qiáng)信息的整合和深度利用，注重風(fēng)險(xiǎn)的全面排查，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這樣才能更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的運(yùn)行等提供堅(jiān)實(shí)的保障，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓春紅.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（02）.

[2]王京偉.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（03）.

[3]菅斌.PDCA閉環(huán)型財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（06）.

[4]范思遠(yuǎn).基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017，（11）.