精益庫存管理在制造行業的應用

榮筱麗

摘要：企業從無到有，再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，越來越多的企業已經開始認識到精益庫存管理的重要性。制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，等察覺到危害再來整頓，企業就需要付出較大的成本。在保證滿足客戶需求的前提下，削減庫存，降低庫存成本，成為制造企業一直探索和嘗試解決的問題。隨著精益管理、精益生產等概念在國內流行，企業紛紛開始展開實踐，制造企業的精益庫存管理也在不斷被企業嘗試和改進。本文研究精益庫存管理在制造行業的應用，提出幾點建議：連通企業其他環節、建立健全專業的生產庫存管理機制，以期提高制造行業開展精益庫存管理的水平。

關鍵詞：精益庫存管理;制造行業;應用

一、庫存管理概述

制定合理計劃來管理庫存，這就是庫存管理最初的含義。隨著實踐發展，企業對庫存管理提出了更高要求，企業也在逐漸的摸索中，不斷追求更好的庫存管理方式。庫存管理要實現的目標主要包括：一是應對客戶要求，在客戶需要的時間期內提供所需產品，有助于提升公司業績;二是降低庫存成本。對制造企業來說，原材料、在制品、產成品該保持在什么樣的水平，可以最大限度地削減庫存、降低企業庫存成本，實現運營資金的快速周轉，是非常重要的問題。庫存管理需要解決兩個方面的矛盾，即減少庫存和滿足用戶需求之間的矛盾。制造企業需要在保證滿足客戶需求的前提下，削減庫存，降低庫存成本，提高經營效率。

為了實現庫存的合理管控，對庫存管理作出合理計劃，并檢查記錄庫存管理結果，作為下一次庫存計劃的依據。企業需要及時監控庫存各種變化，例如按商品類別、按目標顧客、周期性等區分和記錄庫存變化，將這些變化反映到產品的生產和銷售當中，因此庫存管理實際上對企業經營活動具有指引作用。目前，企業一般采用的庫存管理模式包括五種：一是經濟批量法;二是準時生產制庫存管理辦法;三是ABC重點控制法;四是再訂貨點庫存法;五是庫存盤點實踐法。

二、制造行業的庫存管理現狀及問題

（一）企業內部協調不夠

制造業包括產品設計、制造、原料采購、設備組裝、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售等過程。制造企業的采購、生產、銷售需要納入統一系統，聯合各個環節的需求制定庫存計劃才是最合理的。企業對客戶需求量作出合理預估的基礎上，制定自己的生產計劃，根據生產能力和交貨期制定合理的庫存量。然而目前我國制造行業部分企業在環節溝通上還不是特別順暢，生產計劃、銷售計劃不能及時的反映到庫存計劃中，庫存積壓和供貨不足的情況同時存在。

（二）庫存管理制度不完善

當出現缺貨的情況，大部分消費者不會忠實地等到企業補足貨源，而是會購買其他的替代品，當企業長期處于缺貨狀態，很可能失去客戶的關注，逐漸被客戶遺忘，導致企業客戶源流失，因此制造企業為了避免供貨不足問題，會傾向于增加庫存。然而一味地為了避免缺貨，提高市場響應速度，又會造成庫存積壓問題，大量庫存會導致企業的庫存成本增加，并且占用企業的流動資金，不利于資金周轉，且市場是隨時變化的，企業積壓的庫存在未來不一定能保價出售，一旦低價處理積壓庫存，會造成企業的利益損失。所以企業的庫存管理制度不完善，會導致處于缺貨和庫存積壓兩種極端狀態，導致企業收益受損。制造業庫存管理制度主要有以下幾個問題：一是缺乏合理的庫存管理制度;二是制度的執行不到位，一些舉措難以落到實處，實際應用價值不高;三是內部控制不夠嚴格。

三、精益庫存管理在制造行業的應用

隨著精益管理、精益生產等概念在國內流行，企業紛紛開始展開實踐，制造企業的精益庫存管理也在不斷被企業嘗試和改進。零庫存是在20世紀70年代被大范圍推廣和應用的，體現的是精益庫存管理。零庫存不等于儲存量為零，描述的是一種狀態，即物料處于采購、生產、銷售、配送等環節周轉狀態，而不是作為庫存形式存在。零庫存模式的實現方法包括：一是合理配送。多批次，少批量，集中庫存向用戶及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。例如在全國建有物流中心系統的海爾，可以實現國內任何地方的快速配送，消滅庫存積壓，實現零庫存目標。二是周密設計，通過各環節的設計和協調，使得物料、半成品、產成品一直在環節周轉狀態，可以實現零庫存。三是適時適量生產方式。該方式指的是按需生產產品，合理規劃和配置企業所擁有的各項人力、物力資源，使得利益最大化。四是按訂單生產方式。精益庫存和精益生產管理是聯系在一起的。精益庫存管理在制造行業的應用應該注意以下的問題：

（一）連通企業其他環節

一是要減少環節。用戶買一斤核桃，零售商要備兩斤;零售商要兩斤核桃，批發商要備四斤;批發商要四斤核桃，總代理要備八斤。這就是著名的“牛鞭效應”，從用戶端往上，需求被逐級放大，產生巨量庫存。這就需要減少環節，往上找到源頭，往下減小分支。二是柔性生產。為了應對客戶的“變”，企業需要用生產的“快”來應對。例如，服裝行業的韓都衣舍，決定花五年時間打造“柔性化快速反應供應鏈系統”。所謂柔性是指“小批量，短周期”。小批量，就是每次只下單幾件;短周期，就是下單很快完工。“小批量，短周期”，使其不需要部署很多庫存。三是加快物流。雷軍說，傳統零售，物流全都在路上。又貴又慢的物流，逼著渠道商加大庫存。所以馬云說，如果商品能瞬間送達，就可以消滅庫存。但不管是否真能“消滅庫存”，物流每縮短一天，倉庫周轉效率就會提高一分，進得快，出得也快，庫存總量就會減少。

（二）健全專業的生產庫存管理機制

生產行業的庫存管理，會涉及領料和成品出入庫，同時可能還需要組裝拆分等操作，這類管理需求就需要建立相對專業的生產庫存管理機制。推行零庫存管理不能按部就班地套用一套通用的模式，需要根據企業資源、市場占有率等實際情況，設計一套適用于本企業的零庫存管理模式，具體而言，企業可以從以下幾個方面做好零庫存管理的適應性工作：

1.創建“精益供應鏈”模式，避免浪費

企業要做到及時且準時的物料采購、加工生產、標準運輸、大量銷售，這樣完整的產業鏈模式可以幫助企業加快產品的轉移速度，極大程度地減少庫存，這一模式也被稱為精益供應鏈模式。企業在了解市場需求的基礎上，可以加快生產鏈條和環節的運轉，最大限度地減少浪費和庫存。因此企業需要對市場需求、物料采購和生產作出細致準確的規劃。

2.專注核心業務，培養核心競爭力

企業資源是有限的，需要將資金運用在企業核心業務上，專注于核心競爭力的培養和維持。對于非核心業務，企業可以選擇外包等形式，找尋更適合做非核心業務的優秀企業，既可以替企業節省資源，又可以保證非核心業務產品的質量，提升企業的信譽。

3.與供應鏈各企業合作發展，尋求共同利益

企業不是單獨存在和發展的，與供應鏈的其他企業，例如供應商是密不可分的，供應商對企業的供貨速度、質量保證都會影響企業的后續發展。為了營造良好的合作氛圍，企業需要做到：一是要追求利益共享。市場競爭激烈的情況下，單個企業的力量是有限的，合作有利于提升企業的生存能力，利益則是各企業做好合作的黏合劑，因此企業需要通過共享利益來與供應商建立良好關系;二是與供應商協調各項合作制度，長久利益需要一套規范可實行的制度來維持，強化企業和供應商企業的內部管理，對企業合作實現良好的管理，降低各環節之間的交易成本，提升供應鏈效率。

四、總結

企業庫存管理是制造企業成本管理的核心部分，在實際生產產品過程中，庫存管理處于重要地位。一個科學合理的庫存管理模式，有助于提高企業的營運效率及盈利水平。本文分析制造業企業庫存管理的現狀及問題，并提出針對性建議：連通企業其他環節、建立健全專業的生產庫存管理機制。具體可以從三方面展開：創建“精益供應鏈”模式，避免浪費;專注核心業務，培養核心競爭力;與供應鏈各企業合作發展，尋求共同利益，以期改善目前存在的問題。

參考文獻：

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