新時代對煙草企業經濟運行的研究

程娓娟

摘 要：近些年，煙草企業發展面臨著新的挑戰，尤其是要面臨著市場不穩定因素影響，企業任何的行為都可能使得煙草企業面臨著很大的風險。因此本文在此基礎上探索了煙草企業經濟運行中的相關問題，同時提出了幾點策略，從而更好促進我國煙草企業的經濟健康發展。

關鍵詞：金融體制改革 ?企業融資行為 ?發展

一、新時代中國經濟運行的發展新常態

近年來，經濟全球化不斷影響著世界經濟地發展，使得國家間的經濟行為變成了世界間的發展問題。尤其是進入新時期，企業在發展過程中需要面臨著市場不穩定地影響，使得企業在發展過程中面臨著很多地不確定性和風險性，企業很多經濟行為都可能對于企業發展起到很大地影響。這其中跟我國經濟大環境也是存在著密切的關系。目前為了更好適應在新時期地發展，我國出臺一系列的經濟改革方案，不斷促進我國產業調整，使得我國的經濟逐漸由超高速增長狀態逐漸變成了中高速增長。在這種大環境下，煙草企業地發展就面臨著很大的不確定性和風險性，企業在發展過程中，需要加強自身建設，從而財務制度、人力資源制度出發，不斷提供企業工作效率和應對風險的能力。另外還需要結合著市場發展趨勢制定符合自身發展的策略，不斷評估戰略的潛在風險，及時做好應對措施，從而更好促進煙草企業在新時期更好地發展。

二、新時代，煙草企業發展面臨的重要問題

（一）稅務風險問題

稅收政策是促進國家經濟發展的重要手段，也是國家開展宏觀調控的重要保障。隨著我國經濟發展步入新時期，對于稅收工作提出了新的要求。企業在這種新的要求下需要做好稅務風險防范工作。煙草企業稅務風險防控管理對于企業發展至關重要，尤其是我國現在發展到了新時期，在發展過程中面臨著各種復雜的經濟環境，需要企業能夠對于發展中的稅務風險的發生可能性進行的評估，根據稅務風險的可能性制定不同的應對方案和調整企業的戰略發展方向，把資金投入到市場拓展和產業研發方面，更好增加企業的競爭力和應對市場不確定性能力方面。企業稅務風險防控能夠有效整合企業的各種人力資源和物力資源，更好發揮人力資源和財務管理優勢，有效降低企業生產運營成本，同時有效精簡財務組織結構，最大程度提高企業工作效率，不斷提高企業核心競爭力。另外加強稅務風險防控可以有效提高應用市場稅務風險的綜合能力，在企業發展過程中會在各個環節遇到稅務風險，因此需要企業建立一套完善的稅務風險評估和預防機制，從而將可能出現的稅務風險降到最低，這是保障企業平穩運行和高效發展的重要保障。即使在項目運行過程中出現稅務風險，企業也能夠將這些稅務風險降低，從而盡可能減少企業的經濟損失。在項目結束之后，可以對于項目稅務風險進行不斷評估和總結，從而不斷積累經驗，不斷完善稅務風險防控體系，從而進而提高企業應對管理中的稅務風險問題。

（二）財務管理問題

一般來說，財務經濟管理也是企業在經營中考慮的重要問題。財務管理能夠對于企業的收入和支出有規范化管理，了解企業的資金流動情況，減少一些不必要的資金支出，同時能夠規范企業的財務報表，使得企業的財務報表更加公開透明，這樣有利于提高企業的信用。另外財務管理過程中需要對于企業很多經濟行為進行有效控制和分析，需要通過各種手段來不斷來加強企業財務管理中的成本控制、風險控制以及投資行為控制，這樣就能夠使得企業的資金能夠發揮在企業的業務拓展以及發展上。風險分析和投資決策對于財務管理至關重要，任何一個投資決策都是伴有風險存在的，很多企業在新時期發展過程中出現經營問題就是對于市場把握不準確，使得企業制定的投資決策具有很強的風險性，從而導致企業的資金周轉不動，最終導致企業經營不善。對于企業發展來說，分析好市場，加強風險控制，是企業發展必須要考慮的問題。

（三）人力資源管理不合理

在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致辦事效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱，甚至招生困難。很多企業不重視財務經濟管理工作，使得財務經濟管理工作過程存在著很多問題，一方面體現在財務經濟管理效率不高、工作質量差。

三、更好促進我國經濟轉型的幾點建議

（一）制定科學合理投資戰略目標

企業制定的任何發展戰略對于企業的發展都起著決定性作用，戰略方向決定了企業的資金流行和市場發展的方向，同時還伴有很強的風險性，如果戰略投資出現問題，很可能導致企業經營出現問題。在制定投資戰略目標過程中，加強對于市場的調研，積極了解行業發展的方向和趨勢，及時發現可能出現的風險問題，對于投資過程中的風險進行合理的評估，最后結合自身發展規模制定一個低風險、高效益的發展目標，從而促進煙草企業又好又快向前發展。

（二）積極轉變經濟管理理念

煙草企業在制定財務經濟管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度上來看待財務經濟管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。另外企業需要做好財務經濟管理工作和財務預算編制工作良好銜接，充分發揮財務預算對于企業發展的指導作用，避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形，將企業更多的資源放在戰略發展上面，從而更好促進企業的長遠發展。

（三）企業自身要加強財務管理

目前各個行業的經濟形勢十分復雜，企業如何投融資行為都可能對于企業發展造成很大地影響，這就要求企業需要合理評估企業面臨的各種風險以及需要制定發展戰略，同時還要把風險降到最低，企業在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業要分析行業形式，定位好企業發展的目標以及實際財務情況，從而制定符合企業自身發展的戰略投資方案。企業在制定財務管理制度時需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業發展的高度上來看待財務管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。另外企業需要做好財務管理工作和財務編制工作良好銜接，充分發揮財務對于企業發展的指導作用，避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形，將企業更多的資源放在戰略發展上面，從而更好促進企業的長遠發展。

（四）強化人力資源制度的構建

在新時期背景下，強化人力資源管理對于企業發展也是至關重要的。加強企業自身管理，能夠有效提供企業辦事效率和辦事質量。另外企業開展財務管理同樣需要相關部門切實負起責任。財務管理、資金預算以及設備采購和管理都需要相關人員參與，才能夠更好開展工作，因此需要在開展過程中加強人力資源制度建立和考核。人力資源管理目的就是通過合理管理企業現有的人力資源，充分發揮每個人的價值，在促進個人發展的同時，也促進企業健康發展。企業在構建自身人力資源管理制度時解決以下的問題。第一要分工明確，相互合作。部門之間的任務劃分明確，相互之間相互協調，從而提高工作效率和質量。在工作責任劃分過程中不能交叉部分，從而切實發揮每一個部門的作用。另外要加強部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標，保障考核的公正公平，對于考核結構需要制定一定的獎罰措施，保障制度能夠切實執行下去。第二，為了更好促進企業發展，需要結合企業發展制定切實可行管理制度，制度重點在于落實，因此企業的各種政策措施需要建立一定的監督機制，從而保障制度能夠真正執行下去。

四、結束語

在新時期，我國煙草企業發展過程中面臨著各種風險考驗，一旦在政策制定過程中出現問題，就會對于企業發展造成嚴重的影響。為了更好促進我國煙草企業在新時代的經濟發展，企業需要不斷完善財務管理制度和人力資源建設，從而不斷提高企業面對市場沖擊的能力，從而更好促進煙草企業的健康發展。

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