事業(yè)單位執(zhí)行新政府會(huì)計(jì)制度的問題及改善措施

國(guó)昊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境變得更加的復(fù)雜多變。新政府會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施能在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)力度、提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。從而綜合性的提升事業(yè)單位整體質(zhì)量，保證事業(yè)單位能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。本文將從新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新要求，事業(yè)單位實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度過程中存在的問題及其改善措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?新政府會(huì)計(jì)制度 ?現(xiàn)存問題及改善措施

一、新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的新要求

新政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于事業(yè)單位有了更多的要求，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中針對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度的要求對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)，能從多個(gè)角度綜合性的提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而保證事業(yè)單位能夠在高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理支持下，更好的對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而保證自身能夠更好、更平穩(wěn)的發(fā)展。

（一）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

事業(yè)單位管理層人員的準(zhǔn)確決策離不開高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中所面臨的內(nèi)外環(huán)境更加的復(fù)雜多變，單位財(cái)務(wù)管理人員所需要管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加的復(fù)雜。難以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)展的過程中能對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面以及精細(xì)管理，從而難以保證財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低。新政府會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位在發(fā)展的過程中對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理手段、財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理技術(shù)等方面進(jìn)行改進(jìn)與完善。提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。保證事業(yè)單位管理層人員能夠在更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持下做出更加符合單位實(shí)際發(fā)展情況的決策。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理手段

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展與擴(kuò)張，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在單位發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理壓力也在不斷的提升。而且伴隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展以及人們財(cái)務(wù)管理理念的不斷改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)也在不斷的發(fā)展與改進(jìn)。新政府會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)的根據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流以及單位發(fā)展的自身需求，吸收更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并利用更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理理念為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，從而在較大程度上提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠更好的輔助單位進(jìn)行發(fā)展。

（三）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

新政府會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位提出更多的財(cái)務(wù)管理要求，而現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員難以滿足單位實(shí)際發(fā)展需求。如，事業(yè)單位在新政府會(huì)計(jì)制度要求下，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)與預(yù)算雙報(bào)告，要求單位財(cái)務(wù)管理人員擁有更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要積極的吸收更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。保證自身始終與時(shí)代保持較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而保證自身能夠更加滿足新政府會(huì)計(jì)制度的要求，能輔助單位更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

（四）提升事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量

預(yù)算是新政府會(huì)計(jì)制度中的重點(diǎn)內(nèi)容，提升事業(yè)單位預(yù)算質(zhì)量能夠在較大程度上提升事業(yè)單位綜合質(zhì)量，保證事業(yè)單位更好的發(fā)展。第一，事業(yè)單位預(yù)算數(shù)據(jù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，輔助事業(yè)單位管理層人員根據(jù)單位預(yù)算數(shù)據(jù)制定合理的資源分配計(jì)劃，保證單位資源能夠更好的投入到單位發(fā)展過程中，提升單位資源使用效率。第二，輔助事業(yè)單位管理層人員對(duì)事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)與完善。事業(yè)單位預(yù)算管理人員會(huì)對(duì)事業(yè)單位管理層人員所做出的規(guī)劃進(jìn)行分析與預(yù)估，判斷管理層人員規(guī)劃的合理性，輔助單位管理層人員對(duì)單位發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升規(guī)劃合理性，從而保證單位能夠更好更具有目標(biāo)性的發(fā)展。

二、事業(yè)單位執(zhí)行型政府會(huì)計(jì)制度過程中存在的問題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，事業(yè)單位只有提升自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能保證事業(yè)單位管理層人員能夠在更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持下，做出更加符合單位發(fā)展實(shí)際情況的決策，從而更好的進(jìn)行發(fā)展。現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模愈加龐大，難免會(huì)造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理不全面的問題。易于造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的麻煩。第二，部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的稽核工作的重視程度不足。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核的過程中，僅僅是將記錄數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)額上的對(duì)比，而沒有更深層次的數(shù)據(jù)對(duì)比，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性存在一定的問題，影響單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，我國(guó)部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中數(shù)據(jù)記錄要求不夠詳細(xì)，造成單位員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交的過程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不完善情況。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄不完善，則會(huì)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作帶來一定的麻煩。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較低

隨著社會(huì)信息化的程度不斷的加深，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求以及新政府會(huì)計(jì)制度的要求，將信息化管理引入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中。現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量較低主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)水平較低，造成其在利用信息化技術(shù)解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的過程中僅僅是利用信息化技術(shù)模擬簡(jiǎn)單的人工工作，難以將財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)不完善，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員無法利用信息化管理平臺(tái)進(jìn)行更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作。如部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，單位信息化管理平臺(tái)更加的注重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理工作，而對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與反饋的重視程度較低，造成事業(yè)單位員工無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題以及對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行反饋，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生一定的影響。第三，事業(yè)單位數(shù)據(jù)對(duì)接問題，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會(huì)使用不同的系統(tǒng)進(jìn)行單位的管理，如，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等，而這些數(shù)據(jù)由于所使用的系統(tǒng)的不同，造成數(shù)據(jù)對(duì)接難度加大。造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要按照單位發(fā)展要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理，加大單位財(cái)務(wù)管理人員工作量，也在一定程度上降低了單位數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與效率。第四，事業(yè)單位信息化管理系統(tǒng)開發(fā)不夠成熟，造成事業(yè)單位信息管理系統(tǒng)無法對(duì)平行記賬等進(jìn)行高質(zhì)量的處理，需要單位財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的判斷，增加單位財(cái)務(wù)管理人員的工作量。以及不同的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由不同的判斷，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的判斷不一致，會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)核算質(zhì)量造成一定影響。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

新時(shí)期，新政府會(huì)計(jì)制度為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求，要求事業(yè)單位能夠更好、更負(fù)責(zé)的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到單位管理層的決策中，提升財(cái)務(wù)管理在單位管理中的作用。現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中按照新政府會(huì)計(jì)制度要求對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，而事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的重視程度依舊較低，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員視為后勤保障人員，造成事業(yè)單位在發(fā)展的過程中很難參與到事業(yè)單位管理層人員的決策中，難以發(fā)揮更大的作用。

（四）事業(yè)單位預(yù)算管理不到位

新政府會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中更加注重于事前分析，在事業(yè)單位項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的資金分配，人員分配等進(jìn)行規(guī)劃，保證事業(yè)單位項(xiàng)目能夠更加高效的實(shí)施。提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理質(zhì)量是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理事前分析質(zhì)量的重要手段。單位有效的實(shí)施預(yù)算管理能夠保證預(yù)算數(shù)據(jù)更好的輔助單位管理層人員制定出更加符合單位實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，引導(dǎo)事業(yè)單位各個(gè)部門按照預(yù)算數(shù)據(jù)更好的朝著既定目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。現(xiàn)階段，事業(yè)單位在實(shí)施預(yù)算管理過程中，預(yù)算不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，事業(yè)單位預(yù)算管理需要事業(yè)單位各個(gè)層級(jí)以及各個(gè)部門員工的參與，但單位多數(shù)員工認(rèn)為預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)，故而對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理人員的工作配合程度較低，影響事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。第二，事業(yè)單位預(yù)算管理制度的有效實(shí)施離不開有效的監(jiān)督制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模愈加龐大，發(fā)展所面臨的環(huán)境變得更加的復(fù)雜。事業(yè)單位傳統(tǒng)的監(jiān)督制度已經(jīng)難以滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，事業(yè)單位需要有更加高效的監(jiān)督手段提升事業(yè)單位的監(jiān)督質(zhì)量。從而保證事業(yè)單位能夠在有效的監(jiān)督支持下更好的實(shí)施預(yù)算管理制度，提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。

三、事業(yè)單位執(zhí)行型政府會(huì)計(jì)制度現(xiàn)存問題的改善措施

（一）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量能為事業(yè)單位管理層人員提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，輔助單位管理層人員對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，從而做出更加符合單位發(fā)展實(shí)際情況的決策。提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量能夠從以下幾個(gè)方面入手。第一，促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程，讓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的參與到事業(yè)單位業(yè)務(wù)中，并能在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中獲取更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性以及準(zhǔn)確性。第二，建立信息公布平臺(tái)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)以整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，而事業(yè)單位員工能夠及時(shí)的通過信息公布平臺(tái)所公布的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢查工作，并能對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的反饋，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。第三，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求。要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在引導(dǎo)單位員工進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的過程中，能夠按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面的信息記錄。

（二）提升事業(yè)單位信息化管理質(zhì)量

提升財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量能夠在較大程度上提升單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的速度與效率。針對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理中現(xiàn)存的兩個(gè)問題，事業(yè)單位在提升自身財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量的過程中需要從以下兩個(gè)方面入手。第一，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要按照單位發(fā)展對(duì)于信息化的實(shí)際需求出發(fā)，不斷的對(duì)單位信息化管理進(jìn)行改進(jìn)與完善。如，優(yōu)化單位數(shù)據(jù)傳遞流程，降低單位數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能會(huì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤記錄、漏記、重復(fù)記錄等情況，提升單位數(shù)據(jù)記錄的質(zhì)量與效率。單位建立信息共享平臺(tái)，保證單位各個(gè)部門能夠通過共享數(shù)據(jù)判斷愜意其他部門發(fā)展情況，從而對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整以配合單位項(xiàng)目的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)、完善，保證單位信息化管理平臺(tái)能夠更加高質(zhì)量的對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。第二，邀請(qǐng)專業(yè)人員根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，從而保證單位各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠更好的進(jìn)行對(duì)接。以及根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理人員需求對(duì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證單位信息化管理平臺(tái)能夠按照一定的要求完成數(shù)據(jù)處理工作。降低單位財(cái)務(wù)管理人員的工作量，保證單位財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诟枰陨淼牡胤健?/p>

（三）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在新政府會(huì)計(jì)制度下提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量需要保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的參與到單位管理層的決策中。提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手。第一，事業(yè)單位管理層人員在單位的發(fā)展過程中需要更加注重事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)展與成長(zhǎng)，并制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，鼓勵(lì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠積極的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)提升自身專業(yè)水平。如事業(yè)單位管理層能夠制定相應(yīng)的晉升機(jī)制以及制定相應(yīng)的職位待遇獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員提升自身綜合能力的積極性。保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠更加積極的提升自身能力。第二，事業(yè)單位管理層人員需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期的對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)以及技能的培養(yǎng)。從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理人員能在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。第三，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理方面的知識(shí)宣傳以及技能培訓(xùn)，從而保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活的利用信息化管理手段解決實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理問題，從而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理整體質(zhì)量。第四，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中會(huì)可以通過外包服務(wù)，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而緩解單位高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人員不足問題。

（四）提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量

針對(duì)上文所提出的問題，提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手。第一，事業(yè)單位需要對(duì)自身員工進(jìn)行預(yù)算管理重要性以及必要性方面的知識(shí)宣傳以及制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，以鼓勵(lì)事業(yè)單位員工能夠更加積極的參與到事業(yè)單位預(yù)算管理中。如事業(yè)單位安排專人對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行預(yù)算管理方面的知識(shí)宣傳，同時(shí)事業(yè)單位管理層人員需要對(duì)員工的績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，將事業(yè)單位員工的個(gè)人利益與其在預(yù)算管理工作實(shí)施過程中的配合程度相互關(guān)聯(lián)，從而提升事業(yè)單位員工對(duì)于預(yù)算管理的重視程度以及提升員工對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算管理人員工作的配合程度，從而在較大程度上提升事業(yè)單位預(yù)算管理制度的落實(shí)程度。第二，建立信息化監(jiān)督平臺(tái)。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模更加龐大以及其所面臨的發(fā)展環(huán)境更加的復(fù)雜，事業(yè)單位傳統(tǒng)的監(jiān)督已經(jīng)難以對(duì)事業(yè)單位實(shí)施更加全面的監(jiān)督也難以滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。建立信息化監(jiān)督平臺(tái)，要求事業(yè)單位員工定期將自身的實(shí)際工作情況進(jìn)行上傳。從而保證事業(yè)單位管理層人員能夠按照單位員工所上傳的數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位員工的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督。

四、結(jié)束語

在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，事業(yè)單位需要按照新政府會(huì)計(jì)制度的要求提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)、提升事業(yè)單位預(yù)算管理質(zhì)量。從而保證事業(yè)單位能夠提升自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，在新政府會(huì)計(jì)制度的要求下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中仍存在著加多的不足，需要人們不斷的進(jìn)行探索與完善，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能輔助事業(yè)單位更好的完善與發(fā)展自己。

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