基于大型體育場館設計策略及賽后利用的研究

馬勝敏

摘? 要：在最近幾年，隨著我國經濟文化的快速發展，舉辦大型體育賽事是越來越多。其中很多城市都想要修建大型的體育場館設施，不僅可以滿足比賽的需要，同時也可以滿足人們對日益增長的物質需求。然而場館在設計建設中很多體育場館基本上都是多功能性，并且在技術上也沒有得到正確的規范與引導。但是當賽事舉辦完之后很多城市都面臨著重要難題，如何才能夠充分利用大型體育場館，避免出現閑置已經是當前最重要的問題。

關鍵詞：大型體育場館? 設計? 賽后利用

中圖分類號：G818? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）01（c）-0195-02

1? 大型場館設計中存在的問題

1.1 基本結構

現在大型的體育場館基本上都是開放式的，除了這之外還有封閉式以及半開放式，在通常情況下體育場又分為多功能或者是專項運動場館。然而在我國現有的體育場當中絕大多數都是多功能體育場，但平時不僅要承辦各種體育比賽項目，還要舉行文藝演出。而專項體育運動場是根據某一項運動的特點而設計建造的，在平時只能夠用于特定的比賽項目，就比如足球場或者籃球場等。

1.2 體育場朝向

在國內大多數的體育場朝向基本都是坐北朝南，而主席臺的位置剛好位于觀眾正面的北側。雖然在設計上符合了采光要求，但是由于運動員在運動的時候比賽會出現逆光或者順光，所以從朝向上顯然是不符合采光的要求。而優點就是對于足球等大型運動項目上顯然就不會出現順光或者逆光的差別，也有利于比賽。

1.3 體育場朝向采光，挑棚

以足球場為例，通常情況下體育場周圍的觀眾席還是馬鞍壯，對于坐北朝南的體育場主席臺還是在北側的正中間。而且南北看臺大約有35階坐席，而東西看臺有大約20坐席，這樣的分布有利于空氣流通以及采光。當然也有一部分體育場并不是按照這樣的規則來布局，有些也是采用坐西朝東，此時只需要將坐北朝南的體育場往逆時針方向旋轉90°，在大體上也看不出來有何區別。

1.4 所存在的問題

當前大多數體育場在設計中都存在著很嚴重的問題，多重回升，聲音外溢，以及存在著聲音死區，想要解決這個這個問題就需要在設計的時候協調電聲合理布局。

1.4.1 多重回聲問題

可以從兩方面下手首先在建聲設計方面，就需要增加反射面和吸收面，這樣不僅可以盡量減少聲音在體育場的傳播路程，同時也有利于提高效率，降低了聲音反射墻面的能量，也能夠避免聲波的多次反射。

1.4.2 從電聲設計考慮

在音箱的選擇上最好還是向性因素較大的音響，除 此之外還需要正確的調整音箱的覆蓋區域控制聲音頻帶寬度，這樣在效果上或許要好得多。但是從成本上考慮指向性越窄的音箱價格就要越高，所以對于音箱的選擇也需要考慮綜合因素。

1.4.3 聲音擾民

對于很多住在大型體育場周邊的居民來說，對于這樣的問題是深受其害。所以除了需要增加隔音相關設施之外，對于音箱的設計和調整也需要考慮到盡量減少聲音外溢，此時最好選擇向性因素大覆蓋較窄的音箱。

2? 體育場館賽后利用

2.1 體育場館外部條件分析

作為系統性的開放場館想要生存也必須要對外部環境進行充分，此時就需要從當地的經濟發展程度以及法制科技還有人口素質等諸多層面，因此想要得到合理的應用也就需適應的外部條件，保證原有的功能得以繼續使用，同時也能夠開展持續性盈利的活動。對于外部環境分析階段主要還是包括，有哪些環境因素對場館的利用會產生積極或者消極的影響，以及還要確定主次之分確定好優先順序。還要及時分辨出當地范圍內的競爭對手，為了能夠保證盈利也需要做出相應的對策必須要牢記想要贏得市場就必須要確立自身競爭優勢。要充分熟悉所服務對象的需求，在結合自身優點展開多種經營方式，尤其是最近幾年隨著生活水平的提高人們也對健身有了很大的興趣，而體育場館在賽后利用除了要考慮到當地的政治環境經濟等諸多因素之外，還需要考慮到人們的需求也是在不斷的變化，所以外部環境對場館的功能需求定位雖然存在著差異，這也是有著決定性的影響。

2.2 體育場館內部條件分析

對于體育場館的賽后利用不僅要考慮到外部因素，同時也要考慮到內部資源如何重新利用。在外部環境因素的分析上還是要從當地的經濟環境科技等因素加以綜合來考慮，在經過綜合分析之后才能夠對體育館進行明確的定位，以及采取什么樣的管理方式。而在分析這些因素的同時還需要對體育館進行開發，對于場館的管理主體不僅要考慮到賽后的利用的諸多因素同時也需要考慮到場館利用的方法。

3? 系統要素識別

雖然外部環境提供了市場機會但是也存在著競爭，在確定了體育場館的受眾人群之后，其實也并不真正的競爭優勢。作為場館的管理主體還需要對相關的系統要素進行細致分析，在確定了自身優勢以及劣勢之后，能夠根據自己的特點給出創新服務，也可以通過資源的優化配置對現有的體育場館進行改造或者拓寬相關利用功能，而在這個階段最主要還是要認清自身所存在的問題。

3.1 管理機制

就以廣州亞運場館賽后管理機制為說明，為了能夠提升效益還需要科學的對場館進行合理管理和運營。要充分發揮自己的優勢同時也要與當地的實際來結合那樣就能夠提高經濟收益。在激勵機制上要充分調動積極性，以績效為導向實行考核薪酬體系這樣就能極大地提高從業者的能動性。在合作機制上除了要發揮場館本身優勢之外，還需要大力推廣場館與場館之間的合作及地方與地方之間的合作，這樣就能夠讓資源達到充分利用。在約束機制上，要建立大范圍的內外監督體制以及風險控制系統。

3.2 區域品牌建設

對于品牌的建設是資金型技術性系統性十分強的工作，對于廣州亞運會舉辦來說在賽后為政府動員各種社會建制以及相關資源打造區域品牌提供了有力時機，同時也為品牌做好了長久的規劃。在體育館品牌建設上不僅包括場館的冠名權，還有內部設施的冠名權，以及廣告的發布權等相關資源都可以進行市場開發，要打造并且還要利用好場館的品牌價值，同時也需要注意對品牌的保護?？梢钥吹剑ㄟ^廣州亞運會可以深挖出以體育文化為背景的旅游品牌、展會品牌、餐飲品牌等諸多資源，也可以讓亞運會體育文化與嶺南文化進行充分的結合，這樣在達到經濟效益的同時，也可以作為城市的宣傳名片。

4? 人才隊伍建設

對于場館的賽后利用重點還是要從管理、技術及營銷三方面下手，要想取得效果還是要加強人才引進。在隊伍的管理上要摒棄保守思，大膽引進各種體育經濟管理人才，要打造業務能力強素質高不僅要懂得體育，同時也要懂得經營管理的綜合性人才隊伍。在技術隊伍建設上除了要配備體育指導員之外，還需要配備訓練師，營養員以及教練員，那樣在鍛煉的時候也可以提供相關的指導和幫助。同時也要配備其他專業人員，比如說安保、供水、供電等設施的養護和維修。

5? 結語

在當前復雜的市場環境中，作為大型體育場場館的主體方，在賽后也面臨了很多的困難與挑戰。最重要的就是如何面對市場的發展變化實現場館盈利，但是在持續變化的市場環境中，作為體育場館的管理主體也必須要堅持創新，同時也要加強對場館內部資源進行持續性的投入，這樣才能夠給場館帶來持續性的競爭優勢及經濟收益。

參考文獻

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