淺談公路施工管理的優化策略

周東偉

摘 要：公路工程是重要的基礎設施建設項目。從實際情況來看，我國公路建設的不斷進步，為經濟的快速健康發展提供了強大的動力。從這個角度來說，公路施工質量如何，就決定了公路的質量如何，乃至決定了我國的基礎設施建設是否還能夠保持在高水平，以推動社會經濟的持續發展。所以，公路施工管理工作有著特殊的重要性，如何對其進行優化值得相關人員認真思考。本文即從重視各項準備工作、健全施工管理體系和強化安全風險管理三個方面，對公路施工管理的優化策略進行探討。

關鍵詞：公路;施工管理;優化策略

施工管理是公路建設工程的重要環節。在實際情況中可以發現，絕大部分施工單位都有一套施工管理方法。隨著社會經濟的發展，我國汽車保有量越來越大，物流運輸行業發展迅速，諸如這些因素對公路建設質量都提出了更高的要求，施工管理措施也要有相應的進步。而一些施工單位顯然沒有充分認識到這一點，施工管理措施常年沒有變化，一些措施甚至已經過時，無法滿足新的要求，從而造成公路質量上的隱患，有時甚至會威脅到人民群眾的生命財產安全。因此，有必要對以往的公路施工管理方法進行及時的審視與更新。

一、重視各項準備工作

正所謂“磨刀不誤砍柴工”。做好各項準備工作，能夠為公路施工創造一個良好的開端。但是，部分單位或人員在這方面做得還不夠。比如，施工材料的準備，不僅要有采購環節，還要有嚴格的數量與質量檢查。而在現實情況中，單純為了追趕施工進度，部分人員在進行材料檢查時敷衍了事。雖然施工進度保證了，但是一些劣質材料也因此流入施工現場。另外，材料管理同樣是準備工作的一部分，也在“保進度”的情況下沒有做到位，結果造成工程質量隱患重重。

為了有效解決這方面的問題，首先需要施工單位及相關人員樹立起牢固的做好準備工作的理念。作為相關部門的管理負責人，要經常對具體人員進行培訓，主要學習公路施工的各種技術規范，強化合同精神。對于具體經辦人，一定要訂立詳細且具備足夠可行性的行為規劃與工作流程，必須嚴格按照流程進行操作，并且要留下相應的工作記錄，保證責任能落實到具體的個人。為了提升具體經辦人的積極性，可以設立相應的獎勵標準，樹立優秀標桿，號召大家向標桿學習。獎懲結合，才能有效推動施工管理準備工作的不斷提升。

二、健全施工管理體系

上文已經提到，絕大部分施工單位都有施工管理規范，而除了上文提到的有些規范已經過時的問題外，還存在規范與管理體系不相匹配的情況。比如，有的施工單位在規范中會提到需要設立“質檢部”，然后明確“質檢部”負責的工作內容。但在實際施工管理工作中，“質檢部”人員很可能是兼職，人數、技能素質都難以滿足實際需要，導致施工管理工作效率低下、質量堪憂。因此，施工單位必須健全施工管理體系，各項工作都要由具有相應經驗與能力的專人負責，讓施工管理規范能夠真正落實。

例如，施工單位首先要設立一個專門的施工管理部門，而且要作為單位的核心，賦予其相應的權力，甚至讓其參與到企業決策中，而企業負責人則要虛心聽取來自專業部門、專業人員的意見。在施工過程中，施工管理部門則要切實負起責任，根據實際情況來安排人員崗位，做到事事有人負責。同時，具體的施工管理規范在相應法律規定的基礎上要保持一定的靈活性，一些明顯不適合當下情況的規定應及時更新，為具體人員進行施工管理工作創造便利條件，而不是人為設置障礙。

三、強化安全風險管理

安全風險管理是任何工程管理的重要內容，較為繁瑣復雜。因為任何一點問題，都可能留下安全隱患，所以必須從更高、更全面的角度來考慮。安全風險管理的目的，是盡可能提升安全防范能力，避免安全事故的發生，而不是事故發生后再去彌補。從這一點來說，安全風險管理又與施工準備工作產生了聯系。作為施工單位和負責安全風險管理的人員，必須要有過硬的安全意識和足夠的安全風險管理能力，要保持客觀、冷靜的態度，不能因為工程進度等原因就輕易放松“神經”。

例如，在施工開始前，施工單位就要全面評估工程難度，對工程的環境、周邊設施、自身設備和相關人員素質要進行詳細的調查記錄。特別是人員素質，如果發現問題要進行及時、有效的培訓，或直接更換人員。對于評估過程中發現的一些風險因素，必須做出應急預案，而且要提前進行多次演練，保證施工人員能夠在面對這些因素時可以及時采取措施，避免或降低損失。施工過程中，如果有人員發現了新的風險因素，要對其給予獎勵，同時對與因素產生有關的責任人進行處理，促使大家都能時刻繃緊風險管理這根“弦”。

總之，公路施工是一項非常復雜的工作，關聯極多。而施工管理作為其中的一個環節，必然也會較為繁瑣。但也正是如此，才說明施工管理牽一發而動全身，必須得到施工單位的足夠重視。公路施工關系著國計民生，望廣大施工單位都能夠認識到其重要性，通過優化施工管理努力提升工作效率與工程質量。

參考文獻：

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