基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

段雯

摘 要：近年，我國(guó)的信息化水平也在不斷提高，無(wú)論是在生活中還是在工作中，信息技術(shù)化在不斷地融入我們生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技術(shù)就顯得極其重要。因此，如何積極使用信息化手段完善管理方式，創(chuàng)新和研發(fā)適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理軟件和管理方法是值得所有從業(yè)人員去研究的問(wèn)題。本文主要從信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和積極作用的前提下進(jìn)行探究，研究在信息化背景下，我國(guó)建筑行業(yè)建筑工程管理的具體展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

（一） 有助于提高工程管理的水平

當(dāng)前，建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但是依然面臨著不小的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。 可在這種情況下，還是有很多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的重要性， 以至于建筑工程的管理工作存在著許多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的損失。 例如人工管理就會(huì)因?yàn)橐恍┮馔馐д`而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質(zhì)量。 但如果進(jìn)行信息化的技術(shù)管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動(dòng)化、精確化和穩(wěn)定的特點(diǎn)，能有效提高工程管理的效率， 從而減少因?yàn)槿斯なд`而導(dǎo)致的企業(yè)損失。

（二）有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實(shí)際管理中，其工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工準(zhǔn)確和施工管理等，這些項(xiàng)目都需要配備相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員，從而加大了工程管理的成本。 但如果進(jìn)行信息化的管理，則有利于減少各個(gè)項(xiàng)目中配置的人員數(shù)量，從而降低工程管理的費(fèi)用。 與此同時(shí)，也能有效減少因?yàn)槿斯なд`帶來(lái)的損失，最終提高工作效率。

二、建筑工程管理信息化的措施

（一）建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過(guò)程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問(wèn)題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來(lái)源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識(shí)體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對(duì)信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對(duì)待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對(duì)有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

（三） 加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM 技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對(duì)建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開(kāi)展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。

（四） 改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開(kāi)始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對(duì)平臺(tái)的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門的工作人員提供便捷。

（五） 完善信息平臺(tái)透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺(tái)即提高平臺(tái)的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說(shuō)是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對(duì)待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對(duì)業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對(duì)特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對(duì)政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無(wú)誤的向上級(jí)有關(guān)部門交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺(tái)化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)各界滿意。

（六） 注重企業(yè)自身信息化

建設(shè)各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過(guò)程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖?duì)于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)行了信息化的管理，但由于各種因素影響，信息化管理并不完善，依然存在著很多問(wèn)題，以至于管理效率低下。 這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)人才，拓寬信息管理的范圍，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最終推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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