工民建項目施工現場管理水平的提高策略思考

羅培娟

摘 要：當前，建筑行業市場競爭愈發激烈，企業想要在市場競爭中勝利，獲得更好的發展前景，就必須提升企業工民建工程質量。而想要提升企業工民建工程的質量，就需要對工民建工程項目管理中的施工現場管理進行優化與控制，以此來保障施工現場安全，保障施工材料規范，從而避免施工中一些問題的發生，保證企業的社會效益與經濟效益。

關鍵詞：工民建工程項目;現場施工;管理措施

一、當前現場管理工作中存在的問題

（一）現場施工制度不完善

當前的工民建工程現場管理工作中，很多施工企業并沒有制定完善的現場施工管理制度，也有一些施工企業的現場管理制度與當前的工民建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現場施工管理工作效率和質量。沒有完善的健全的現場施工管理制度，可能會導致在施工過程中不能夠按照相關的標準和規范進行施工作業，會嚴重影響施工質量。并且會導致現場施工管理工作不能夠按照標準和規范進行，阻礙現場管理工作的順利開展。還會導致現場管理工作出現雜亂無章的情況，不能對施工現場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質量。

（二）施工人員不專業

施工人員是影響施工效率和施工質量的關鍵。在當前的工民建工程施工過程中，存在施工人員專業能力較低，綜合素質水平不高的問題。就會導致在實際施工過程中，一旦出現突發事故或者意外情況，施工人員不能夠對這些問題進行及時解決，從而影響工民建現場施工管理工作的質量。

（三）施工材料與設備管理不到位

施工材料和施工設備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質量。而一些施工企業只關注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與工民建工程項目標準不符合，很容易導致降低施工效率，并且導致工民建工程的施工質量不符合標準，會增加后期管理的難度。除此之外，沒有對工民建工程現場施工設備沒有進行有效的管理，可能會出現設備浪費問題，在一定程度上會增加施工成本。這些施工企業使用的機械設備本身存在問題，在對這些設備進行有效維護，可能會導致機械設備在施工過程中出現問題，不僅會影響施工效率，也會影響現場施工質量。

二、工民建工程現場管理工作的有效措施

（一）建立完善的現場管理工作制度

①施工企業要對現有的現場管理體系進行評價。對現有的現場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現有的現場管理體系進行完善和優化，能夠保證現場管理體系對現場管理工作的指導作用。②要根據工民建工程項目的特點以及現場管理工作的要求，構建工民建工程現場管理基礎框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎框架。這樣才能夠保證現場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業評測機制以及績效考核機制，對工民建工程現場管理體系進行科學合理的評估。確?，F場管理人員能夠對現場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據實際施工現場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高工民建工程的現場管理水平。

（二）施工組織管理

工民建工程中涉及的人、物、工程質量等都需要相應的規范進行管理，因此要求工程施工項目中，無論是經理還是施工小組成員都要加入現場管理工作中，明確主要的管理機構，形成各層級都有人管理的體系。工民建工程施工中主要活動主體是人，在施工過程中只有具備了高素質的施工隊伍才能保證工程施工順利、高效的開展。目前我國大多數工民建工程施工中，現場施工人員存在技術水平不高，缺乏安全意識等問題，對工程施工帶來了很大的負面影響。因此必須要加強對施工人員的管理，提高其文化素質，保證施工順利開展。施工現場安全管理是動態管理工程，對保證工程順利進行具有很重要的作用。首先要加強全體施工管理人員的安全意識，避免出現違規操作;其次，加強施工現場安全管理的投入。施工企業應保障安全物資的供應，保證有一定的措施保護施工人員的生命安全;第三，施工企業要將安全管理目標落實到施工人員身上。各責任主體要對自己的安全管理責任負責。

（三）加強現場材料管理力度

①不同建筑物的材料標準與要求不一，所以，在選擇材料的時候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點，然后和設計人員進行深入的交流，確實明晰設計圖紙的標準，以確保材料的選擇和建筑要求相符合;②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”，當前建筑市場上的材料供應商眾多，材料質量也參差不齊，因而在挑選材料的時候一定要加強材料采購工作監管力度，對材料采購人員進行監督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質低廉的材料，從而為工民建施工埋下隱患;③由于一些材料對保存環境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰當，就會對材料質量造成影響。因此，材料進行施工場地后，要根據材料特點，對保存環境進行嚴格管理，分類進行排放，并定期抽查材料質量，及時排除質量受損材料。例如，金屬性材料主要是防銹，分規格存放;化學性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分還要防止揮發密封保存，有些還要防止氧化等。

（四）開展科學的施工進度控制工作

在工民建工程施工質量管理過程中，施工進度除了會影響施工質量外，還會在一定程度上對施工成本產生影響。拖延施工進度會導致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執行。因此，在工民建工程現場管理工作中，需要對施工進度進行嚴格審核，保證施工進度的科學性與合理性。保證施工過程按照相關的要求完成。如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

（五）施工安全管理加強

首先，企業要對進入施工現場的人員開展安全知識培訓，讓每位人員都知曉掌握施工安全知識，并會采取相應手段來保護自身安全。此外，對于不同崗位的施工人員，安全防范的要點也不同。例如，電焊施工人員要保護好眼睛，高空作業人員要注意安全防護措施到位等。所以，在培訓的時候，要根據不同工作人員的工作特征來施以針對性培訓，從而使施工現場安全管理普及有效。其次，現場施工過程中，要給個施工人員配備完善的安全防護用具，每個人員都要分發安全帽，然后再根據崗位工作類型來分發不同的防護用具。例如，給高空作業者配備好安全帶、安全繩、定位腰帶以及安全系繩等。給電焊人員配備面罩、防護服以及耐火手套等，以此保障施工人員工作安全。此外，施工現場管理人員還要定期對施工人員安全防護用具進行檢查，更換耗損的用具，避免不合規施工現象的出現。

三、結語

總而言之，在現代城市建設過程中，工民建工程施工企業不僅面臨著巨大的機遇，同時有非常激烈的競爭。為了保證工民建施工企業的綜合實力和競爭優勢得到有效提升，保證工民建施工企業能夠穩定持續發展，必須重視施工現場管理工作。要根據當前工民建工程現場管理工作中存在的問題，制定更加有效和全面的現場管理制度，根據管理制度開展現場施工管理工作，保證現場施工質量。才能夠保證工民建工程項目整體施工質量，推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

[2]李勇.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產，2019（24）：130.