道路橋梁工程施工項目管理關(guān)鍵問題分析

黎波 王怡鳳

摘要：對于路橋工程來說，施工項目管理是一項非常重要的工作，是施工企業(yè)全過程管理的具體施工方案。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)的潛力，必須進行全方位、全過程的管理，從而促進企業(yè)管理質(zhì)量的全面提高。因此，在實施道路和橋梁建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須高度重視建設(shè)項目的管理，采取有效措施，不斷加強對建設(shè)項目的管理，以奠定一個好的基礎(chǔ)建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工項目;管理

路橋工程是我國的基礎(chǔ)設(shè)施，使其施工過程順利開展，從而促進企業(yè)經(jīng)濟利益和國民經(jīng)濟水平不斷提高，關(guān)于現(xiàn)在我國路橋工程施工管控中存在的難點，提出合理的處理辦法，使其施工質(zhì)量和施工安全不斷提升，為我國路橋工程建設(shè)創(chuàng)造條件。

1 道路橋梁工程施工項目管理存在的問題分析

1.1 施工材料問題

由于很多施工單位的管理工作不嚴謹，管理者為了獲得更多的經(jīng)濟效益，往往會放松對建筑材料采購的要求，導(dǎo)致許多劣質(zhì)、不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，在施工過程中被使用。這些不合格的建筑材料一旦被使用，將給路橋工程帶來巨大的安全隱患，嚴重影響工程的整體質(zhì)量。

1.2 施工成本控制問題

路橋工程的成本控制在工程的項目管理過程中是一項十分重要的內(nèi)容，但是，在我國路橋施工管理中，成本控制方面還存在一些問題：（1）工程原材料的成本控制方面。很多施工過于注重經(jīng)濟收益，在施工環(huán)節(jié)使用質(zhì)量不合格且不符合標準的原材料，致使驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量達不到驗收標準，再次進行返工重修，增加了企業(yè)的造價投資成本。（2）施工設(shè)備的成本控制。在路橋施工過程中，施工單位通常非常重視施工設(shè)備的使用效果，而忽視了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，甚至有的施工單位為了保證施工進度，即使施工機械出現(xiàn)了問題和故障，還會繼續(xù)使用，不僅導(dǎo)致施工設(shè)備的性能降低，還會使設(shè)備的使用存在巨大的安全隱患，為工程的順利進行造成影響。（3）由于施工人員的安排與工程量之間的差異，導(dǎo)致工程的連貫性和整體性大大降低，不但會增加工程的施工成本，還會影響工程進度，對工程造成非常不利的影響。

1.3 管理機制問題

在路橋施工過程中，許多施工單位為了趕工期，忽視了工程質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計標準。當問題嚴重時，需要返工，這大大增加了路橋建設(shè)的成本投入。不僅如此，很多施工企業(yè)在施工過程中沒有形成有效的管理機制，員工獎懲制度不完善，導(dǎo)致員工積極性不高。雖然一些建設(shè)單位已經(jīng)注意到了獎懲制度的重要性，但是執(zhí)行情況還有待改善。

2 道路與橋梁工程施工項目管理的關(guān)鍵點

2.1 重視施工質(zhì)量的管理

只有在施工各環(huán)節(jié)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，做好與投資方工作溝通互動，達到工程項目設(shè)定的質(zhì)量目標，做好讓投資者滿意、讓人民群眾滿意的放心工程才能塑造良好口碑，為施工單位帶來長久效益。因此在施工準備階段，管理人員要做好事前防范工作，做到防微杜漸，還要明確工作重點。根據(jù)建設(shè)工程的特點，對施工計劃與施工環(huán)境、氣候溫度、地理條件等資料進行嚴格地考察與研究，審核計劃目標的實用性和可靠性，制定工程項目的施工組織設(shè)計方案。再根據(jù)施工計劃和考察情況的結(jié)合，制定重要工程節(jié)點和任務(wù)，細分好并分發(fā)到各工作部門，同時做好相應(yīng)的任務(wù)規(guī)定。各分部分項開工前制定好施工方案及安全專項方案，并對施工方案進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，施工記錄及質(zhì)量驗收檢查資料應(yīng)對應(yīng)工程進展而編制留檔。通過任務(wù)分配和技術(shù)交底做好作業(yè)前的準備工作，達到在施工的準備階段能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、防治問題、消除隱患的效果。在道路與橋梁的施工進行階段，施工單位應(yīng)本工程的特點引進或應(yīng)用好科學(xué)先進的技術(shù)與設(shè)備，并在各方監(jiān)督互動下抓好施工的重心，對道路與橋梁工程項目的整體質(zhì)量水平起到有效的、顯著的提升效果。

2.2 重視施工資源的管理

施工資源管理是影響施工質(zhì)量、反映施工水平的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)注重資源的配置管理，安排管理人員對資源進行跟蹤管理。一是加強建設(shè)前的資源整合。古人說：“欲善其事，必先用其器。”建設(shè)資源是推動公路橋梁建設(shè)項目發(fā)展的“工具”。因此，在人力資源方面，要加強員工的各項工作技能和意識，在專業(yè)培訓(xùn)方面，要建設(shè)一支專業(yè)敬業(yè)的高素質(zhì)建設(shè)隊伍;在機械設(shè)備資源和技術(shù)資源方面，要重視引進科學(xué)、先進的機械設(shè)備和技術(shù)，夯實工程建設(shè)實力;在材料方面，要嚴格控制材料的選用，淘汰優(yōu)質(zhì)品，保證工程的質(zhì)量和效果;資金和信息，我們應(yīng)該加強合作與投資者之間的通信各方應(yīng)當獲得足夠的資本資源和豐富的信息資源，并通過透明的資本配置管理體系和監(jiān)督的投資者和合作伙伴，合理計劃資本資源，利用豐富的信息資源，加強項目管理效果和實現(xiàn)理想的項目目標。

2.3 做好施工安全管理工作

2.3.1 重視設(shè)備檢查

工程設(shè)備是支撐工程項目順利進行的強大輔助力量，是促進項目作業(yè)發(fā)展的原動力。將海伍德先生“新笤帚掃得干凈”的理念運用到道路與橋梁工程項目管理中，設(shè)備的功能維護檢查工作就是“掃干凈”工程發(fā)展道路障礙的“新笤帚”，施工單位必須定期對機器設(shè)備進行檢查維護更新，以達到延長設(shè)備服務(wù)時間或及時更替新老設(shè)備保障工程作業(yè)的發(fā)展效率。

2.3.2 重視技術(shù)更迭

工程技術(shù)是支撐整個項目發(fā)展的核心力量，是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。正如我國古代著名理論家魏伯陽所說：“御政之首，鼎新革故”，技術(shù)的變化對路橋工程的建設(shè)有著重要的質(zhì)量保證作用。在技術(shù)方面，管理者應(yīng)堅持“創(chuàng)新”，引用更科學(xué)、更好、更全面、更簡單的工程技術(shù)，從而更好地提高工程質(zhì)量、人員安全、低消耗、高利潤的管理效果。

2.3.3 重視工種安全

施工工種是道路與橋梁工程施工工作的“左膀右臂”，是支持施工工程發(fā)展腳步的動力源泉，嚴格規(guī)范各施工工種人員的工作操作是保障工程順利進展的前提。在制度方面，管理人員應(yīng)建立健全的管理制度，如健全的安全獎懲制度，規(guī)范并強化崗位安全意識;在施工人員方面，積極開展安全教育活動，各崗位工種應(yīng)持證上崗，安全管理人員對全部員工進行上崗前的安全教育培訓(xùn)，樹立員工的安全意識;在檢查方面，加強安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全檢查。執(zhí)行及落實各種安全規(guī)章制度是對施工員工的安全提供有效的保障。

3 結(jié)語

總之，有效地開展路橋工程項目管理可以有效地提高工程建設(shè)水平。為了充分發(fā)揮項目控制在路橋工程中的積極作用，管理部門還需要細化內(nèi)部管理流程，建立更加科學(xué)的項目體系，有效提高路橋工程施工效率的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]閆世超，王攀.淺談道路橋梁工程項目施工過程的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（15）：2737.

[2]吳廣.淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義[J].江西建材，2017（14）：123，127.

（作者單位：中天交通建設(shè)投資集團有限公司）