建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理探究

周慧

摘? ?要：建筑與人們息息相關(guān)，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，改革開放至今我國城市大量建筑如雨后春筍一般拔地而起，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金十年，現(xiàn)在進入白銀階段，這導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)企業(yè)想在有限的時間內(nèi)分得“最后一杯羹”，過度追求高周轉(zhuǎn)而忽視了工程質(zhì)量、安全方面的隱患。近幾年關(guān)于施工現(xiàn)場安全事故的報道屢見不鮮，說明建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理存在不足，值得人們深思。在建筑工程施工中安全事故的成因有很多，需要引起人們的重視。文章就施工現(xiàn)場安全管理方面進行探討、分析，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全監(jiān)督;管理

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，整個建筑工程從開工到竣工歷時長、不確定因素多、施工技術(shù)復(fù)雜、工程體量大、危險源多。在建筑工程實施期間存在交叉作業(yè)，給工作人員的安全帶來嚴重威脅，外加工程上采取新的技術(shù)，工人操作不熟練、缺乏經(jīng)驗也容易形成安全隱患。

有的時候業(yè)主追趕施工進度，施工單位必須趕工期，在這種情況下如果安全管理沒跟上，事故的概率就大大增加。要處理好建筑工程項目三大目標的關(guān)系，即把握好進度、質(zhì)量、造價之間的統(tǒng)一，減少因造價、進度問題帶來的質(zhì)量隱患，從而避免因工程質(zhì)量不合格引發(fā)的安全事故。在工程實施階段要注重監(jiān)督強化管理，做到零事故，確保工作人員和人民的生命、財產(chǎn)安全。

1? ? 安全監(jiān)督管理和全員安全意識的重要性

1.1? 建筑工程安全監(jiān)督管理工作的意義

在工程建設(shè)中發(fā)生的各類問題，比如質(zhì)量缺陷、進度滯后、安全質(zhì)量事故等，歸根結(jié)底都是管理上存在的問題，尤其在安全生產(chǎn)方面需要更加注重施工過程中的監(jiān)督管理，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患。安全監(jiān)督管理工作不是一次性完成的，每天都會出現(xiàn)新的危險源，因此需要管理人員加強日常管理，定期進行全員安全培訓(xùn)，增強全員安全意識。施工現(xiàn)場人員機械的數(shù)量多、流動性大，場地狹小的工地面臨嚴峻的安全挑戰(zhàn)，增加了安全管理的難度。所以加強安全監(jiān)督是現(xiàn)場安全的有力保障，要保證現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員的數(shù)量，不留安全隱患死角，并建立安全監(jiān)督管理系統(tǒng)、完善安全管理體系，使之為整個工程的順利完成提供安全保證。只有這樣，建筑施工現(xiàn)場的每一位施工人員才能安心地工作，也提高了工作人員的工作效率，最終提升企業(yè)的名譽，增強了企業(yè)競爭力。由此可見，建筑工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作十分重要、意義重大。

1.2? 安全監(jiān)督管理要注重細節(jié)和培養(yǎng)全員安全意識

安全管理是細致入微的工作，如在監(jiān)督管理中要勤看腳手架的松動、樓層臨邊洞口的防護、施工用電設(shè)備配置是否符合規(guī)范，工人的安全防護設(shè)施佩戴、工人操作是否規(guī)范等。在監(jiān)督管理過程中也要多詢問、多記錄，及時處理現(xiàn)場人員反饋的質(zhì)量隱患，多與現(xiàn)場人員溝通交流，培養(yǎng)全員安全意識。如果現(xiàn)場施工人員安全意識薄弱，將會多次發(fā)生同類別的安全隱患。例如某國外工程現(xiàn)場施工人員在樓層進行檢查工作時兩次掉入樓板的施工洞，該工作人員只是受到輕傷，并沒有向安全管理人員反映此事，幾個月以后另外一名工作人員在樓層檢查時與監(jiān)理電話溝通工作，不慎掉入樓板施工洞，摔成椎骨骨折造成高位截癱。這一工程安全實例帶來的反思是，個別工作人員遇到的安全隱患是所有人員的安全隱患，安全問題人人都要參與、人人都有責任，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的現(xiàn)場人員要給予獎勵，不執(zhí)行安全管理條例的要給予處罰。

2? ? 現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1? 組織制度問題帶來的挑戰(zhàn)

很多施工項目存在安全管理組織和制度不合理的問題，現(xiàn)場的安全員配備數(shù)量不合理，安全管理人員知識水平不到位，有些安全監(jiān)督管理人員責任心不夠強，需要在管理制度上進行完善，責任落實到人，責任明確、任務(wù)明確，定期進行培訓(xùn)使所有人員知道是危險源，制定獎懲措施鼓勵全員參與，多發(fā)現(xiàn)安全隱患，只有科學(xué)的組織、合理的制度才能使安全，監(jiān)督管理工作更加高效地開展。

2.2? 安全問題沒有得到足夠認識

業(yè)主追求的是質(zhì)量和工期，不斷向施工單位施加壓力，時間長了施工企業(yè)也受此影響，更加注重質(zhì)量、進度和經(jīng)濟的效益，忽視了安全問題。對于施工安全存在僥幸心理，一旦發(fā)生大的安全事故又后悔莫及，例如某施工企業(yè)承攬馬來西亞建筑工程項目，施工期間發(fā)生塔吊墜物事故造成施工圍擋之外一名正在駕車行駛的女司機當場被砸傷亡，該事故由管理的疏忽引起，施工企業(yè)也付出了沉重的代價，被馬來西亞政府永久除名。因此對安全問題要格外重視，安全問題關(guān)乎人民生命安全，決定了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3? ? 現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的對策

綜上可知，做好安全監(jiān)督管理要從組織制度方面入手，要高度重視、全員參與、定期培訓(xùn)以增強全員安全意識。要對施工的現(xiàn)場和各種環(huán)境進行充分了解，同時要深入調(diào)查，結(jié)合實際情況，對安全監(jiān)督管理不斷地進行完善，不但能保證施工現(xiàn)場的安全，又能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，幫助建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4? ? 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要性不言而喻，要在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，建設(shè)綠色環(huán)保建筑，不斷提高建筑工程安全監(jiān)督管理標準化，強化施工現(xiàn)場的管理和健全施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，研究適應(yīng)健康可持續(xù)發(fā)展的管理策略，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

[參考文獻]

[1]柳穎.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理問題探究[J].工業(yè)設(shè)計，2016（11）：165-166.

[2]蔡木生.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：232.

[3]崔家盟.淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（5）：92.