財務戰略和企業戰略管理的協同研究

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，中國社會主義經濟的發展給各行各業帶來的影響顯著。當下中國經濟逐漸走向穩中求進的發展態勢，因此以往的粗放式發展模式已經不再適應經濟發展所需，尋求一種更加科學、高效的企業管理戰略已經是勢在必行。企業的最終目的還是為了盈利，因此在當下，制定好切實可行的財務戰略就要從企業戰略方面為出發點，合理制定有效執行。本文以建筑物貿行業為例，分析在新時代背景下，中國企業應當如何實現財務戰略和企業戰略的協同發展，找到兩者之間的制衡點，實現企業的穩中求進，希望能給廣大企業決策者和財務管理人員的工作帶來一定的參考和借鑒。

關鍵詞：財務戰略管理;企業戰略管理;協同研究;建筑物貿行業

一、中國建筑物貿行業的企業發展

（一）中國建筑物貿行業發展現狀和未來發展趨勢

自改革開放以來，中國的建筑行業穩步發展，甚至已經成為拉動中國經濟快速增長的主力軍。在當下中國建筑行業的固定資產形成總額，已經達到了中國社會所有的固定資產總額的54%。目前中國建筑行業需要向著高質量發展的態勢推進，并且要向著智能化、生態化和可持續發展的目標發展。根據中國新型城鎮化的發展和城市化進程的規劃，到2020年，中國的城市化規模會達到6成左右。但是值得注意的是，根據日韓等國家的城市化進程發展規律，到城市化率達到70%以上的時候，中國的建筑行業會迎來一次拐點。針對當下東部部分大中城市的城市化水平已經達到日韓水平的現狀，未來中國建筑物貿行業也會因此迎來一次大革新。

（二）中國建筑行業的改革對未來建筑物貿企業發展的影響

國辦發布的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》2017年19號文規定，中國的建筑物貿行業的營商環境會有所改善，且建筑物貿行業也與事故責任相掛鉤，市場會更加規范，但是對于建筑物貿企業來說會迎來一次不小的挑戰。根據2018年江西、河南等地建設廳發布的公告，未來建筑工程的人工費用會增長，以成都市區的工程項目施工人工工資為例，上漲6%到達123元/日。那么換言之，未來建筑物貿企業將面臨著更高的人工成本。

此外，為了建筑行業高質量的發展，中國建筑行業的專業化程度也需要提升上去，這對建筑物貿行業來說都意味著要有更大的支出開銷，也將在建筑物貿企業中迎來一次優勝劣汰的大洗牌。

二、當下企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理和企業戰略管理不協調不相容

當下建筑行業的大發展也給企業帶來了更高層次的要求，以建筑物貿行業為例，很多企業的財務管理仍然局限在經營項目的財務報表和臺賬信息的記錄這一簡單的層面上，管理內容淺顯，且沒有一個大的戰略規劃作為支撐。因為財務管理的規劃格局太小，但是企業戰略管理的規劃格局太大，二者之間沒有形成一個良好的銜接和制衡，導致很多財務管理和企業管理工作難以得到有效的落實。

（二）大數據時代企業財務管理工作被動

大數據時代下，企業的財務管理研究數據規模更大，且需要將人力資源管理、物資管理、財務管理等諸多方面進行統籌同管。目前很多建筑物貿行業企業的財務管理分為了不同的系統模塊，有的是采用SG186系統，有的是ERP系統，這就導致了不能協同管理，且對工作人員的素質提出了更高的要求。

（三）財務管理與風險控制之間存在紕漏

企業戰略規模較大，因此只能當作是一個企業發展的長期目標，但是財務管理的目標與其不匹配，甚至不能規避某些企業財務管理戰略風險，例如建筑物貿行業企業在海綿城市、雨水花園等高科技領域中投入的費用，就屬于財務管理戰略風險。不能否認的是，企業經營出現經營風險是不可避免的，而這部分風險很大程度上來自于企業的財務管理信息數據。財務管理戰略風險不能得到有效的控制，那么導致財務管理的適應能力不足，不能根據未來的市場發展做出有效調整。

三、財務戰略與企業戰略協同發展的必要性

以上分析的企業財務管理中的問題，都可能成為影響企業未來發展的桎梏性因素，此外，在當下中國建筑行業的變革，也意味著企業也必須要進行大規模的改革，才能適應時代發展的需要。因此，做好財務戰略就是為制定企業戰略奠定了堅實的基礎。在當下將財務戰略與企業戰略協同發展是非常有必要的，其必要性有以下三點。

首先，從歷史方面分析，中國企業的管理從粗放式到集約式再到精細化管理經過了三個階段，但是分析當下中國企業的財務戰略，并沒有做到協同發展。此外，財務管理分為治理性、績效性和財務收支性三個管理層次，根據企業發展戰略制定一個與發展水平相適應的財務管理發展戰略也是實現財務管理精細化的必然過程。最后，做好戰略規劃，實際上也是為把握外部發展局勢、趨利避害尋求更大的發展空間之必然，因此在企業管理中，實現財務戰略和企業戰略協同發展是非常有必要的。

四、新時代背景下將財務戰略與企業戰略協同發展的實踐策略

（一）建立現代化發展特色的財務戰略管理機制

企業管理人員應當審時度勢，分析企業當下的戰略規劃是不是能適應時代發展的需求，是否需要與時俱進做出調整，不斷完善企業的長期發展戰略。尤其是在當下信息技術和科學技術的迅猛發展，建筑物貿行業企業應當制定何種發展戰略，是擴大宣傳還是采取新技術、投入新設備實現企業的長期發展，都是目前企業管理人員應當思考的問題。財務會計人員應當根據企業的一體化和多元化戰略，制定配套的、具有時代化特色的財務戰略管理機制。舉例來說，如果近期行業發展較快，企業要采取資產規模擴張的戰略決策，那么就要采取擴張性財務戰略，如果近期企業有市場開發的大規模投資，就可以采取實現公司財務穩定增長的財務戰略;或是市場不景氣，就需要制定防御性財務戰略。

（二）制定合理財務預算目標，提升財務預算管理和風險管理水平

財務管理中最為重要的環節就是預算管理和風險管理，因此在進行財務戰略規劃的時候，應當做好以上兩方面，不斷提升財務管理水平。以建筑物貿行業企業為例，應當首先確定預算管理的主體部門，逐級下沉，對經營性收支、籌資性收支和投資性收支等財務支出做出分類測算。為了提升工作水平，應當引入技術提升科技含量，保證預算編制的有效性、風險評估的精準性和風險管理客觀性。此外，每一年度財務人員都應當根據上一年的工作情況制定一個合理的財務預算計劃，保證預算能滿足管理人員需要和生產發展的需要。有合理的戰略目標，有良好的管理水平，也給企業的良好發展鋪平了道路。

（三）提升人員素質，加強監督，績效考核引導戰略落實

企業應當提升財務管理人員素質，加強監督，保證財務信息的有效性和真實性。大型企業可以在內部建立監督監察委員會，小型企業則可以采取組長/領導負責制，出現財務紕漏組長負責、大型財務管理事故全員負責，保證財務信息的真實可靠。此外，人才是提升工作效率的關鍵，企業也可以積極引進財務管理相關專業人才、對在職員工定期進行培訓考核，提升其工作水平。最后，制定適當的績效考核引導企業戰略和財務戰略的落實，制定合理有效的薪酬獎懲體系，提升員工的工作積極性，讓員工時刻緊繃一根弦，保證工作質量和提升工作效率。

五、結語

總而言之，未來隨著中國城市化水平的提升，建筑行業也將迎來大的發展，在未來建筑物貿行業也將實現技術化和科學化的企業轉型。能否在新時代背景下與時俱進更新發展戰略，提升企業的管理能力，也決定了企業能否在未來實現跨越式的發展。財務戰略與企業戰略是不可分割、密不可分的關系，因此在時代大背景下，引入高新技術、頂尖人才，制定切實可行的發展戰略勢在必行。當然，無論是哪一行業，都要緊繃這根弦，與時俱進，不斷創新、不斷改革，提高工作水平，才能保證不被時代淘汰，保持企業的良好競爭力。

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