管理會計在制造業轉型升級過程中的新發展

程渡

摘要：在企業結構轉型、市場競爭加劇等一系列變化的影響下，我國進入了新的經濟發展時代。基于當前發展形勢，我國制造業發展也進入優化轉型階段，將管理會計運用到制造業轉型升級過程中，能夠幫助企業應對各種市場挑戰，逐漸提升企業內部績效，推動制造業轉型升級發展的平穩運行。本文主要針對現階段管理會計在制造業轉型升級過程中應用的重要性進行分析，并進一步探究管理會計在制造業轉型升級過程中的新發展趨勢，為我國制造業轉型升級發展提供相關的指導。

關鍵詞：管理會計;制造業轉型升級;重要性;新發展

一、管理會計在制造業轉型升級過程中應用的重要性

隨著新經濟時代的來臨，企業開始走向管理轉型發展階段，企業管理者需要結合自身要求，根據當前市場發展趨勢，及時調整自身的管理策略和戰略發展目標，更好的應對市場經濟發展的需求。現階段，企業財務管理工作正經歷著轉型發展，由傳統單一的財務核算開始轉向企業管理層面、決策層面，涉及范圍越來越廣，管理層面越來越寬，同時財務管理工作屬于企業的經濟管理活動，會直接影響到企業的后期發展。因此，將管理會計引入到企業財務管理過程中，具有十分的作用和價值，管理會計是從企業的整體層面出發，解析企業的過去、控制企業的現在、籌劃企業的未來，能夠有效推動企業財務管理工作的轉型發展，從而引導制造業轉型升級發展，不斷提升制造業財務管理水平，為制造業帶來更多的經濟效益。

基于企業整體角度，管理會計可以有效促進企業創造及提升自身價值;基于企業內部各部門的角度，管理會計可以保障相關部門職能的健全性;基于企業人力資源角度，財務工作人員作為保障企業經濟發展的重要部分，管理會計可以為其提供有力的保障[1]。這些都體現了管理會計的思維，管理會計是實現制造業轉型升級發展的重要推手，制造業需要以財務發展目標為指導，全面提升制造業的經濟效益，從而推動制造業的進一步發展。

二、管理會計在制造業轉型升級過程中應用的新發展

（一）引入管理會計理念，實現公司財務管理轉型發展

現階段，我國制造業發展面臨著很多無法確定的外部環境因素，加之市場競爭日益激烈，制造業之間的市場競爭也發生了改變，制造業的產品、銷售市場、價格等都已經成為企業市場競爭的過去式，企業的市場競爭已經轉變為人才競爭、管理競爭、服務競爭等等。在這種大環境下，制造業轉型升級發展時，要根據外部市場環境的變化而發生變化，轉變企業內部管理的方法、理念、模式等，進一步拓展企業管理的內容和范圍，增加新的管理內涵。將管理會計引入到企業的轉型升級發展過程中，能夠滿足現階段制造業轉型升級發展的需求，從而提升制造業管理的質量和水平，推動著制造業財務管理向著理財、管理、決策等方面進行轉型發展，不斷提升制造業財務管理的水平和質量，逐漸實現制造業轉型升級的平穩進行。

（二）基于企業戰略和商業模式，搭建“三位一體”的管理會計體系

“三位一體”的管理會計體系主要包含戰略財務、業務財務和平臺財務這三個部分，其中戰略和創新是戰略財務的核心;戰略執行和市場機會洞察是業務財務的關鍵;高效和合規是平臺財務的重心。合理有效的內部分工協作，可以有效支持企業發展。制造業財務管理也會發生相應的轉變，從“事后算賬”到“事前算贏”轉變，從“核算會計”到“管理會計”轉變，從“分散作戰”到“集中管理”轉變，從“混雜型”團隊到“專業型”團隊轉變[2]。構建起的“三位一體”的管理會計體系，能夠實現制造業運營經濟的快速增長，全面提升企業財務管理的效率，推動制造業快速的轉型升級發展。

（三）細化分解公司發展戰略，推行管理會計“三步走”

管理會計需要結合制造業轉型升級過程的實際需求，細化公司的戰略發展目標，將企業戰略分為“三步走”，第一步將盈利模式作為根基，結合企業實際情況，制定貼合的戰略規劃。對任何公司來說，盈利是公司發展的最終目的，借助管理會計工具，結合公司的實際情況制定出科學合理的戰略規劃，為后續工作奠定基礎;第二步以公司文化、績效考核等業績指標，從而保障戰略規劃的執行。行之有效的戰略規劃需要相應的指標體系作為支撐，公司要根據制造業轉型升級發展的狀況在公司內部營造良好的公司文化氛圍，制定出相應的績效考核評價體系，明確規定各項業績指標，按照相對應的指標嚴格執行，將戰略執行落到實處;第三步，結合企業轉型升級發展需求，建立相應的市場風險預警機制，幫助企業有效規避各種風險，逐漸達成企業的戰略規劃目標。制造業轉型升級發展過程中隱藏著各種風險，需要建立有效的風險預警機制，對潛在的風險進行科學預測與評估，并制定出相應的風險應對措施，確保公司轉型升級發展的安全進行，逐漸實現公司的戰略規劃目標，推動公司的快速發展。

（四）靈活運用管理會計，做好計提商譽減值準備

商譽與經濟學里的“租金”概念相似，其組成部分主要是收購價格超過對方企業凈資產組成。企業拼命收購，價格虛高、溢價都比較大，形成了巨額商譽。商譽是公司資產的組成部分，是企業資產中的一種，和企業專利技術、商標等內容類似。并購的核心是對于企業資產評估結果，其中企業的商譽價值也作為資產評估的一部分。但是企業商譽價值不是固定的數值，受內外部環境變化的影響，其商譽價值內容是不同的。商譽是一把“雙刃劍”，隨時都會存在商譽減值情況，一旦出現商譽減值，會對公司的利潤產生實質性的影響，可能直接由盈利變為虧損。商譽減值就意味著被并購企業的業績無法達到預期。大多數業務和行業都有其特有的生命周期，不存在永續的經濟增長，都存在著成長期、成熟期、衰退期等環節。商譽減值是一件無可避免的事情，當公司整體經濟衰退時，其商譽就存在著全面減值的風險。在程序上，公司要按照《企業會計準則》等有關要求在每年年末進行商譽減值測試，并委托中介機構執行相關程序，隨時關注公司在指定信息披露媒體上的相關公告。在過程中公司應密切關注、高度重視被收購企業和其所在行業的動態及發展，“實質性”審查而非“形式性”審查商譽的減值情況。根據制造業轉型升級的需求做好計提商譽減值準備工作，是制造業轉型升級過程平穩運行的有力保障。

（五）運用管理會計相關策略，追求范圍經濟的企業并購

企業通過并購能夠引發“協同效應”，并購完成后企業業績及經濟效益取得進一步進展的同時，其市場競爭力也會逐漸加強，進一步占據市場份額;同時，任何利潤都是與風險相伴而生的，通過企業并購能夠獲得高額利潤，其風險指數也會逐漸攀升。因此，在進行企業并購時，需要根據實際情況做出選擇，其與經濟增長的形勢或前景密切相關，需要找到最佳的并購時機。經濟發展呈現出的是螺旋式上升模式，既會存在經濟低谷期，也會存在經濟發展上升期。因此，要在經濟差、資產估值低時并購，明確追求范圍經濟，即當同時生成兩種產品的費用低于分別生產每種產品時所存在的狀況。公司想要退出市場可以采用兩種方式，一種是借助“IPO”直接上市，另外一種則是將企業賣給上市公司。如果是全面開放市場，即是“注冊制”市場形勢，借助“IPO”可以使估值提升;如果是完全“注冊制”的市場形勢，多數增長型企業會選擇將企業賣給具有更優質資源、發展空間及平臺的企業，主要是為了實現范圍經濟，借助更大平臺資源的企業，從而有助于企業產品獲得更大的增長[3]。因此，小企業會結合自身發展實際情況，為獲取更大的發展平臺，而將自己公司并購到其他大型企業中，這是現階段企業并購發展的一種趨勢。

三、結束語

綜上所述，制造業轉型升級過程中運用管理會計時要結合本公司的實際情況靈活應用管理會計，推動本公司財務管理的轉型發展，基于企業戰略和商業模式搭建“三位一體”的管理會計體系;細化分解公司發展戰略，推行管理會計“三步走”;靈活運用管理會計，做好計提商譽減值準備;運用管理會計相關策略，追求范圍經濟的企業并購，帶動制造業的轉型升級發展，推動國民經濟的快速增長。

參考文獻：

[1]王琳囡.淺談管理會計在制造業轉型升級過程中的新發展[J].智富時代，2017（5）.

[2]楊燕強.管理會計在制造業轉型升級中的作用[J].會計師，2018，No.290（11）：14-15.

[3]黃凡珈.管理會計在企業轉型升級中的運用研究[J].納稅，2018，12（27）：108.