對信息化提高國有企業財務管理水平的探索

黃艷

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，信息化理念已經深入貫徹到現代企業戰略發展過程中，逐漸改變著企業現有的財務管理模式。國有企業在社會經濟市場中占據著主體地位，新時代背景下國有企業應當合理應用信息技術，有效提升企業財務管理水平。本文分析了民航空管企業財務管理存在的問題以及國有企業財務信息化發展，從五個方面討論了合理運用信息化技術提高民航空管企業財務管理水平的有效策略，以供參考。

關鍵詞：信息化;民航空管企業;國有企業;財務管理

新形勢下國有企業在我國經濟市場中的主體地位越來越突出，而財務管理水平的高低直接關系著企業經營現狀與經濟效益。因此要想得到更加長遠的發展，國有企業應當從創新的角度出發，不斷優化現階段財務管理模式。民航空管企業在民航通信工程建設、民航通信網絡建設、民航設備運行維護、民航設備維修等業務中發揮了重要的作用，為空中交通安全提供了有力的保障。隨著民航空管業的飛速發展和“四強空管”的推進，進一步要求空管企業提高信息化管理水平，適應時代的發展需求。

一、民航空管企業財務管理存在的問題

（一）資金管理問題

民航空管企業資金管理中存在規模較小、形式單一、獲利能力較低等問題，隨著我國社會經濟市場結構的不斷調整，民航空管企業內部管理已有了相應變化，踏入了資產優化的發展道路。但由于部分民航空管企業，尤其是建安類中小空管企業財務資金來源渠道窄，資金規劃程度不高，存在著資金利用率不高、周轉不暢、支出不規范等問題。

（二）預算管理問題

盡管現階段大多數民航空管企業已經建立了預算管理制度，但其并未能充分地發揮效能與作用，企業內部預算工作仍然存在一定缺陷。部分民航空管企業仍未推行全面預算系統，導致在預算管控過程中出現精確度、全面性較低的現象，影響經營決策效率。由于全面預算系統未達到全覆蓋的程度，建立統一預算管理體系的目標短期內不能實現，對集中管控也產生一定影響。

（三）成本控制問題

新形勢下，各個企業之間的競爭越來越激烈，為了獲得更高的經濟效益得到穩定且長遠的發展，就應當在保證質量的同時有效降低各方面的投入成本，在成本核算、成本分析、資源配置、成本決策等方面展開合理的管控。民航空管企業成本控制與優秀大型國企相比存在一定差異，這些差異主要體現為成本預算、成本分析、信息化成本管理等方面。此外，國家已經出臺了一系列針對民航企業的優惠政策，但這些政策未能很好地落到實處，種種問題限制著民航空管企業市場競爭力的提升。

（四）財務管理方式創新問題

經濟全球化背景下，傳統財務會計核算方式已發生變革，在多元貨幣、信息化電子貨幣、財務云等作用下，我國民航空管企業財務管理模式必然會發生相應變化，但仍有部分空管企業財務管理方式仍停留在傳統的制單、記賬、生成報表、資產管理、項目查詢、合同管理、網上報銷等傳統的初級階段，對財務信息化軟件的深度開發、數據整合、數據挖掘的利用效率不高，不能充分發揮信息化管理的真正優勢，導致信息系統資源利用不足。

二、?????? 空管企業財務信息化發展分析

（一）提升工作效率，實現精細化管理

信息技術日新月異的發展，為現代企業戰略發展帶來了一定的機遇與挑戰。信息化建設是新形勢下民航空管企業的必然發展趨勢，企業內部員工可以合理利用先進信息技術來實現全方位監管與控制，并不斷優化財務管理模式，利用自動化功能，有效減輕工作重擔，大幅提升財務工作的效率。信息技術的合理應用可為財務相關工作提供更加全面、精確的數據信息，且解決了會計信息失真、信息不對稱等問題，逐漸形成動態化管理模式。在統一化管理體系的作用下，民航空管企業各項活動都可呈現在該系統當中，大大提升企業內部各部門之間協作溝通，降低財務部門工作重擔，達到精細化管理的效果。

（二）提高財務信息處理的準確性

信息化建設主要是指應用現代信息技術構建綜合管理體系。針對于民航空管企業來說，將信息技術融入到財務管理當中，實現高效、精準、全面的信息處理效果，為財務相關工作提供更加便捷的實施方式，進而合理把控企業內部各項活動。

（三）提升財務管理的高度和內涵

借助信息化手段，民航空管企業在開展監管工作時，能夠利用網絡技術實現遠程監控與數據分析處理，快速掌握企業各個項目的實際情況，切實降低人工監管的成本投入，也避免出現信息不準確等問題。除此以外，民航空管企業內部相關人員可合理通過網絡渠道進行采購、支付等基本工作，科學配置和整合內部資金，最大限度提升資金利用率。同時在網絡平臺下，企業管理層面可共同商議決策，進而做出與企業戰略發展相適宜的決策。

（四）??? 推進內部控制與監督

借鑒諸多國際大企業和國內優秀企業內部控制的經驗，內部控制與監督如果不依靠信息化平臺，而僅靠內控人員的線下管控，其結果不是監管不到位便是監管效率低下。從本質上來說，信息化建設應當與企業內部控制相吻合，這就要求企業開發或引進信息化軟件構建內部管控體系，實現各項工作的信息化高效開展，應當建立數據信息資源共享辦公平臺，使其能夠充分發揮操作簡單、數據齊全、信息可靠、告警及時、追蹤方便等功能，最大限度滿足財務管理的需求。

三、?????? 合理運用信息化技術提高民航空管企業財務管理水平的有效策略

（一）加大財務管理信息化建設力度，全面預算管理系統全覆蓋

在資金上要保證財務信息化建設所需的必要經費，未來信息化建設的主要實施路徑是將大數據、云計算等技術充分融入到財務管理當中，應加大財務管理信息化建設力度，建立數據信息資源共享辦公平臺，穩步推行全面預算管理系統，逐步實現集團管控的統一管理模式。

（二）提升信息資源利用程度

業財融合是財務管理過程中面臨的一大問題。民航空管企業財務人員可以借助信息化平臺完成較為復雜的計算、核算、分析、決策等工作，通過信息數據集成化、標準化、透明化，使財務系統與業務系統無縫鏈接，及時進行數據互換和共享，利用業財數據有機融合，進一步提高決策的效率和效果。

（三）重視信息化制度建設

信息化制度是保證信息化系統在既定軌道正常運轉的基礎，信息化制度的建設應涉及到從建設到后期運行的方方面面，例如對組織架構、操作規程、職責分工、技術規范等都應有明確的規定，對安全監控與維護、突發事件的應急處理流程及危機處理等都需有明確的規章和流程等。

（四）加強信息化監察和懲處機制

通過信息化系統構建內部管控體系，實現各項工作的信息化高效開展，從根源上解決內部控制不到位的問題?，F階段在信息技術的合理應用可有效解決預算超標、會計信息失真、資產浪費、審批越權、職責不明晰等系列問題。民航空管企業財務人員應借助互聯網技術完成較為復雜的內部控制管理與監察，依托安全監控手段，將信息數據公開透明化，防止出現人為失誤導致的負面問題。另外，應完善懲處機制，建立監察崗位職責，增設“責任到人”的制度，樹立信息化監察結果的權威性。

（五）培養信息化人才隊伍。

一支有著先進理念和過硬技術能力的隊伍是推動和實現財務管理信息化建設的保證，因此應注重對財務管理信息化專業人才的培養，傾力打造一支既掌握信息技術又熟悉財務業務知識的綜合性高素質人才隊伍。一方面要改進拓寬人才引進渠道，增補有信息技術背景的專業人員;另一方面應加強財務人員對信息技術、網絡安全等方面的培訓，培養骨干員工信息技術應用能力和素養，推動財務人員轉型。

結語

信息化建設對加強國有企業財務管理水平與質量有著極為重要的作用。因此，現階段民航空管企業應當認識到財務管理存在的問題，充分了解新形勢下國有企業財務信息化發展，并從加大財務管理信息化建設力度、提升信息資源利用程度、加強財務管理信息化監察力度等方面做起，不斷完善企業財務管理模式，從而進一步提升企業經濟實力與市場競爭力。

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