企業管理模式創新現狀及其可行性策略探討

【摘要】企業的管理模式和管理水平會直接影響企業的生產環境和發展格局。只有擁有良好的管理模式與管理理念，才能為企業生產效率和經濟效益的提升打好基礎，并借助企業管理的優勢將運營成本控制在一定范圍內，從而實現全面、協調、可持續的目標。快速發展的市場經濟為企業營造了良好的外部條件，但是與日俱增的壓力也給企業的生存帶來極為嚴峻的挑戰，這要求企業及時更新管理模式與管理理念，為企業長久穩定發展目標的實現做好準備。

【關鍵詞】企業管理? 創新現狀? 可行性

如今，我國已經初步完成計劃經濟向市場經濟的轉型，而市場經濟建設則為各行各業的發展帶來了全新的挑戰和要求，正所謂有壓力就會有動力，雖然，市場經濟的發展極大地威脅到了企業的生存，但是也為各個企業的發展提供了全新的契機，這要求企業遵循與時俱進的原則，及時更新管理模式，做好管理理念與管理體系的創新，利用新型的管理方法提升競爭能力。最重要的是企業必須積極響應國家的政策與號召，貫徹落實發展戰略，主動學習其他企業和行業先進的發展觀念，以自身發展狀況為基礎，制定全新的發展戰略和發展目標。一定要提高對內部管理內部控制的重視，強化機制和體制建設，建立完善的管理體系，達成經濟價值最大化的目標。當然，這些都離不開企業管理模式與管理理念的創新。

一、管理模式的概述

企業進行管理的目的在于實現預定的經營目標，擴大經濟效益。另外，優質的管理模式有助于幫助企業完成內部資源的重新配置，確保其以最優的形式服務于企業。事實上，管理模式就是一種基本框架，主要用于規范企業的生產行為，促使企業的生產活動朝向多元化的方向發展。現代企業的發展與建設面臨諸多從未有過的挑戰，要想更好地應對市場經濟發展帶來的難題，必須將管理工作作為切入點，創新管理模式與管理理念，通過協調工具、策略，配合制度、模型的方式打造完整的現代化管理框架。而創業型管理模式則是一種新型的理念，具備一定的時代性和發展性。作為管理模式的重要組成內容，知識管理的作用舉足輕重。值得注意的是，企業管理模式的運行同樣離不開機會管理的配合，這些均是企業運營管理不可缺少的重要內容。實際管理時，必須對上述內容進行綜合的考慮，分析不同因素給企業發展及最終管理效果造成的影響。

二、企業管理模式創新現狀

（一）缺乏管理知識

作為一種特殊的經濟組織，企業的任何活動和管理都是以獲得利益為前提的。以往的企業管理中，各職能部門較為分散，雖然，為企業的發展與建設制定了戰略目標，但是與企業長遠發展目標不符，與企業整體發展戰略相悖，這給管理者的管理工作帶來了極大的負面效應，并削弱了其積極性，導致整體監管工作無法達成預定的目標。另外，就是我們熟知的家族企業，家族企業的管理難度遠遠高于其他類型的企業，整體處于較為混亂的局面當中。據權威調查顯示，我國所有企業家當中只有24%的人接受過正規的教育，其余的管理者只是為了繼承家族產業而被迫加入商業市場和市場競爭當中，這些人很少詳細的了解并熟知管理知識，所以在管理過程中完全被以往的運營模式所左右。這種落后的內部管理給企業的綜合發展帶來了極大的阻礙，甚至增加了企業風險發生的可能性。

（二）缺乏創新意識

以往的企業管理很少應用現代化的信息技術，無法了解市場發展的大趨勢。未對時代發展潮流形成正確的認知，無論是管理還是經營都局限在眼前，一成不變的管理模式和管理理念已經成為制約企業發展的直接因素。盡管在特定的歷史時間內，傳統的管理模式為企業管理贏得了一定的成績，并取得了短期的經濟效益，但是從長遠來看，傳統管理模式并不利于企業發展，勢必會導致企業陷入更加窘迫的困境。最重要的是企業管理者缺乏創新意識與實踐精神，眼光過于短淺，只能將企業發展局限在眼前的利益當中。長此以往，一定會被快速發展的市場所淘汰。

（三）過度依賴高層管理

不難發現，以往的企業管理較為被動，各職能部門和工作人員都是在高層領導下達任務后執行命令，雖然，這種管理模式較為集中，有利于規范企業的經濟行為和生產活動。但是我們也不能忽略此種管理模式存在的較為單一的問題。高層管理者確實會在做出決策前進行充分的調研，并融合自身豐富的商業經驗，但是個體思維的單一性卻在企業管理中體現出來。另外，部分管理者因為缺乏創新意識，很少對基層工作情況進行客觀的評價，所以，經常會出現決策失誤或考慮不周的問題。極有可能因為個人的決策失誤，給企業發展帶來嚴重的經營風險，致使企業失去市場競爭力。

（四）忽略本質

傳統的企業管理在處理問題時過于盲目，存在跟風問題。簡單的說，如果產品推出后并沒有得到市場的歡迎，最終發生滯銷或者利益受損的問題，企業會直接將矛頭對準產品營銷模式，并通過創新產品營銷模式的方式來開拓市場，但是真正重要的產品卻被忽略，并沒有考慮到產品是否存在缺陷。此種背景下，企業雖然投入了一定的成本進行宣傳，但是產品銷量仍舊沒有達到預期的目標。總之，以往的管理工作過度重視表面問題，很少抓到問題的本質，致使管理效果及管理水平長期處于偏低的狀態。

三、推進企業管理模式創新的可行性策略

（一）轉變管理理念

只有改變了管理理念落后的問題，才能從根本上做好企業管理模式的創新。因此，企業管理層必須意識到管理模式創新的重要性，主動學習先進的管理理念與管理模式，鼓勵基層員工自行學習。尤其是在管理過程中，一定要避免目光過于短淺的問題，不可將企業發展完全局限在短期的經濟效益內，應兼顧長期發展和可持續發展戰略。如今，我們已經進入知識經濟時代，科技與知識的發展速度越來越快，產品更新周期也越來越多，企業應善于應用現代化的管理知識和管理理念，以可持續發展為核心開展新型的管理工作，著手于管理效率和管理水平的提高，為企業良好發展目標的實現而努力。

（二）提升持久力，贏得話語權

在諸多主客觀因素的影響下，市場經濟及企業之間的競爭越來越激烈。以往的企業競爭以要素競爭為主，而現階段已經逐步轉變為持久力競爭和人才、技術的競爭。要想在競爭中贏得話語權，必須構建完整的經營實體，具備持久而健康的經營鏈條。為此，企業應將生產與營銷作為切入點，以市場發展需求為主，做好產品的更新換代，尤其是要改善生產效率及產品質量低下的問題，滿足客戶的多元化需求。還要提高對內部組織的重視，為企業的發展營造良好的內外部環境，確保內部資源在企業管理與生產中充分的發揮，為企業經濟效益及社會效益的擴大做好準備。管理理念的創新則要更多的關注民主和信任幾個方面，將創新、引導等諸多內容融合到企業生產與經營的方方面面，促使基層員工在企業內部形成凝聚力和向心力，共同為企業在市場競爭中謀得一席之地。

（三）積極開展外部戰略合作

在市場競爭日益激烈的今天，企業很難單槍匹馬的在市場中站穩腳跟，也很難以一己之力滿足客戶的多樣化需求。因此，企業應積極的尋求外部戰略合作，通過協同運行的方式拓寬市場銷售渠道。尤其是要轉變常規的合作模式，以供應鏈協同為主，積極的應對市場競爭帶來的挑戰。與以往的企業相比，現代企業的經營難度更高，實際發展過程中不僅要考慮到市場發展的需求，還要提高管理水平，為用戶提供高質量高水平的服務。這要求企業加大自主技術的研發力度，將其與優勢項目融合在一起，從而為企業核心競爭力與整體實力的提升提供不竭的動力，填補企業在其他領域的空缺。

（四）提高員工素質

企業核心競爭力的提升不僅與管理水平之間有所關聯，還會受到員工素質及專業水平的直接影響。這是因為在衡量企業的發展狀況與競爭能力時，不僅要考慮到企業的經營與管理，還要判斷企業是否擁有高素質、高水平的應用型人才。另外，工作人員的技能水平也是影響企業未來發展的直接因素，所以，在管理過程中必須給予人力資源培養和人力資源儲存應有的重視。積極開展專業的職業培訓和素質教育，提高基層員工的協作能力，擴充其知識儲備，為企業的經營與發展提供人才和智力上的支持。

（五）改善績效管理

單一的績效考核過于片面，忽略了基層工作的執行情況，要想改變這一問題，必須將績效管理作為切入點，確保其以更加全面的狀態介入到企業管理中。績效管理不僅是員工職稱晉升的重要依據，也是進行薪酬管理的有效標準，但是單一的績效管理忽略的員工的抵觸心理和情緒，缺乏相應的監督，必須對其進行全方位的轉變。利用全面的績效考察來提高員工的積極性，確保績效管理與績效考察嚴謹而規范，充分發揮出績效管理的創新價值與實踐作用。

綜上所述，管理模式的創新不僅是企業發展的必然趨勢，也是深化企業內部體制管理的重要途徑。值得注意的是管理模式與管理理念的創新，不僅對企業的經營與管理提出了全新的要求，也給企業的管理者提出了前所未有的挑戰。全新的發展背景下，企業不僅要秉承著與時俱進的原則，及時更新管理模式，還要順應發展趨勢，綜合考量不同因素給企業發展帶來的影響。實際改革的過程中，還要對改革效果進行客觀的評價，明確管理模式與管理體系創新的狀況，將資源的優化與配置落實到實處，確保企業管理模式創新的作用得到充分發揮。這不僅對企業資源利用率的提升有積極意義，也可讓企業的競爭能力實現跨越式的發展，促使企業在發展過程中達成優化結構、完善框架的目標。

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作者簡介：劉卓敏（19848-），女，山西人，大學本科，研究方向：企業管理，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。