建筑企業成本管理影響因素及對策研究

何艷

關鍵詞：建筑企業 ?成本管理 ?影響因素 ?對策研究

一、建筑企業成本管理影響因素分析

（一）內部運營影響因素

建筑企業影響成本管理內部運營方面主要涵蓋兩個部門，分別是基礎活動與輔助活動。基礎活動是任何建筑企業都避免不了的，只要進行建筑項目建設就需要基礎活動作為保障。而基礎活動中則是由后勤活動、項目施工、項目竣工驗收以及后續維修等。基礎活動是比較一項復雜的系統性工程，但也是建筑企業成本投入較大的環節。

除了與建筑項目有著直接聯系的相關活動外，建筑項目的基礎活動運轉還需要大量的輔助活動作為保障體系。比如建筑企業的文化、發展戰略、財務管理以及預算管理等，都是影響基礎活動的重要輔助活動，同樣也會對企業成本管理形成影響。

（二）外部戰略影響因素

建筑企業外部對于成本控制的影響也是不可忽視的內容。首先，建筑企業與產業上下游企業合作關系的影響因素。建筑企業通常會有長期合作的原材料供應商、設備供應商以及具體建筑施工單位等。與各種企業的合作關系會直接影響到整個建筑項目的成本;其次，建筑業競爭激烈，建筑企業與同類企業也會形成激烈市場競爭關系。一旦在競爭過程中通過壓低價格的方式競爭，就需要增加企業經營成本。

從建筑企業內外部來看，影響成本管理的因素是多方面的。本文將會通過對TB建筑企業進行具體的成本管理因素分析，從而總結得出具體的成本管理優化策略，幫助建筑企業增強成本管理水平，提升利潤空間。

二、建筑企業成本管控的重要作用

（一）更好的實現成本戰略目標

將成本管理嚴格應用到企業的成本戰略管理當中，并且通過TB建筑企業作為案例，以現代建筑企業的成本管理現狀以及問題出發，從成本管理影響因素的多個角度加強企業的成本管理控制水平，以及后期體系的完善制度保障等，希望通過分析，并且提升企業的成本管理執行水平，從而達到實現現代成本管理控制目標。通過了解分析案例的發展現狀以及成本管理控制當中的不足之處，能夠將成本管理逐漸的與建筑企業成本影響因素逐漸的進行融合應用，能夠為建筑企業在成本管理控制上的現實應用，提供更多的參考價值，并且豐富成本管理控制實踐案例，將成本管理應用理論進行豐富。

（二）有利于提升建筑企業戰略競爭力

成本管理控制主要是為建筑企業管理層決策提供支持，運用一系列專門的成本管理方法為管理層提供有助于實現企業成本戰略目標的相關信息而存在的。而且其不僅僅是只注重成本核算與業績報告，更注重企業長期的戰略性問題的研究。

（三）滿足建筑企業現代化管理的需要

成本管理控制不僅僅是強調對經濟活動的日常管理，其管理重心更加集中在所有有關建筑企業戰略規劃的信息當中，同時將成本管理的職能進行充分的發揮，而且成本管理控制的應用彌補了傳統成本管理的缺陷，注重強調為建筑企業戰略管理提供服務。

三、案例分析——TB建筑企業

TB建筑企業是成立于1999年的國有建筑施工企業，總部位于廣州，其建筑市場主要以廣州為中心，輻射到周邊城市。隨著建筑企業的發展，在全國各地都成了相應的建筑施工項目。但是TB建筑企業規模持續的擴張，使得其在運營管理方面面臨著較大的成本管理問題。

（一）影響TB建筑企業成本管理工作的主要問題

1、內部管理體系不完善

在TB建筑企業成本管理工作當中，其中最關鍵的缺陷就是建筑企業的責任劃分十分模糊，尤其是各個項目的管理經理在整個管理工作當中占據較高的話語權，直接影響到整個項目的成本管理工作，缺乏相應的平衡機制。TB建筑企業當中，其領導與經理管理人員之間的權限責任劃分并不是十分明確，在權力劃分管轄范圍以及權益保障上面缺乏完善的成本管理體系作為參考依據。

2、成本管理效率低下

在TB企業當中，工期是影響企業成本管理控制的重要指標。從具體看，其要求相應的建筑項目要在規定的時間內完成交付工作，但是建筑企業管理者對于工期進行管理只是確保工程能夠如期交付。所以某些建筑項目就通過提高建筑成本的方式來加快建筑速度，以此來確保工期能夠按時完成。因此在整個過程當中，建筑企業就需要面臨著較大的施工成本增長。

3、成本管理數據利用程度不夠

TB建筑企業對于成本相關信息缺乏深入的挖掘，并且沒有建立起統一的成本信息收集渠道，很難為管理者提供有效的成本管理決策資料。尤其是TB建筑企業信息化程度不足，對于成本信息缺乏及時性的傳遞。許多成本管理者無法第一時間掌握建筑項目的成本信息，很難做出有效的成本控制對策。

4、合同管理工作松懈

合同管理是體現建筑企業外部成本管理影響因素的重要形式。但是TB建筑企業在合同管理方面缺乏專業的工作小組，很多施工合同是由施工經理進行保管。缺乏專業的團隊對合同管理進行歸檔分類，無法對合同的經濟效益進行綜合性評估，最終一旦發生相應的違約條件，缺乏通過合同來保證自身權益，容易為TB建筑企業造成不必要的法律成本。

5、企業成本管理控制目標不明確

建筑企業的成本管理控制目標并不是特別明確，許多職工并不了解成本管理控制目標。而且成本管理部門也沒有針對目標進行詳細的普及以及分解，許多部門以及職工在進行成本戰略執行上就比較盲目，無計劃性。而通過想要達到的成本控制指標多數只是建筑企業領導層的口號，而企業職工對于相關的成本控制指標并沒有深入的了解。正是由于企業成本戰略目標的不明確，許多職工沒有規劃性的執行相關工作，導致成本管理成為擺設，根本無法起到引領的作用。因此缺乏科學的成本管理控制指標，根本無法從整體上對建筑企業的成本管理控制結果進行考核。

（二）TB建筑企業成本管理具體優化控制策略

1、健全成本管理機制

建筑企業需要在工程初期就結合市場價格以及自身企業內部定額制定好相應的成本規劃方案，明確項目經理的具體責任以及權利范圍，最終形成責任成本管理制度。需要建筑企業在進行成本管理時將具體的成本管理目標進行劃分，并且分解到各個具體的崗位上，使得各個具體崗位人員能夠清晰的認識到自身所承擔的成本責任。并且建筑企業可以成立相應的成本管理部門，對各個項目成本完成情況進行監管。一旦發現成本執行與成本方案有著偏差，應該及時的進行調整優化，完善成本管理體系。

2、降低建筑項目成本

影響建筑企業施工環節成本的因素是多樣化的，結合影響因素的不同需要選擇具體的控制措施。例如對于人工成本進行壓縮，可以將施工管理環節進行深入化，針對施工人員進行嚴格的技術培訓，從而能夠幫助習更好的運用工程技術，有效的壓低人工成本。其次是對于材料成本的掌控，需要采購部門與供應商企業進行深入的合作，加強聯系，并且以此來獲取到最低的成本價格，從而有效的降低原材料采購成本。最后就是要對施工環節當中的機械使用費進行嚴格的控制，必須要對工程機械的數量以及具體費用進行預算，在施工前制定出相應的工程設備租賃規劃，降低機械設備的閑置與浪費。

3、強化合同管理工作

合同管理有利于合作多方的具體權益，在施工前期環節，雙方所簽訂的合同能夠將責任與義務進行明確，并且在建筑合同具體的簽訂環節中需要對各個條款進行深入的探討以及認識，尤其是需要法律顧問以及具體的商務管理人員同時參與，確保合同不會存在具有爭議的環節。另外需要對合同的經濟效益進行綜合評估，為雙方合作爭取到更好的條件，從合同環節就將成本管理工作進行貫徹，有利于整個建筑項目的成本管理控制。

四、結束語

就當下建筑企業的激烈競爭狀況來看，成本管理是提升建筑企業競爭力的有效途徑。本文對建筑企業成本控制問題的分析，能夠為建筑企業成本管理提供更多的思路。

參考文獻

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