人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

陳建國

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?理論研究 ?現(xiàn)狀

改革開放與經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但也使企業(yè)經(jīng)營壓力增大。在此背景下，諸多學者紛紛從戰(zhàn)略角度對人力資源管理功能、作用展開了探究。本文將從戰(zhàn)略管理視角、知識管理視角兩個方面就人力資源管理相關(guān)問題展開詳細探究。

一、戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理理論

當前是信息時代，是知識經(jīng)濟時代，在這一時代，應當強調(diào)將組織的五力分析、組織學習與核心競爭，從而強化組織對環(huán)境的應變能力。從分析西方人力資源管理理論與模式就可發(fā)現(xiàn)，西方人力資源管理的核心在于選人才、用人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。近年來，社會經(jīng)濟環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理戰(zhàn)略思想也在不斷發(fā)展創(chuàng)新。分析當前人力資源管理的核心思想與方向，可將其總結(jié)概括為“適時適地、適時適量與適材適所”。旨在通過有效的教育管理充分激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Γ岣邌T工績效，從而強化企業(yè)的綜合競爭能力。在戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門可采用各項措施來提高員工的工作技能、業(yè)務水平，讓其的價值得到充分發(fā)揮。如通過提高選拔人才的標準，從根本上提升企業(yè)工作人員的能力素質(zhì)、業(yè)務水平;如在企業(yè)內(nèi)部建立起長效的人才培養(yǎng)機制，在員工原有的能力素質(zhì)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)用人需求對員工展開教育培訓，讓員工為企業(yè)帶來更大價值。有部分學者將人力資源管理實務細化為招聘、發(fā)展、績效評估、薪酬制度、組織設計、溝通這六個領(lǐng)域。這一套人力資源管理理論強調(diào)的是，通過采取相應管理策略，從整體上提升企業(yè)實力，提升企業(yè)的競爭力。當前，在戰(zhàn)略性的人力資源管理研究中，更注重企業(yè)、組織，在對人員進行培訓管理時也是以企業(yè)整體目標為主。

二、知識管理視角下的人力資源管理理論

在21世紀，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。不同企業(yè)的員工的能力、素質(zhì)、技術(shù)水平、知識層次差異等都是影響企業(yè)發(fā)展實力差異的重要因素。因此，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中勝出并獲得好的發(fā)展，就必須注重人力資源管理。在企業(yè)內(nèi)部通過一系列科學有效的教育、培訓、激勵手段，提升員工的技術(shù)能力與知識水平，這是企業(yè)促進自身發(fā)展的重要途徑。那么，人力資源管理為何會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)如此重要的地位？做好人力資源管理為何就能提高企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)立于不敗之地？這是因為，人力資源管理系統(tǒng)的運作機制不易被外人觀察與體會，其有一定的隱蔽性、獨特性，有企業(yè)獨特的標簽。如何一個企業(yè)探索出了適合自身的、利用企業(yè)發(fā)展的人力資源管理運營機制，那么這項機制將是獨一無二的，并且模仿或復制過程中產(chǎn)生的一系列反應，也都是由選擇模仿的企業(yè)獨自承擔。除此之外，企業(yè)內(nèi)各工作人員所擁有的的知識技術(shù)具有一定的價值性、獨特性，要想實現(xiàn)對其所擁有知識基礎(chǔ)的學習或傳承，就必須由這一人員進行分享、傳授，方能造就下一波知識螺旋的起點。因此人力資源管理當是新時期背景下的企業(yè)制勝的法寶，它具有一定的杠桿作用，充分做好人力資源管理，將使企業(yè)在技術(shù)、文化、創(chuàng)意、形象等多方面占據(jù)優(yōu)勢。

綜合以上分析可知，人力資源管理與知識管理之間存在緊密聯(lián)系，兩者相互融合、相互促進，共同為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。如企業(yè)鼓勵員工自主創(chuàng)新或是在工作中學習，這樣可充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性與主動性，讓他們創(chuàng)造出新知識的幾率增加;再如企業(yè)在內(nèi)部鼓勵員工之間相互學習、分享，這將有效促進知識在組織內(nèi)部的整合與轉(zhuǎn)移，從而讓知識的力量大大增強。總之，知識管理戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略之間的相互融合、配合將是企業(yè)企業(yè)得以長久發(fā)展的重要動力。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可缺少的組成部分，是推動企業(yè)前進的重要力量。企業(yè)應正確認識到，人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟形式的發(fā)展變化不斷豐富、改變，因而企業(yè)應當永不停止對人力資源管理理論的研究與創(chuàng)新。企業(yè)應能根據(jù)市場情況與自身發(fā)展需求，運用先進理論制定科學可行的人力資源管理戰(zhàn)略，以此促進企業(yè)核心競爭力提升，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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