激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用淺析

張月華

關鍵詞：激勵體制 ?事業單位 ?人力資源管理 ?研究分析

事業單位的人力資源管理方面的核心板塊最重要的一個地方就是激勵機制，因為這樣的方法不僅可以讓員工自覺的去工作，讓工作以最快的方式達到目標。激勵機制的實施方式有多個方面，其獎勵措施包含了精神上的獎勵、物質獎勵、加薪獎勵等。根據員工的具體情況選擇相應的激勵措施，對于提高事業單位的員工素質以及工作水平，并可以更好地為社會提供有效的服務，從而在各個方面帶動單位的可持續發展。

一、事業單位在人力資源管控階段對激勵體制的具體實施情況

（一）對于激勵機制沒有準確的標準

我國現階段事業單位在人力資源管理方面對于激勵制度方面了解不是十分全面，也因此導致了在引用激勵體制的初期，所體現出的功效并不是十分有效，最終導致了事業單位忽略了其制度。如果可以對該種制度構建完備并且制定完善的實施措施，這樣對于事業單位的建設就會起到至關重要的作用。一些事業單位內部十分依賴傳統人力資源管控制度，職稱的評級和員工的福利是相關的，一些剛剛進入單位的年輕人，只有其奉獻出全部的力量才可能獲得職稱考評的機會，而一些資歷較老的職員憑借著在單位的時間，已經獲得了職稱薪酬等各種權益，而且這部分利益在正常運轉下不會出現較大的變化，使得很多員工都存在著熬資歷的情況，這樣就使得很多事業單位的工作人員存在工作積極性滯后的情況。

（二）在社會的快速發展下，激勵管理制度相對落后

我國社會正在經歷快速發展，然而相應的激勵管理制度仍然十分不完善。在事業單位快速變革的過程中，相應的薪金和報酬降低了，在一定程度上也減少了工作的熱情。此外，在人力資源管理方面激勵體制從未得到有效的改善，目前現階段的很多事業單位，都已經制定的相對完善，利用工作效率與職員的獎金福利相關聯，但是目前仍然存在很多的現象是部分事業單位的激勵制度是走形式，在實施過程中并未存在檔次的明顯差異，來約束其制度發揮正常的作用。

二、事業單位在實施激勵制度的過程中應高效使用的方式

現在我國事業單位在實施短期的激勵往往將單位現階段的權益與激勵系統看作相似的事情。但是對于事業單位的長期發展的過程來看，如要想要獲得發展，單純的關注短期的激勵并不是十分有效。事業單位需要在發展和建設中留住尖端人才，并且使這些人可以伴隨事業單位的發展而進步。因此事業單位在相關人才的管控方面，必須建立長期有效的激勵機制，并以此為核心。如果可以很好地建立長期有效的激勵體制，不僅可以讓員工在事業單位體驗到歸屬感，并以此獲得對單位的認同與忠誠。

（一）極力確保激勵體制制度在實施過程中的標準

首先，在事業單位所擁有的的資源就是其基礎動力，如果事業單位的每個職員都具有優良的素質，那么則表明該事業單位的各方面效益都會處于優秀的水平。如若事業單位中存在質量較差的資源，那么在一定程度上就阻礙單位的經濟效益得到提升，因此必須要注重事業單位的員工素質教育。其次，事業單位的激勵方式必須要注重民主，在最大限度上提升所以員工參與工作的積極性。例如相關的事業單位，可以經常的組織開展職工會議，一些有經濟能力的單位可以思考其發展的利弊，建立員工激勵機制，使其參與事業單位的管控工作。最后，事業單位必須要積極發展自身單位的優越性，開展優秀的企業文化，讓每一位員工都可以在內心深處認同自身單位的文化，因此來提高職工的工作能力。

（二）建立健全多樣化的激勵模式

事業單位在進行激勵過程中，也不能過分的注重物質而忽略了在精神方面的鼓勵模式，因此事業單位需要創立豐富多樣的激勵模式，對現有的激勵方式進行全方位的改善，在實施過程中則需要注重以下的方式：

第一，充分保證薪資方面的激勵制度，使用報酬激勵時，需要改善論資定報酬的老舊做法，必須要以業績和勞動的情況來重新配置薪酬，與此同時還要兼顧員工間的報酬差距，這樣可以在一定程度上避免了經濟收入過度而帶來的負面情緒，使其對單位具有充分的忠誠;第二，必須要重視在精神層面的激勵制度，員工工作潛力的開發在一定程度上取決單位的獎勵制度，事業單位在滿足本單位的員工基本訴求外，還要完善以其為指導的健全獎勵制度，對于工作業績方面有顯著特點的人進行物質和精神雙方面的激勵，以此來提升員工的自身能動性;第三，就事業單位在權利方面的激勵制度，權力激勵往往深刻體現在對工作的盡職盡責、業績突出的員工給予一些權力方面的激勵，讓其能夠將所有精神都奉獻給事業單位，在一定程度確保整個事業單位的工作者都能夠為事業單位作出巨大的貢獻。

三、結束語

根據本文所論述的內容，在事業單位內部在人力資源管控階段啟用激勵制度，不僅可以保證我國事業單位的鮮活性，還可以使相關的激勵措施進行持續的改革和創新。事業單位在人力資源的管控階段，其準則并沒有得到相應的完善，而是其相關的模式卻在不斷改善。綜上所述，需要讓事業單位的管控者充分認識到，激勵制度在單位的發展過程中具有優化資源配置的作用。

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