管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析

胡丹青

關(guān)鍵詞：管理會計 ?財務會計 ?運用建議

從企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢分析看，只有進一步促進管理會計與財務會計的融合運用，才是保證企業(yè)財務管理質(zhì)量的科學方法。雖然隨著時代的發(fā)展，財務會計在企業(yè)財務管理中的價值地位在不斷下降，也有越來越多的專家學者預測，在不久的將來財務會計將會被管理會計所取代，但由于財務會計在功能與實施方式上與管理會計仍有區(qū)別，因此，完全剔除財務會計而保留管理會計的財務管理做法是比較片面的。筆者認為只有將二者進行有效的融合，取長補短，才是企業(yè)財務管理建設的正確選擇。為此企業(yè)需要進一步提高對二者在財務管理中融合運用的重視，并以人力、物力、技術(shù)等為基礎來科學事實此項工作。

一、探討財務管理中財務會計與管理會計間的聯(lián)系及區(qū)別

財務會計與管理會計都是企業(yè)財務管理的基本職能與組成，都對企業(yè)財務管理有著深遠的影響與作用，二者之間存在一定的聯(lián)系，但也有著不同之處，探尋二者之間的異同點對推動二者在財務管理中的融合運用有著積極的意義。

（一）二者之間的聯(lián)系分析

管理會計與財務會計在很多方面還是具有相似點的，這是客觀事實。首先，管理會計與財務會計都是企業(yè)管理工作中不可分割的一部分，財務會計與管理會計的服務主體都是企業(yè)財務管理，無論是財務會計還是管理會計都能夠發(fā)揮財務風險防范作用，所以將二者進行融合運用，將會進一步提高企業(yè)的財務風險防控能力，從而更好地保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營需要;其次，財務會計與管理會計的職能作用是相同的，財務會計通過監(jiān)督、審計企業(yè)財務數(shù)據(jù)來進行工作，而管理會計通過分析企業(yè)財務信息來進行工作，二者都能夠發(fā)揮出財務監(jiān)督職能，都能夠規(guī)范企業(yè)財務行為與財務過程。

（二）二者之間的區(qū)別分析

首先，管理會計與財務會計在含義上就具有不同點，而且從財務會計與管理會計所生成的財務報告中還可以看出二者所發(fā)揮的作用也是不同的，財務會計是對外，管理會計是對內(nèi)。財務會計是從企業(yè)管理者角度進行財務報告，而管理會計主要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策數(shù)據(jù);其次，企業(yè)財務管理中運用管理會計與運用財務會計的側(cè)重點是不同的，財務管理中運用財務會計的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實施財務管理工作，提高財務管理隊伍能力水平等，更加側(cè)重財務管理內(nèi)部建設，而管理會計在財務管理中的運用將上升到企業(yè)管理高度;最后，管理會計與財務會計的計量單位不同，財務會計在企業(yè)計量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會計在企業(yè)計量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，管理會計更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。但簡單的剔除與保留是不對的，應該將二者進行融合運用，只有這樣才能夠確保企業(yè)財務管理的全面性。

二、探討財務管理中管理會計與財務會計的融合運用的建議

管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理運用中各有優(yōu)勢，雖然當前很多企業(yè)認為管理會計的運用價值要比財務會計更大，但是財務會計所具備的優(yōu)勢企業(yè)管理者也不應該對其忽視，其仍然可以為企業(yè)財務管理發(fā)展提供較大的幫助。所以，只有通過對兩者進行融合運用的方式，才能夠充分保障企業(yè)財務管理發(fā)展的全面性，才是現(xiàn)代化財務管理建設的正確選擇。

（一）進一步優(yōu)化基礎數(shù)據(jù)的采集流程

無論是管理會計還是財務會計所使用的資料都是來源于財務基礎數(shù)據(jù)采集。當前企業(yè)在運用財務會計與管理會計過程中普遍存在財務數(shù)據(jù)獲取難、財務數(shù)據(jù)處理難的問題。所以，企業(yè)為了保證財務基礎數(shù)據(jù)采集的準確性與有效性必須要優(yōu)化財務基礎數(shù)據(jù)采集流程。如：企業(yè)要善于學會通過微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡渠道來進行財務基礎數(shù)據(jù)的采集工作，從而搭建更為完善的企業(yè)內(nèi)部交流平臺。此外，要在內(nèi)部交流平臺定期上傳進度表，監(jiān)督各部門的工作進展。

（二）提高企業(yè)財會隊伍水準，保證二者的融合運用

管理會計與財務會計在財務管理中的融合運用，企業(yè)會計人員是關(guān)鍵一環(huán)，如果會計隊伍能力水平達不到要求的話勢必會影響二者在財務管理中的運用效果，所以必須要切實落實好對會計人員的管理與培訓工作。首先，企業(yè)要建立健全會計隊伍培訓機制，為財務會計與管理會計在財務管理中的運用打好基礎。企業(yè)要制定完善的培訓計劃與培訓流程，一定要保證培訓具有針對性和全面性，讓會計人員深刻認識到二者在財務管理中的融合發(fā)展是大勢所趨，為管理會計與財務會計在財務管理中的應用培育良好的發(fā)展氛圍。其次，管理會計與財務會計在財務管理中的融合運用需要財會人員具備更高的技能，傳統(tǒng)的財務管理工作方式將逐漸被淘汰，所以財會人員要具有危機感，認清現(xiàn)實，提高自我的學習能力及財會運用能力，方可從容的應對財務管理工作發(fā)展中的各種變化與要求。

（三）進一步完善企業(yè)的會計機制，保障二者的融合運用

財務管理對財務會計與管理會計進行融合發(fā)展，勢必會進一步增加企業(yè)會計工作內(nèi)容，這就需要企業(yè)具備一個更加健全的會計機制才行。首先，企業(yè)要根據(jù)自身財務會計與管理會計應用情況來建立健全財務內(nèi)部稽核制度、財務控制制度、財務審計制度、財務審批權(quán)限與簽字組合制度、成本核算制度等，進一步優(yōu)化財務制度中原有的問題與漏洞。其次，企業(yè)要懂得借鑒先進成功經(jīng)驗在財務會計制度的基礎上建立與自身財務管理相適應的管理會計準則體系，推進管理會計在企業(yè)財務管理中的應用。最后，企業(yè)要根據(jù)會計人員的崗位設置，合理劃分財務會計與管理會計的崗位職責，并嚴格規(guī)定財務會計與管理會計的工作流程。

三、結(jié)束語

推動管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的融合運用，是企業(yè)財務管理自身進步的客觀需要，更是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，為此，本文對如何實現(xiàn)二者在財務管理中的融合運用提出了三點建議，希望對廣大企業(yè)能夠起到幫助作用。

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