基于管理會計的企業管理控制模式創新探討

李藍田

關鍵詞：企業管理 ?管理會計 ?控制模式 ?創新

一、管理會計在企業管理中發揮著不可替代的作用

2016年，隨著財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》的發布，我國管理會計的發展得到了推動。管理會計主要是通過一些科學方法收集、匯總、分析和評價各種數據信息，輔助企業制定預測和決策計劃，并對企業業務進行控制，企業績效進行評價，有效防范企業經營風險，提高企業市場競爭力，實現企業價值最大化。從目前來看，我國管理會計的發展不管在國家政策方面還是企業實際經營需求上都發揮著重要作用。如全面預算管理，一個沒有戰略規劃的企業很難得到發展，通過全面預算管理可以將企業戰略與運營相結合，通過本量利法等分析方法讓企業經營者更加了解自身經營現狀，站在企業全局發展高度思考如何更加有效地分配和使用有限的資源，制定適合業務和財務人員的切實可行預算計劃，確保企業管理工作不限于一種形式，真正發揮了管理工作的重要作用。再比如風險管理，大數據時代，經濟發展速度較快，但帶來的風險也是過去的數倍，稍不注意就將為企業帶來滅頂之災，曾經的柯達、諾基亞就是先例，管理會計通過精化成本項目，直接呈現盈虧產品數據，便于企業早日發現戰略風險并做出調整以應對市場發展帶來的變數。

二、管理會計基礎下企業管理控制模式及特點

從某種角度出發，企業管理控制模式可以分為評價控制模式、制度控制模式、激勵控制模式和預算控制模式四種，它們以控制程序中不同的控制標準命名，但不代表某個模式只是簡單控制某一個程序，這幾個模式有自己的控制標準和依據但同時又相互獨立依存，如果脫離整體環境就單個控制模式而言并無太大意義。評價控制模式是目前相對比較成熟的一種管理控制模式，它注意的是結果而不是過程，主要通過規范企業管理者和員工行為以激勵和挖掘各崗位工作人員的潛能，使其發揮最大價值為企業創造效益。這一模式在企業管理模式運行中的主要體現是可以參考評價結果激發企業管理者能力大化。制度控制模式是其它控制模式的基礎，這一模式主要用來規范員工和管理層的行為，用制度規范行為，通過管理提高人員執行力以確定其工作開展符合制度標準，降低員工失職行為及其帶來的不必要損失。激勵控制模式可以理解為是制度控制模式的衍生，主要是通過設定相應的獎勵激勵提高企業員工工作積極性，將企業個人目標和企業整體目標融為一體，使每位員工都能發揮最大潛能，強調的是利益控制，注重的是企業價值提升，是一種理想狀態下的管理控制模式。預算控制模式則是事前預測預防為主，通過全方位、全過程和全員的控制管理進行過程控制，把問題扼殺在搖籃里，并為控制和評價控制搭建橋梁。總的來說，這四種控制模式具有全面性、系統性、層次性、階段性的特點，不同模式組成了企業管理控制模式的框架，各種模式又有其各自特點，但共同目標都是為實現更現代化、高效化管理。

三、管理會計基礎下企業管理控制模式創新的有效措施

（一）基于管理會計的管理控制模式內容創新

首先，企業的管理控制模式是一個控制模式系統，它會因為階段不同、責任中心不同、控制環境不同而呈現不同的模式，而基于管理會計進行管理控制模式創新并不代表要以管理會計為起點，因為管理會計本質也是一個信息系統，不能和本質為控制系統的管理控制合二為一，而是要從管理控制的信息需求出發，將管理會計的信息功能全方位嵌入到管理控制模式之中，根據組織結構、管理基礎、企業文化、公司治理等控制環境要素選擇合適的管理控制模式且要根據控制因素的變化相機而動，因時制宜。其次，管理會計以實現管理目標為目的，不僅具有基于管理的會計屬性，同時還具有基于會計的管理屬性，前者是企業管理會計信息的方法和途徑，如企業通過預算管理編制預算，為企業資金進行合理規劃、使用和管理;后者則是管理會計的一種管理活動，重點不在于提供信息，而是在提供信息的同時又把信息進行分析和深層次挖掘為企業管理提供有效依據，如通過預算管理進行風險評估降低企業管理風險。管理會計作為信息供給方，管理控制為信息需求方，兩者相輔相成，互為依托，管理會計自然也要隨著企業管理控制模式的提升而不斷完善。最后，管理會計服務于企業內部經營決策和管理控制，對企業管理控制模式的劃分和選擇起著重要作用，而企業管理控制模式作為企業管理工作的重要組成部分，其地位更是無可取代，因此，在建立和完善企業管理控制模式時要全面考慮管理會計與控制過程的有效結合。

（二）創新人才隊伍的構建

信息化時代，管理會計的發展是符合時代發展要求的，同時也是促成企業業務和財務有效結合的重要途徑，但是管理工作的有效開展離不開一支專業高效的人才隊伍，因此，企業應重視管理會計隊伍構建。一是要積極擁抱互聯網技術，利用線上課程和線下組織培訓，從相關人員的思想觀念到業務技能進行全面提升，以適應并推動企業管理會計基礎下跨部門的協作;二是不僅要重視管理人才的引進，還在注重財務人員的培養，未來企業的發展需要的是精通多個專業的綜合性人才，如即精財務，又懂管理，還會法務和計算機;三是有效運用績效管理，充分調動工作人員的工作積極性，考慮到人才的物質需要，還要考慮基本生活之外的精神保障，如晉升空間，企業文化宣導等，通過有效的績效激勵助企業管理一臂之力。如通過培訓學習CMA知識體系使相關人員養成一種管理思維和管理理念，并通過提高財務人員的專業分析能力系統幫其理清管理思路和方法，有效利用大數據和信息化，通過科學手段對所需數據進行收集、分析、整理為戰略與經營提供決策依據。

（三）創新管理會計工具和管理控制模式

隨著社會的發展，財務和企業管理工作定位也在不斷變化，現在的管理會計不僅能反映企業過去的經營成果，還能引導企業未來發展。管理會計不僅是一種管理工具，還是一種思維方式，是對數字信息，財務數據進行的一種思考，對數據進行有效分析可以看到更深層次的問題，為企業管理提供決策依據。通過大數據及人工智能技術將業務流程全面在線化、數據化、智能化，實時掌握企業經營狀況，為企業管理控制提供強有效的信息支持，實現企業管理會計的高效運作，如在企業作業管理控制過程中提供信息支持，在資金管理中提供預算信息等，積極創新企業管理會計工具，有助于為管理控制模式創新提供技術上的支持。

四、結束語

綜上所述，基于管理會計基礎下創新企業管理控制模式，順應時代發展是確保企業在激烈的市場競爭中仍占有一席之地的關鍵。管理會計是管理學，也是會計學，以創造價值與維護為重點，是企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具。企業管理控制模式的創新有利于優化單位資源配置，滿足企業更高層次發展要求，有助于企業的長期穩定發展。

參考文獻

[1]陸敏.基于管理會計下企業管理控制模式創新的思考[J].財會學習，2019年11期.

[2]曹瓊方.管理會計下企業管理控制模式創新的思考[J].納稅，2019年第10期.